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摘 要：从工商管理会计的工作内容上理解，传统的主要是从事核算型工作，现代则是从事管理型的工作。核算型的工作职责主要是对工商管理部门的各项工作进行监督，运用账单和记账等各种形式进行成本核算。而管理型主要职责是在工作前进行预测，从而对工作起到监督和调节控制的作用，既控制了财务的流向又分析了财务可行性。本文将针对工商管理会计从核算型向管理型的转变进行深入的研究，最终保证工商管理会计的长久稳定发展。
关键词：工商管理 核算型 管理型
一、引言
管理型的会计工作是指以管理学和会计学两种学科的知识作为依据，其主要是建立在现代信息网络技术发展和会计电算化的形式之上的。核算型向管理型的转变能够加快核算速度和降低工作中错误频繁发生的可能性。会计电算化正在日益的进行推进，不但让会计人员从传统的繁重工作中彻底解脱出来，更能够将更多的工作放在会计规划上。传统的核算型会计人员将工作重心放在核算上，而随着会计电算化的不断发展，现在的会计数据工作转变的更加方便准确，已经将原始的手工核算改变为管理型工作性质，这种更高的业务阶段，能够加强会计工作中事前、事中和事后的全面整合，能够更好的保证资产的合理配置和成本控制。
二、由核算型转向管理型的意义
1.核算型现状分析。从工商管理会计传统的核算型目前存在的问题来看，此种工作方式已经无法满足工作的高标准高质量要求，因此业内人士已经越来越重视管理型的发展。事实证明，管理型会计具有的特点已经越来越和工商管理的发展要求相同步，而核算型的诸多问题开始大量的涌现出来，主要表现在以下几个方面：首先，从会计工作的重点角度来看，核算型主要是依据日常工作内容记录完成业务登记，固定周期的进行财务报表的制定，来反映工商管理会计的经营状况和财务现状。可以看出，核算型会计工作就是为服务于工商管理。其次，从会计工作的内容角度来看，核算型会计只能简单的反映出工商管理的成果和提供的财务报表具有局限性。而对于详细完整的资料内容则缺乏细节性。最后，从会计工作的作用时效角度来看，核算型会计作用时效指的是过去。因此只能反映出已经存在的业务，就是所谓的过去的工作结果，而并不具备远见性，同时，从其遵循的基本原则来看，核算型会计缺乏弹性，只能遵循公认原则。通过以上分析可以看出，核算型的工作模式必将被取代，必将被转变，才能够更好的存进工商管理工作的发展。
2.管理型存在优势。从管理型会计的概念上理解是指以强化和巩固工商管理工作最终保证效益的最大化为最终目的，把工商管理活动作为基础对象，然后通过对工商管理会计信息进行详细研究，对其提供模式上的预测以及规划设计，管理型会计更重视的是发展要求，其主要优势可以概括为以下几点：首先，管理型会计是对工商管理中出现的难点展开分析，然后对工作人员提出有价值的建议，让工作人员确立正确的目标，并运用有效的方法使工作达到最佳状态，达到工作的最佳状态，由此可见，管理型会计可以为工作人员提供正确的服务方向。其次，从业务内容上来看，管理型会计不但能够对工商管理工作的发展进行有效的控制和长期的規划，而且还可以满足领导管理者的需求。再次，从作用时效的角度来看，管理型会计不但对过去进行分析，还会对未来的发展进行预测，也就是说管理型会计将涉及到过去、现在和将来三个阶段，是一种全面的经营型会计。最后，从遵循原则的角度来看，管理型会计并不会受到公认会计原则的严重束缚，所以在工作的过程中能够运用预测、控制和目标学等管理方式进行工作，具有着动态性。更重要的是会计工作人员的素质要求是非常高的，无论是在专业造诣上还是专业能力方面，都有很高的要求。
三、由核算型转向管理型的措施
1.会计管理理念的转变。工商管理会计工作人员财务理念的转变是将核算型转向管理型的根本，要保证会计信息的完整性和可靠性，首先就必须要求会计人员要严格遵守我国《会计法》和一些会计的法律法规制度，要加大力度规范会计核算工作，而且工商管理单位的管理领导者更要起到模范的带头作用，要首当其冲的学法守法，要号召会计工作人员严格守法执法。会计工作人员要意识到工商管理会计工作不单单只有核算工作，而是要进行全面的计划、预算、预测和监督控制会计工作。会计管理理念要进行彻底的转变，要将会计工作的重点放在效益上，要运用合理有效的管理方法，最终将效益真正的提高上来。
2.会计监督体制的转变。将核算型会计转变为管理型会计必然要制定健全的会计监督体制。根据我国颁布的各类有关会计的法律法规以及行业的制度要求，工商管理工作应该重视内部的控制制度建设，根据工作经验不断建立内部会计管理和财务管理有关的各种制度。首先，进行合理的财务分析相关措施，改善目前的工作状态。管理人员应该对工作进行全面系统的分析，全面彻底了解工作状况，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明显影响工作效果的严重因素。最终根据得出的结果采用合理的整改手段对问题进行及时的抑制和解决。其次，工作人员应该进行全面的预算管理，要根据工作经验设定一套科学可行的财务预算管理制度。通过这些完善的会计预算管理方案，协调各个环节的会计工作，将工作人员的工作职责进行合理公平公正的划分，并有效的加强各个部门之间的沟通协作，最终降低业务成本，提高资金的利用率。最后，要建立公平公正合理的评价审计制度平台。工商管理会计人员不但要重视内部的审计机构和财务会计机构的独立性原则，更要提升审计人员的位置和责任。对于工商管理会计工作的事前、事中和事后各项工作进行进一步的监督管理。
3.增强会计人员的培训。工商管理工作在用人方面，应该大力加强会计人员的管理型工作培训。领导管理人员应该以任人唯贤为基本原则出发，在财务岗位安排具有会计专业知识的工作人员，要打造一支高效高素质的会计人员队伍。在培训方面，创造更多的加强工作人员职业道德法律法规教育的培训，让工作人员能够明确自己的工作方向，有计划而且有步骤的进行专业知识的学习，同时，一定要下大力度对高级会计工作人员进行培养。提高整体会计工作人员的工作效率和人格修养。在考核评价机制方面，要建立公平公正合理的绩效评定标准和制度，让会计工作人员有工作的积极性和主动性，在工作人员意识到工作绩效和自己所得的薪酬成正比的时候，一定会更加努力的去尽自己最大的能力进行工作，所以工作人员将发挥自己的主人翁意识，依照合情合理的会计法进行工作，并能够适应新形势下的管理型会计工作方式。随着信息时代的不断发展，会计工作人员也已经认识到了会计电算化快速发展的趋势，所以会计工作人员更要加强计算机知识的学习，从而保证大量的会计工作能够运用计算机工具更好的完成。工商管理单位的领导人员更要安排一系列的财务培训，让工作人员更好的对财务工作进行计划、控制和总结。工作人员要深刻的认识到自我学习自我提升的重要性，要将传统的工作观念彻底更新，要将工作重点进行转移，而非仅仅局限于过去的工作结果，要对工作的未来所能取得的成绩进行进一步规划。
四、结语
综上所述可以看出，工商管理会计由传统的核算型转变为现代的管理型是我国经济发展的必然趋势。会计人员在工作的过程中可以避免错误的频繁发生，让工作变的更加准确快捷。但是在转变的过程中一定要让会计工作变的更加规范有效，要将领导者的管理理念彻底转变，将监督管理体制进行全面完善以及加强会计人员的专业素养，从而真正的有效推进工商管理会计工作的长期发展和加快工商管理会计人员的转型步伐。
参考文献：
[1]胡月.浅谈会计工作由核算型向管理型的转变[J].现代经济信息，2016，03：206.
[2]刘文龙，杨运.试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].经贸实践，2016，01：155.
[3]尹萍.推动会计人员转型，提高企业财务管理能力——从“核算型”向“管理型”转变[J].会计师，2015，13：16-17.
关键词：工商管理 核算型 管理型
一、引言
管理型的会计工作是指以管理学和会计学两种学科的知识作为依据，其主要是建立在现代信息网络技术发展和会计电算化的形式之上的。核算型向管理型的转变能够加快核算速度和降低工作中错误频繁发生的可能性。会计电算化正在日益的进行推进，不但让会计人员从传统的繁重工作中彻底解脱出来，更能够将更多的工作放在会计规划上。传统的核算型会计人员将工作重心放在核算上，而随着会计电算化的不断发展，现在的会计数据工作转变的更加方便准确，已经将原始的手工核算改变为管理型工作性质，这种更高的业务阶段，能够加强会计工作中事前、事中和事后的全面整合，能够更好的保证资产的合理配置和成本控制。
二、由核算型转向管理型的意义
1.核算型现状分析。从工商管理会计传统的核算型目前存在的问题来看，此种工作方式已经无法满足工作的高标准高质量要求，因此业内人士已经越来越重视管理型的发展。事实证明，管理型会计具有的特点已经越来越和工商管理的发展要求相同步，而核算型的诸多问题开始大量的涌现出来，主要表现在以下几个方面：首先，从会计工作的重点角度来看，核算型主要是依据日常工作内容记录完成业务登记，固定周期的进行财务报表的制定，来反映工商管理会计的经营状况和财务现状。可以看出，核算型会计工作就是为服务于工商管理。其次，从会计工作的内容角度来看，核算型会计只能简单的反映出工商管理的成果和提供的财务报表具有局限性。而对于详细完整的资料内容则缺乏细节性。最后，从会计工作的作用时效角度来看，核算型会计作用时效指的是过去。因此只能反映出已经存在的业务，就是所谓的过去的工作结果，而并不具备远见性，同时，从其遵循的基本原则来看，核算型会计缺乏弹性，只能遵循公认原则。通过以上分析可以看出，核算型的工作模式必将被取代，必将被转变，才能够更好的存进工商管理工作的发展。
2.管理型存在优势。从管理型会计的概念上理解是指以强化和巩固工商管理工作最终保证效益的最大化为最终目的，把工商管理活动作为基础对象，然后通过对工商管理会计信息进行详细研究，对其提供模式上的预测以及规划设计，管理型会计更重视的是发展要求，其主要优势可以概括为以下几点：首先，管理型会计是对工商管理中出现的难点展开分析，然后对工作人员提出有价值的建议，让工作人员确立正确的目标，并运用有效的方法使工作达到最佳状态，达到工作的最佳状态，由此可见，管理型会计可以为工作人员提供正确的服务方向。其次，从业务内容上来看，管理型会计不但能够对工商管理工作的发展进行有效的控制和长期的規划，而且还可以满足领导管理者的需求。再次，从作用时效的角度来看，管理型会计不但对过去进行分析，还会对未来的发展进行预测，也就是说管理型会计将涉及到过去、现在和将来三个阶段，是一种全面的经营型会计。最后，从遵循原则的角度来看，管理型会计并不会受到公认会计原则的严重束缚，所以在工作的过程中能够运用预测、控制和目标学等管理方式进行工作，具有着动态性。更重要的是会计工作人员的素质要求是非常高的，无论是在专业造诣上还是专业能力方面，都有很高的要求。
三、由核算型转向管理型的措施
1.会计管理理念的转变。工商管理会计工作人员财务理念的转变是将核算型转向管理型的根本，要保证会计信息的完整性和可靠性，首先就必须要求会计人员要严格遵守我国《会计法》和一些会计的法律法规制度，要加大力度规范会计核算工作，而且工商管理单位的管理领导者更要起到模范的带头作用，要首当其冲的学法守法，要号召会计工作人员严格守法执法。会计工作人员要意识到工商管理会计工作不单单只有核算工作，而是要进行全面的计划、预算、预测和监督控制会计工作。会计管理理念要进行彻底的转变，要将会计工作的重点放在效益上，要运用合理有效的管理方法，最终将效益真正的提高上来。
2.会计监督体制的转变。将核算型会计转变为管理型会计必然要制定健全的会计监督体制。根据我国颁布的各类有关会计的法律法规以及行业的制度要求，工商管理工作应该重视内部的控制制度建设，根据工作经验不断建立内部会计管理和财务管理有关的各种制度。首先，进行合理的财务分析相关措施，改善目前的工作状态。管理人员应该对工作进行全面系统的分析，全面彻底了解工作状况，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明显影响工作效果的严重因素。最终根据得出的结果采用合理的整改手段对问题进行及时的抑制和解决。其次，工作人员应该进行全面的预算管理，要根据工作经验设定一套科学可行的财务预算管理制度。通过这些完善的会计预算管理方案，协调各个环节的会计工作，将工作人员的工作职责进行合理公平公正的划分，并有效的加强各个部门之间的沟通协作，最终降低业务成本，提高资金的利用率。最后，要建立公平公正合理的评价审计制度平台。工商管理会计人员不但要重视内部的审计机构和财务会计机构的独立性原则，更要提升审计人员的位置和责任。对于工商管理会计工作的事前、事中和事后各项工作进行进一步的监督管理。
3.增强会计人员的培训。工商管理工作在用人方面，应该大力加强会计人员的管理型工作培训。领导管理人员应该以任人唯贤为基本原则出发，在财务岗位安排具有会计专业知识的工作人员，要打造一支高效高素质的会计人员队伍。在培训方面，创造更多的加强工作人员职业道德法律法规教育的培训，让工作人员能够明确自己的工作方向，有计划而且有步骤的进行专业知识的学习，同时，一定要下大力度对高级会计工作人员进行培养。提高整体会计工作人员的工作效率和人格修养。在考核评价机制方面，要建立公平公正合理的绩效评定标准和制度，让会计工作人员有工作的积极性和主动性，在工作人员意识到工作绩效和自己所得的薪酬成正比的时候，一定会更加努力的去尽自己最大的能力进行工作，所以工作人员将发挥自己的主人翁意识，依照合情合理的会计法进行工作，并能够适应新形势下的管理型会计工作方式。随着信息时代的不断发展，会计工作人员也已经认识到了会计电算化快速发展的趋势，所以会计工作人员更要加强计算机知识的学习，从而保证大量的会计工作能够运用计算机工具更好的完成。工商管理单位的领导人员更要安排一系列的财务培训，让工作人员更好的对财务工作进行计划、控制和总结。工作人员要深刻的认识到自我学习自我提升的重要性，要将传统的工作观念彻底更新，要将工作重点进行转移，而非仅仅局限于过去的工作结果，要对工作的未来所能取得的成绩进行进一步规划。
四、结语
综上所述可以看出，工商管理会计由传统的核算型转变为现代的管理型是我国经济发展的必然趋势。会计人员在工作的过程中可以避免错误的频繁发生，让工作变的更加准确快捷。但是在转变的过程中一定要让会计工作变的更加规范有效，要将领导者的管理理念彻底转变，将监督管理体制进行全面完善以及加强会计人员的专业素养，从而真正的有效推进工商管理会计工作的长期发展和加快工商管理会计人员的转型步伐。
参考文献：
[1]胡月.浅谈会计工作由核算型向管理型的转变[J].现代经济信息，2016，03：206.
[2]刘文龙，杨运.试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].经贸实践，2016，01：155.
[3]尹萍.推动会计人员转型，提高企业财务管理能力——从“核算型”向“管理型”转变[J].会计师，2015，13：16-17.