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摘 要：为了适应日益快速的社会发展需求，我国的企业也必须适应更快、更高的要求。在这个过程中，我国企业要积极地开拓新思路、思考新模式，使得我国企业的发展脚步更加迅速。文章主要侧重于讨论目前现代企业管理中存在的问题，以及怎样积极地推动我国企业的发展和进步，并因地制宜地给出了建议，以期对企业管理的质量提高有所助益。
关键词：差异化;企业管理
引言
社会的发展让传统的会计职能已经无法满足现阶段的发展，无论是对于未来市场的预测，对于企业不同项目的决策、规划、控制、考评等等，所需要的都是信息化的管理会计，而不是传统的会计职能。随着会计职能的丰富和扩大，其经营活动所需要具有的作用也越来越多，企业的会计和会计管理工作也需要根据科技的发展而不断进步。无论是制度理论或者是其他方面都需要不断地向前推动，才能让企业的管理技术变得更加符合社会发展和行业需要。从企业的发展到企業管理制度后期的制定，对企业都是十分重要的，在时代的发展下信息化管理已经成为企业会计管理中必须要使用的内容之一。
1、企业传统管理模式存在的问题
1.1、传统管理模式限制创新的发展
受计划经济影响，制约企业进行改革和创新，因此，导致企业在各方面的创新受到限制。我国企业在早期主要是广告宣传这种营销模式，这种模式下，客户不能全面了解到企业相关信息，同时企业也不能收集到客户信息。在“互联网+”时代企业和客户都可以利用网络搜集到对方信息，这样就避免出现信息不对称的情况。传统企业组织管理构架是多层管理模式，这种模式很难适应随时变化的市场，阻碍企业管理的创新与发展。
1.2、缺乏完善的财务管理控制体系
近些年我国各类企业数量不断增加，开始涌现出更多的创业型人才，但是也有大量企业因为财务问题出现倒闭问题，在市场经济的影响下，企业出现这类问题可能是因为企业没有开展财务管理控制工作，缺乏财务管理控制体系，无法合理分配整体的资产，使企业资产利用率不断降低，资产严重浪费，使企业发展受到严重的影响[1]。
1.3、企业对管理会计信息化的定位不正确
在当前我国企业发展中，很多企业的管理者在实际开展会计工作时，仍旧使用的是传统的会计管理方式，也就是说对会计进行账目的收集、整理、记录，这是非常传统的工作方式。大部分的企业会计管理工作形式相对落后，导致在大数据时代下企业会计工作质量难以提升。财务管理的准确性以及效率也无法满足大数据时代下的要求，直接影响了企业自身的经济利润无法提升，在企业开展项目的决策时有效性和准确性下降。只有对企业会计信息化找到正确的定位，结合市场情况以及企业发展的实际效益，才能既降低企业的成本，也能让企业的经营利益达到最大化。
2、“互联网+”时代优化企业战略管理战略
2.1、创新营销模式
企业营销在“互联网”时代，既需要推销企业的产品，还需要和用户进行持续互动，使用户成为推销员。信息技术在不断发展同时越来越成熟，企业和用户之间不再是生产者与用户者之间的关系，两者之期间的沟通变得更加方便，并且企业注重用户的体验非常关键。用户体验主要指用户使用产品时的感受，主要强调实用性和舒适性，这样企业和用户之间建立起互动，企业通过用户的体验了解用户需求，把生产和用户体验相互融合，最好让用户参与生产产品的工作中来，在研发环节、设计环节、生产环节用户都可以体验，这样用户可以认可此产品。所以在“互联网”+时代，企业需要高度重视用户的体验感受，和用户可以做到良性互动，才可以促进企业健康持续发展[2]。
2.2、改革创新企业管理的观念
正确的管理观念是企业健康发展的前提，传统的管理观念已然不能够适应目前快速发展的社会需求，创新改革也就应运而生。企业管理观念的创新，并不能够单方面的进行，相应的管理制度与管理体系也要进行创新和完善。当下的先进理念比比皆是，取其精华去其糟粕的与自身融合，对新的管理模式与管理制度进行有力的监督贯彻落实，全面提升创新管理工作的成效。落实到实际的企业管理工作中，就是要结合目前企业的特点与工作内容实质，有的放矢创新管理模式，做好创新与传统的结合，打造自有现代企业品牌。对自身的发展路线与管理要求有清晰明确的方向意识，在实施管理观念创新的同时，增强整体工作的可行性与可靠性，为企业健康可持续发展做好奠基工作。
2.3、利用多元化的企业管理模式
在总公司的框架体系当中融入企业各个部门的工作规划，企业发展过程中不能高度集权，或者利用分散式管理模式，这两种管理方式都会打击工作人员的工作积极性，需要合理的结合两种方法，实现企业管理模式的多元化，相互制衡和监督企业工作中的权力，赋予每个工作人员监督权。企业实际发展过程中逐渐完善，发挥企业财务管理内部控制体系的作用。此外企业需要提高财务管理人员的素质水平，对于财务工作人员提出严格的要求，定期培训财务人员，为企业财务部门工作增添新的活力，完善企业招聘工作，聘请更多的专业性人才。
2.4、提高企业决策的科学性
企业的决策能力是企业发展的重要影响因素，决策是否具有科学性是企业能否长远健康发展的重要决定因素。想要实现企业发展的利益最大化，就要对企业内部各种资源进行合理的分配和整合，最大程度提高企业资源的利用效率。一个企业的决策者一定要拥有战略眼光和发展意识，在进行投资决策和人员分配方面要慎重考虑，根据投资的风险与收益比例进行合理评估，再决定投资的等级与程度，合理安排人员开展工作[3]。
结束语
传统企业的进步与发展离不开互联网的兴起与发展，互联网为企业整体结构的改善、以及管理模式的改进、提供了很大的应用空间。“互联网+”时代的到来为企业发展提供很好的机会，对企业来说也是一个新挑战。所以，企业想发展就需要不断创新管理模式、探索发展方向。另外，在“互联网+”时代不能盲目应用互联网，企业需要根据自身情况制定合理利用方案，需要综合内部管理与外部管理，才可以为企业管理提供一个好平台。只有企业不断创新管理理念、管理战略以及创新营销模式，才可以保障企业健康持续发展。
参考文献：
[1]郑红岩.论企业管理中的风险控制[J].农家参谋，2019（19）：178.
[2]张娟.浅谈“互联网+”时代企业管理的创新[J].江苏商论，2019（09）：26-28.
[3]张莉囡.浅析企业文化对青年人才培养的正面影响[J].人才资源开发，2019（18）：75-76.
关键词：差异化;企业管理
引言
社会的发展让传统的会计职能已经无法满足现阶段的发展，无论是对于未来市场的预测，对于企业不同项目的决策、规划、控制、考评等等，所需要的都是信息化的管理会计，而不是传统的会计职能。随着会计职能的丰富和扩大，其经营活动所需要具有的作用也越来越多，企业的会计和会计管理工作也需要根据科技的发展而不断进步。无论是制度理论或者是其他方面都需要不断地向前推动，才能让企业的管理技术变得更加符合社会发展和行业需要。从企业的发展到企業管理制度后期的制定，对企业都是十分重要的，在时代的发展下信息化管理已经成为企业会计管理中必须要使用的内容之一。
1、企业传统管理模式存在的问题
1.1、传统管理模式限制创新的发展
受计划经济影响，制约企业进行改革和创新，因此，导致企业在各方面的创新受到限制。我国企业在早期主要是广告宣传这种营销模式，这种模式下，客户不能全面了解到企业相关信息，同时企业也不能收集到客户信息。在“互联网+”时代企业和客户都可以利用网络搜集到对方信息，这样就避免出现信息不对称的情况。传统企业组织管理构架是多层管理模式，这种模式很难适应随时变化的市场，阻碍企业管理的创新与发展。
1.2、缺乏完善的财务管理控制体系
近些年我国各类企业数量不断增加，开始涌现出更多的创业型人才，但是也有大量企业因为财务问题出现倒闭问题，在市场经济的影响下，企业出现这类问题可能是因为企业没有开展财务管理控制工作，缺乏财务管理控制体系，无法合理分配整体的资产，使企业资产利用率不断降低，资产严重浪费，使企业发展受到严重的影响[1]。
1.3、企业对管理会计信息化的定位不正确
在当前我国企业发展中，很多企业的管理者在实际开展会计工作时，仍旧使用的是传统的会计管理方式，也就是说对会计进行账目的收集、整理、记录，这是非常传统的工作方式。大部分的企业会计管理工作形式相对落后，导致在大数据时代下企业会计工作质量难以提升。财务管理的准确性以及效率也无法满足大数据时代下的要求，直接影响了企业自身的经济利润无法提升，在企业开展项目的决策时有效性和准确性下降。只有对企业会计信息化找到正确的定位，结合市场情况以及企业发展的实际效益，才能既降低企业的成本，也能让企业的经营利益达到最大化。
2、“互联网+”时代优化企业战略管理战略
2.1、创新营销模式
企业营销在“互联网”时代，既需要推销企业的产品，还需要和用户进行持续互动，使用户成为推销员。信息技术在不断发展同时越来越成熟，企业和用户之间不再是生产者与用户者之间的关系，两者之期间的沟通变得更加方便，并且企业注重用户的体验非常关键。用户体验主要指用户使用产品时的感受，主要强调实用性和舒适性，这样企业和用户之间建立起互动，企业通过用户的体验了解用户需求，把生产和用户体验相互融合，最好让用户参与生产产品的工作中来，在研发环节、设计环节、生产环节用户都可以体验，这样用户可以认可此产品。所以在“互联网”+时代，企业需要高度重视用户的体验感受，和用户可以做到良性互动，才可以促进企业健康持续发展[2]。
2.2、改革创新企业管理的观念
正确的管理观念是企业健康发展的前提，传统的管理观念已然不能够适应目前快速发展的社会需求，创新改革也就应运而生。企业管理观念的创新，并不能够单方面的进行，相应的管理制度与管理体系也要进行创新和完善。当下的先进理念比比皆是，取其精华去其糟粕的与自身融合，对新的管理模式与管理制度进行有力的监督贯彻落实，全面提升创新管理工作的成效。落实到实际的企业管理工作中，就是要结合目前企业的特点与工作内容实质，有的放矢创新管理模式，做好创新与传统的结合，打造自有现代企业品牌。对自身的发展路线与管理要求有清晰明确的方向意识，在实施管理观念创新的同时，增强整体工作的可行性与可靠性，为企业健康可持续发展做好奠基工作。
2.3、利用多元化的企业管理模式
在总公司的框架体系当中融入企业各个部门的工作规划，企业发展过程中不能高度集权，或者利用分散式管理模式，这两种管理方式都会打击工作人员的工作积极性，需要合理的结合两种方法，实现企业管理模式的多元化，相互制衡和监督企业工作中的权力，赋予每个工作人员监督权。企业实际发展过程中逐渐完善，发挥企业财务管理内部控制体系的作用。此外企业需要提高财务管理人员的素质水平，对于财务工作人员提出严格的要求，定期培训财务人员，为企业财务部门工作增添新的活力，完善企业招聘工作，聘请更多的专业性人才。
2.4、提高企业决策的科学性
企业的决策能力是企业发展的重要影响因素，决策是否具有科学性是企业能否长远健康发展的重要决定因素。想要实现企业发展的利益最大化，就要对企业内部各种资源进行合理的分配和整合，最大程度提高企业资源的利用效率。一个企业的决策者一定要拥有战略眼光和发展意识，在进行投资决策和人员分配方面要慎重考虑，根据投资的风险与收益比例进行合理评估，再决定投资的等级与程度，合理安排人员开展工作[3]。
结束语
传统企业的进步与发展离不开互联网的兴起与发展，互联网为企业整体结构的改善、以及管理模式的改进、提供了很大的应用空间。“互联网+”时代的到来为企业发展提供很好的机会，对企业来说也是一个新挑战。所以，企业想发展就需要不断创新管理模式、探索发展方向。另外，在“互联网+”时代不能盲目应用互联网，企业需要根据自身情况制定合理利用方案，需要综合内部管理与外部管理，才可以为企业管理提供一个好平台。只有企业不断创新管理理念、管理战略以及创新营销模式，才可以保障企业健康持续发展。
参考文献：
[1]郑红岩.论企业管理中的风险控制[J].农家参谋，2019（19）：178.
[2]张娟.浅谈“互联网+”时代企业管理的创新[J].江苏商论，2019（09）：26-28.
[3]张莉囡.浅析企业文化对青年人才培养的正面影响[J].人才资源开发，2019（18）：75-76.