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摘 要：当前，我国经济和社会在不断发展，我国企业也应该加强对自身的管理和完善。为了实现企业的经济利益，以及满足员工的利益，就需要加强对企业员工绩效的管理。企业具有一个完善合理的绩效管理方法，就能够有效地将企业发展的需要与员工切身的需求进行结合，从而在一定程度上提高工作人员的积极性。
关键词：绩效管理；绩效考核；机制对策；人力资源
随着我国科学技术的不断发展，我国也已经处在新的发展时期。而企业之间的竞争也不仅仅来自产品的销售和生产的渠道，当前人力资源也已经成为提高企业发展动力之一。而在人力资源管理的过程中，采取绩效管理能够有效完善企业内部的人力资源模式。除此之外，企业采取绩效管理的方法也可以使相关的管理人员和员工能够更加高效的达到企业发展的目标，有利于企业朝着更好更强的方向发展。
一、企业绩效考核当前存在的问题
1.1对绩效管理存在误解
当前有很多的企业领导者和员工都认为绩效管理只是一种手段，而并非是目的。正因如此，当前的管理人员在进行考核项目制定以及考核内容制定的时候，就缺少了目的性。从而在进行实施的过程中，就缺乏严谨性和准确性，甚至一些绩效考核内容还存在不合理的问题，从而使绩效考核的准确性大大降低。
1.2考核标准单一，评价尺度不规范
在进行绩效考核的时候，如果考核标准较为单一且不够科学，那么考核的结果也会存在一些问题。不仅如此，如果仅仅采用单一的考核标准，或者是不科学的考核制度，都会使考核的公平性和准确性大大降低。不仅如此，由于我国经济的不断发展，企业所涉及的业务也非常多，如果仅仅采取单一的绩效考核制度，也无法适应当前我国发展的形势。
1.3过于追求绩效量化，忽略了以人为本
企业要想长期稳定的发展，就应该发挥工作人员的作用，完善人力资源的结构。而如果企业的管理人员没有对人力资源进行更为合理和科学的管理，就很可能使工作人员没有工作的积极性。除此之外，企业的管理者也应该将企业的利益与员工的利益进行均衡，这就要求管理者应该与员工进行互动。利用考核所提供的信息来对员工进行工作上的指导，也应该关心员工的个人生活，让员工感觉到企业内部的温暖，从而促进其愿意为企业的发展做出自己的贡献。
二、建立有效合理的绩效管理方法
如果想让企业的经营管理的过程中充分发挥出绩效目标考核的作用，就应当准确落实到企业内部各个部门，制定一系列制度规范员工行为，让企业员工都深刻认识到企业绩效审核的重要性。在企业中采取绩效考核制度，可以更好地对企业内部人员结构，员工能力，成本规范等方面进行更好地管理，以便于提升企业的综合管理水平。
2.1经营者不断加强自身实力
一个企业的经营管理阶层主要决定了企业未来的发展方向以及发展规划。因此，企业管理层的决定对企业的发展发挥着非常重要的作用。而当前企业可以通过绩效考核的方法对企业未来的管理方向制定一个具体的目标，这个方法能有效精准管理层的工作定位，使其能够针对制定的目标更好地对企业进行管理，提升自己的管理水平和能力。同时，管理阶层可以根据企业的绩效考核的结果，不断完善自己的管理能力，并且能够规划企业在将来的发展方向，使企业的发展规划能够更加符合企业的发展前景。企业管理层可以将任务细化到每个环节，使企业的发展更加有条理。
2.2调整优化内部员工的结构
一个企业的竞争力包含很多因素，除了企业的资金、设施、地理环境等，企业的管理水平和员工的工作效率也是衡量一个企业的关键因素。因此，企业如果想提高企业竞争力，就应该不断优化员工的工作结构，提升员工的工作能力。而利用绩效考核的管理，可以准确的了解员工的优势和劣势，通过调整员工结构，使员工发挥作用的最大化，增强企业各个部门员工的协调发展，从而让员工提升工作效率和工作水平。
2.3激发工作人员的积极性
當前，许多企业都存在员工变化较多的情况，究其原因很大程度上是因为公司没有奖励机制。通常让员工跳槽到别的企业的公司大多数没有建立起一个完善的奖惩机制，不能合理的让员工明确自己的任务和职责，导致其没有工作的积极性。然而通过绩效考核的方法，企业可以对每一个员工的工作需求进行明确的规定，并且根据考核成绩对其进行评定，通过奖惩制度激励其努力工作。让员工对自己的工作成绩有一个明确的目标。与此同时，可以激励员工将自我价值与实现企业价值结合起来。
2.4针对不同岗位来制定切实有效的考核标准
由于企业所涉及的业务非常多，就更应该有针对性的对员工进行考核。首先，管理者应该对员工的岗位进行深层次的分析，让员工充分了解自己的职位，也有利于其能够认识到绩效管理的重要性。除此之外，考核应该也符合企业发展的具体情况，从而制定更加符合企业发展的考核目标。除此之外，在进行考核后，管理者也应该严格按照实际的情况进行结果的统计。
2.5扩大绩效考核的信息来源
随着我国企业的不断发展，企业内部所涉及到的信息也非常多。因此考核方法也在不断的完善和改进，绩效考核的信息的来源也不能仅仅依据考核者的直属管理者，而是应该充分的向相关的员工进行扩大。
结束语：当前，无论是对企业的发展还是对员工的发展，绩效管理的方式都能促进企业的完善和管理。然而，当前企业在进行绩效管理的时候，还存在着很多问题，从而导致绩效管理结果不理想。而要想使绩效管理能够取得更为良好的结果，就应该认识到当前管理过程中存在的问题，有针对性地进行改进和完善，建立起一个完善科学的绩效管理制度。企业的管理者也应该重视绩效管理，加强对其管理的力度。除此之外，企业也应该重视以人为本的观念，不断促进员工工作的积极性。总而言之，企业在进行绩效管理的时候，应该基于原有的基础进行不断的改善，最终使企业和员工都能得到发展。
参考文献：
[1]王海晴.企业绩效管理过程中员工心理问题及对策分析[J].山西农经，2018（02）：121.
[2]王志光.企业员工绩效管理中存在的问题及对策[J].读与写（教育教学刊），2015，12（05）：76.
关键词：绩效管理；绩效考核；机制对策；人力资源
随着我国科学技术的不断发展，我国也已经处在新的发展时期。而企业之间的竞争也不仅仅来自产品的销售和生产的渠道，当前人力资源也已经成为提高企业发展动力之一。而在人力资源管理的过程中，采取绩效管理能够有效完善企业内部的人力资源模式。除此之外，企业采取绩效管理的方法也可以使相关的管理人员和员工能够更加高效的达到企业发展的目标，有利于企业朝着更好更强的方向发展。
一、企业绩效考核当前存在的问题
1.1对绩效管理存在误解
当前有很多的企业领导者和员工都认为绩效管理只是一种手段，而并非是目的。正因如此，当前的管理人员在进行考核项目制定以及考核内容制定的时候，就缺少了目的性。从而在进行实施的过程中，就缺乏严谨性和准确性，甚至一些绩效考核内容还存在不合理的问题，从而使绩效考核的准确性大大降低。
1.2考核标准单一，评价尺度不规范
在进行绩效考核的时候，如果考核标准较为单一且不够科学，那么考核的结果也会存在一些问题。不仅如此，如果仅仅采用单一的考核标准，或者是不科学的考核制度，都会使考核的公平性和准确性大大降低。不仅如此，由于我国经济的不断发展，企业所涉及的业务也非常多，如果仅仅采取单一的绩效考核制度，也无法适应当前我国发展的形势。
1.3过于追求绩效量化，忽略了以人为本
企业要想长期稳定的发展，就应该发挥工作人员的作用，完善人力资源的结构。而如果企业的管理人员没有对人力资源进行更为合理和科学的管理，就很可能使工作人员没有工作的积极性。除此之外，企业的管理者也应该将企业的利益与员工的利益进行均衡，这就要求管理者应该与员工进行互动。利用考核所提供的信息来对员工进行工作上的指导，也应该关心员工的个人生活，让员工感觉到企业内部的温暖，从而促进其愿意为企业的发展做出自己的贡献。
二、建立有效合理的绩效管理方法
如果想让企业的经营管理的过程中充分发挥出绩效目标考核的作用，就应当准确落实到企业内部各个部门，制定一系列制度规范员工行为，让企业员工都深刻认识到企业绩效审核的重要性。在企业中采取绩效考核制度，可以更好地对企业内部人员结构，员工能力，成本规范等方面进行更好地管理，以便于提升企业的综合管理水平。
2.1经营者不断加强自身实力
一个企业的经营管理阶层主要决定了企业未来的发展方向以及发展规划。因此，企业管理层的决定对企业的发展发挥着非常重要的作用。而当前企业可以通过绩效考核的方法对企业未来的管理方向制定一个具体的目标，这个方法能有效精准管理层的工作定位，使其能够针对制定的目标更好地对企业进行管理，提升自己的管理水平和能力。同时，管理阶层可以根据企业的绩效考核的结果，不断完善自己的管理能力，并且能够规划企业在将来的发展方向，使企业的发展规划能够更加符合企业的发展前景。企业管理层可以将任务细化到每个环节，使企业的发展更加有条理。
2.2调整优化内部员工的结构
一个企业的竞争力包含很多因素，除了企业的资金、设施、地理环境等，企业的管理水平和员工的工作效率也是衡量一个企业的关键因素。因此，企业如果想提高企业竞争力，就应该不断优化员工的工作结构，提升员工的工作能力。而利用绩效考核的管理，可以准确的了解员工的优势和劣势，通过调整员工结构，使员工发挥作用的最大化，增强企业各个部门员工的协调发展，从而让员工提升工作效率和工作水平。
2.3激发工作人员的积极性
當前，许多企业都存在员工变化较多的情况，究其原因很大程度上是因为公司没有奖励机制。通常让员工跳槽到别的企业的公司大多数没有建立起一个完善的奖惩机制，不能合理的让员工明确自己的任务和职责，导致其没有工作的积极性。然而通过绩效考核的方法，企业可以对每一个员工的工作需求进行明确的规定，并且根据考核成绩对其进行评定，通过奖惩制度激励其努力工作。让员工对自己的工作成绩有一个明确的目标。与此同时，可以激励员工将自我价值与实现企业价值结合起来。
2.4针对不同岗位来制定切实有效的考核标准
由于企业所涉及的业务非常多，就更应该有针对性的对员工进行考核。首先，管理者应该对员工的岗位进行深层次的分析，让员工充分了解自己的职位，也有利于其能够认识到绩效管理的重要性。除此之外，考核应该也符合企业发展的具体情况，从而制定更加符合企业发展的考核目标。除此之外，在进行考核后，管理者也应该严格按照实际的情况进行结果的统计。
2.5扩大绩效考核的信息来源
随着我国企业的不断发展，企业内部所涉及到的信息也非常多。因此考核方法也在不断的完善和改进，绩效考核的信息的来源也不能仅仅依据考核者的直属管理者，而是应该充分的向相关的员工进行扩大。
结束语：当前，无论是对企业的发展还是对员工的发展，绩效管理的方式都能促进企业的完善和管理。然而，当前企业在进行绩效管理的时候，还存在着很多问题，从而导致绩效管理结果不理想。而要想使绩效管理能够取得更为良好的结果，就应该认识到当前管理过程中存在的问题，有针对性地进行改进和完善，建立起一个完善科学的绩效管理制度。企业的管理者也应该重视绩效管理，加强对其管理的力度。除此之外，企业也应该重视以人为本的观念，不断促进员工工作的积极性。总而言之，企业在进行绩效管理的时候，应该基于原有的基础进行不断的改善，最终使企业和员工都能得到发展。
参考文献：
[1]王海晴.企业绩效管理过程中员工心理问题及对策分析[J].山西农经，2018（02）：121.
[2]王志光.企业员工绩效管理中存在的问题及对策[J].读与写（教育教学刊），2015，12（05）：76.