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摘 要：随着现代企业管理科学不断发展，其理论越来越完善、先进，逐渐由传统的刚性管理转变为现代柔性管理，愈发重视人才资源对于企业发展的重要作用。目前，多数企业应用激励理论进行员工管理，通过一定的奖惩手段维持员工的工作主动性和积极性，进而提高企业综合效益。笔者从企业员工管理入手，就激励理论在其中的实际应用，发表几点看法。
关键词：企业管理 激励理论 实际应用 必要性 措施
现代企业管理体系中，人才资源占据着重要地位，企业员工保持较高的工作主动性和积极性，同时不断提高自身个人能力、挖掘自身潜力，是现代企业可持续性发展的基础保障。为达到这一目的，多数企业在激励理论基础上开展企业管理工作，但就目前企业管理而言，并未发挥出激励理论的实际效用，仍有较大的提升空间。因此，从企业员工管理入手，探讨激励理论的实际应用潮湿，具有重要的现实意义。
一、激励理论基本内涵概述
激励理论是以人为主要对象，以激发人的创造性和积极性，及不断挖掘人的内在潜力为目的所提出的理论，就现代企业管理而言，应用激励理论的主要目的在于，提高人力资源有效利用率，增强企业综合效益。一般来说，激励理论分为过程型、需要型以及状态型三种类型。
1.需要型。这一类型的激励理论以人的需求为基础，以人的行为动机和行为联系作为主要研究对象，以满足人的实际需求为主要表现形式。需要型激励理论涉及的内容较为广泛，包括层次理论、成就需要理论、双因素理论等，其中马斯洛层次理论具有典型代表性。
2.过程型。这一类型激励理论是在需要型的基础上，演变发展得来的，通过相应的动态系统分析方法，寻找影响员工行为的决定性因素，分析不同因素间的关系，并在此基础上对员工行为进行预测，从而进行科学有效的激励控制。其涉及的理论主要包括目标理论、期望理论以及强化理论三方面内容。
3.状态型。与上述两种类型不同，状态型激励理论着手于激励的重点进行激励，侧重消除激励过程中的不公平因素，以保障员工工作积极性和主动性，其代表理论包括挫折理论和公平理论。
二、企业管理应用激励理论的现实意义分析
1.实现员工个人价值。由激励理论基本内涵可知，层次理论是激励理论的基础，在其理论论述中，将个人的需求分为五个层次，其中自我实现是最高层次需求，由此可推断，自我实现在员工个人理想与职业发展中占据重要地位。自我实现作为一种高层次的需求，并不容易实现，企业应在其基础上，优先满足员工基础需求，使员工在工作中收获物质经济、快乐以及尊重，进而不断挖掘员工潜力，增强其工作主动性。
2.提高企业综合效益。企业员工作为企业经营、管理活动的执行者和实践者，其个人工作状态和能力直接影响着企业综合效益和发展状态。因此，满足员工需求、激发员工工作主动性、引导员工个人挖掘的过程，就是企业提高自身市场竞争力的过程。只有全面提高人力资源有效利用率，才能提高企业综合效益，促进企业可持续性发展。
3.加强人力资源质量。现代企业管理理论中，人力资源被放到了一个十分重要的位置，人力资源质量代表了一个企业的经营活力和创造力，直接决定了企业的市场竞争力和发展前景。相关调查研究显示，在缺少激励的环境中，员工的潜能仅能发挥20.0～30.0%，而在具有良好激励的环境中，这一比例可上升至80.0～90.0%，这对于提高企业人力资源质量具有重要意义。
三、企业管理中激励理论的实际应用措施分析
1.加强竞争平台公平性。目前，多数企业的激励手段停留在物质激励的初级阶段，对于员工竞争环境公平性缺乏应有的重视，相对忽略了员工对于公平及自身能力认可的渴求。就目前的企业员工而言，普遍期待企业根据自身能力安排具体的职位，当自身能力得到提升时，更期望得到公平的对待，如此过程中，企业忽视了员工的诉求，就容易导致员工产生不公平感，进而影响其工作积极性和企业忠诚度。因此，企业应在人性化管理基础上，落实各项管理标准，在企业内部构建公平的竞争平台，确保企业竞争透明化，同时加强企业与员工的交流，及时了解员工思想动态，给予员工更多的发展机会，以增强员工积极性和忠诚度。此外，企业还应进一步优化内部考核制度，通过定性考核和定量考核，综合考察员工能力，尽量提高考核科学性和有效性，避免出现考核漏洞问题。
2.给予员工心理保障。随着现代社会节奏不断加快，企业员工面临着生活、工作、家庭等多面的压力，甚至影响了员工的正常工作状态。因此，企业应给予员工相应的心理保障，帮助员工解决部分实际困难，以提高员工归属感和认同感，具体操作如下：一，完善企业福利制度。工作福利是员工工作的基础驱动力之一，代表着员工的基础需求，公司落实相關福利制度，有效提高员工归属感，进而将更多的精力投入到本职工作中；二，充分落实法定休假制度。保障员工基本休假权益，给予员工相应的个人时间，使员工有时间进行休息调整和解决个人事务，是提高员工综合工作效率的有效途径；三，签订资遣合同，通过能力淘汰制度和末位淘汰制度，激发员工个人潜力，创建良好的竞争环境。
3.加强员工培训。个人能力提升作为自我实现的基础，对于员工而言具有重要的现实意义。因此，企业应为员工提供更多的培训机会和发展机遇，帮助员工进行科学的职业人生规划，逐步完成员工发展目标，将员工个人发展与企业可持续性发展有机融合在一起，以提高员工归属感、认同感和工作积极性。
四、结语
综上所述，员工作为企业组织结构的主体，其工作状态和个人能力直接影响着企业的经营和发展。因此，企业管理者应充分利用激励理论，调整员工管理模式，通过公平竞争平台、完善福利保障等措施，提高员工企业认同度和工作积极性，以促进员工与企业的和谐发展。
参考文献：
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（02）.
[2]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）.
[3]李家龙.激励理论在企业管理中的运用[J].价值工程，2014（16）.
[4]王亚薇.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化，2015（20）.
[5]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2014（05）.
关键词：企业管理 激励理论 实际应用 必要性 措施
现代企业管理体系中，人才资源占据着重要地位，企业员工保持较高的工作主动性和积极性，同时不断提高自身个人能力、挖掘自身潜力，是现代企业可持续性发展的基础保障。为达到这一目的，多数企业在激励理论基础上开展企业管理工作，但就目前企业管理而言，并未发挥出激励理论的实际效用，仍有较大的提升空间。因此，从企业员工管理入手，探讨激励理论的实际应用潮湿，具有重要的现实意义。
一、激励理论基本内涵概述
激励理论是以人为主要对象，以激发人的创造性和积极性，及不断挖掘人的内在潜力为目的所提出的理论，就现代企业管理而言，应用激励理论的主要目的在于，提高人力资源有效利用率，增强企业综合效益。一般来说，激励理论分为过程型、需要型以及状态型三种类型。
1.需要型。这一类型的激励理论以人的需求为基础，以人的行为动机和行为联系作为主要研究对象，以满足人的实际需求为主要表现形式。需要型激励理论涉及的内容较为广泛，包括层次理论、成就需要理论、双因素理论等，其中马斯洛层次理论具有典型代表性。
2.过程型。这一类型激励理论是在需要型的基础上，演变发展得来的，通过相应的动态系统分析方法，寻找影响员工行为的决定性因素，分析不同因素间的关系，并在此基础上对员工行为进行预测，从而进行科学有效的激励控制。其涉及的理论主要包括目标理论、期望理论以及强化理论三方面内容。
3.状态型。与上述两种类型不同，状态型激励理论着手于激励的重点进行激励，侧重消除激励过程中的不公平因素，以保障员工工作积极性和主动性，其代表理论包括挫折理论和公平理论。
二、企业管理应用激励理论的现实意义分析
1.实现员工个人价值。由激励理论基本内涵可知，层次理论是激励理论的基础，在其理论论述中，将个人的需求分为五个层次，其中自我实现是最高层次需求，由此可推断，自我实现在员工个人理想与职业发展中占据重要地位。自我实现作为一种高层次的需求，并不容易实现，企业应在其基础上，优先满足员工基础需求，使员工在工作中收获物质经济、快乐以及尊重，进而不断挖掘员工潜力，增强其工作主动性。
2.提高企业综合效益。企业员工作为企业经营、管理活动的执行者和实践者，其个人工作状态和能力直接影响着企业综合效益和发展状态。因此，满足员工需求、激发员工工作主动性、引导员工个人挖掘的过程，就是企业提高自身市场竞争力的过程。只有全面提高人力资源有效利用率，才能提高企业综合效益，促进企业可持续性发展。
3.加强人力资源质量。现代企业管理理论中，人力资源被放到了一个十分重要的位置，人力资源质量代表了一个企业的经营活力和创造力，直接决定了企业的市场竞争力和发展前景。相关调查研究显示，在缺少激励的环境中，员工的潜能仅能发挥20.0～30.0%，而在具有良好激励的环境中，这一比例可上升至80.0～90.0%，这对于提高企业人力资源质量具有重要意义。
三、企业管理中激励理论的实际应用措施分析
1.加强竞争平台公平性。目前，多数企业的激励手段停留在物质激励的初级阶段，对于员工竞争环境公平性缺乏应有的重视，相对忽略了员工对于公平及自身能力认可的渴求。就目前的企业员工而言，普遍期待企业根据自身能力安排具体的职位，当自身能力得到提升时，更期望得到公平的对待，如此过程中，企业忽视了员工的诉求，就容易导致员工产生不公平感，进而影响其工作积极性和企业忠诚度。因此，企业应在人性化管理基础上，落实各项管理标准，在企业内部构建公平的竞争平台，确保企业竞争透明化，同时加强企业与员工的交流，及时了解员工思想动态，给予员工更多的发展机会，以增强员工积极性和忠诚度。此外，企业还应进一步优化内部考核制度，通过定性考核和定量考核，综合考察员工能力，尽量提高考核科学性和有效性，避免出现考核漏洞问题。
2.给予员工心理保障。随着现代社会节奏不断加快，企业员工面临着生活、工作、家庭等多面的压力，甚至影响了员工的正常工作状态。因此，企业应给予员工相应的心理保障，帮助员工解决部分实际困难，以提高员工归属感和认同感，具体操作如下：一，完善企业福利制度。工作福利是员工工作的基础驱动力之一，代表着员工的基础需求，公司落实相關福利制度，有效提高员工归属感，进而将更多的精力投入到本职工作中；二，充分落实法定休假制度。保障员工基本休假权益，给予员工相应的个人时间，使员工有时间进行休息调整和解决个人事务，是提高员工综合工作效率的有效途径；三，签订资遣合同，通过能力淘汰制度和末位淘汰制度，激发员工个人潜力，创建良好的竞争环境。
3.加强员工培训。个人能力提升作为自我实现的基础，对于员工而言具有重要的现实意义。因此，企业应为员工提供更多的培训机会和发展机遇，帮助员工进行科学的职业人生规划，逐步完成员工发展目标，将员工个人发展与企业可持续性发展有机融合在一起，以提高员工归属感、认同感和工作积极性。
四、结语
综上所述，员工作为企业组织结构的主体，其工作状态和个人能力直接影响着企业的经营和发展。因此，企业管理者应充分利用激励理论，调整员工管理模式，通过公平竞争平台、完善福利保障等措施，提高员工企业认同度和工作积极性，以促进员工与企业的和谐发展。
参考文献：
[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究，2016（02）.
[2]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）.
[3]李家龙.激励理论在企业管理中的运用[J].价值工程，2014（16）.
[4]王亚薇.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化，2015（20）.
[5]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2014（05）.