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摘要：企业文化建设越来越受到广泛重视，构建优秀的企业文化、建设和谐的现代企业，需要企业在多方面进行变革和建设。本文对优秀企业文化的内涵和特征、优秀企业文化的内涵和特征及如何建设和谐的企业文化进行了分析和探讨。
关键词：和谐 企业 文化
中图分类号：C29文献标识码： A
正文：
一、优秀企业文化的内涵和特征
优秀的企业文化一般具有共同的特点：
（一） 企业领导人具有先进的价值观
企业创始人或高层领导人一般都具有先进的价值观、长远的战略发展眼光。这种先进的价值观经得起时间的考验。
（二） 企业文化得到员工广泛认同
企业每一位员工都有自己的个人价值观及发展目标，只有在对企业价值高度认同的基础上，才能实现个人目标与企业目标的同化，产生巨大的凝聚力。
（三） 企业文化能成功指导实践
“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。”优秀的企业文化经得起时间的磨砺，它对员工的影响是潜移默化的，甚至可以实现“无为而治”。员工知道哪些是企业提倡的、哪些是企业反对的。
（四） 企业员工具有使命感
优秀的企业文化能使员工产生“企业人”的使命感和责任感，员工关心的是公司的荣誉、企业的发展，而不是把企业当成暂时栖身之所，只关心自己的个人得失。这种“企业人”的归属感能激励员工努力工作，企业发展的同时个人也得到极大满足。
（五） 企业保持持续竞争力
历史已经证明“知识重于资本，文化重于品质，品牌重于产品”。拥有优秀企业文化的企业注重人的培养、注重企业的长远发展、注重企业和自然的和谐，这会让企业不断创新、永葆青春。
二、和谐现代企业的内涵及标准
企业是社会经济的细胞，和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。和谐企业不是企业发展诸多要素的妥协，而是企业作为一个独立的经济实体，拥有现代先进的技术、拥有现代的经营管理制度，能妥善处理企业系统中各种要素的利益关系，并使其处于一种相互协调的平衡发展状态，实现企业、社会、自然的和谐发展。构建和谐现代企业要处理好以下三种关系：
1） 企业内部的和谐。企业内部的和谐涉及企业面临的内部经营环境问题，它直接影响企业的经营和发展，是企业和谐的基础。
2） 企业与社会的和谐。企业与社会的和谐是企业面临的社会环境问题，它们虽不会对企业的经营发展产生直接影响，但它关系到企业的长远发展，如果处理不好，也会影响企业的经济效益。
3） 企业与自然的和谐。企业与自然的和谐涉及到的是企业甚至人类的可持续发展问题。企业要尽最大限度的减少对环境的破坏、对自然的掠取，最大限度的达到人与自然的和谐统一。
三、构建优秀企业文化，建设和谐现代企业的主要途径
（一） 加速企业内部的改革与建设
1.加快技术创新，提高综合实力
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的法宝就是技术创新。技术创新体现了科技与经济的结合，是开启现代经济迅猛发展的金钥匙。通过技术创新提高产品质量和生产效率，降低生产成本，开发新产品，增强企业综合实力，从而提高经济效益。每个企业都是技术创新的主体，企业要建立技术创新机制，提高技术创新能力及经营管理水平，促进创新成果商品化、产业化。
2.提倡人本管理、促进精神文化建设
“以人为本”是现代管理伦理的核心，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。首先，企业要与员工形成和谐稳定的劳动关系，加强员工的安全感和归属感，健全内部利益机制和竞争机制。其次，尊重员工，加强与员工的沟通。通过沟通，能够让员工了解企业的发展目标及自己工作的意义。第三，企业要从知识、专业、素质等方面加强对员工的培养，开发员工潜能，建设学习型组织，以提高员工岗位适应性、团队协作性。企业的精神文化建设，有助于提升企业整体价值观念、素质能力。
建筑施工企业有自己的企业特点，例如劳动密集性比较大、人员流动性大、高度分散等，“人”是企业文化发展首要要考虑的因素，员工的个人素质和技能是直接影响到企业文化发展的关键性因素。所以企业应当注重培养员工的个人素质，努力提高广大员工的思想觉悟，“以人为本”，努力做好员工的思想工作。加强员工的责任感和归属感，让员工在日常工作中，能够注意自己的一举一行，把企业文化作为自己的精神标杆去严格的遵守和维护，让员工自觉地从自我做起，为企业文化的发展做出自己应有的贡献。
3.加速企业再造，促进制度创新
企业为了实现管理目的，将企业内部的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等进一步规范化，是管理创新的最高层次。企业根据自己的经营目标来调整企业中所有者、管理者、员工的权力和利益关系，建立适应市场经济体制运作的各种规章制度，即现代企业制度，以实现企业的高效运转。在进行现代企业制度改革的同时，适时进行管理制度的创新。企业再造是对企业经营管理理念、管理制度的彻底的思考和翻新，通过企业内部市场化，将直线职能式组织结构通过组织扁平化，将原有的作业流程以全新的思路进行构造，对企业进行全面技术改造，缩短管理层次，加强员工精简，促进内部协调，提高决策效率。通过企业（流程）再造，找出哪些活动能增加企业价值，哪些活动不能增加企业价值，在此基础上进行资源和合理调配。在企业重新整合业务流程的同时，不忘重新塑造企业价值观，重新设计工作方式，重新建立考评体系。这种改革对企业的长远发展有重要意义。
（二） 处理好企业与其他社会群体的关系
企业是一个微观的经济主体，但其活动却体现了它的社会性，企业的生产经营行为渗入社会生活的各个方面，对社会生活产生深刻影响，因此也就意味着企业要处理好与社会群体的关系、承担必要的社会责任。
1.企业要处理好与诸多社会群体的关系
与企业关系密切的社会群体主要包括客户、竞争对手、投资者、供货商、政府主管部门及同业协会、新闻媒体等。1） 客户方面。客户是企业最重要的资源，客户对本企业及企业产品的认可程度直接影响着企业的兴衰成败。企业要通过优質的产品、恰当的品牌宣传、良好的社会声誉来得到客户的认可；2） 竞争对手方面。竞争对手的强弱直接影响企业在整个市场中的战略地位。企业要熟悉竞争对手的经营概况，利用合理的手段参与竞争；3） 供货商方面。企业与供货商之间保持持续的、良好的关系有助于企业生产的连续性，并有机会从供货商那里了解到竞争者及行业间的内部信息，利于决策；
2.企业要积极承担社会责任
企业是个人的，也是社会的，企业从它诞生的那一刻起，就已经承担了不可推卸的社会责任。企业要积极发展生产，为社会创造财富、提供物质产品；企业要尽可能为员工提供良好的劳动环境；企业要教育员工具备良好社会公德；企业要在条件允许的前提下，参加公益事业，强化企业的社会责任。
（三） 促进企业与自然环境的和谐共处
环境，是人赖以生存的基本条件。企业发展不能只管企业发展需要不顾环境质量，只顾眼前不管将来。企业与自然的和谐体现在企业向自然的废弃物投放和资源的索取上。投放方面，要本着可持续发展的理念，推行清洁生产，提高排污标准，降低排污量，淘汰技术落后、浪费资源、污染严重的企业或生产线，发展循环经济，促进废弃物综合利用。建筑施工企业在施工现场的严格把控和文明施工同样是企业最直接向社会展现自己文化形象的窗口。建筑施工企业需要从大局出发，培养员工的大生产意识，注重加强对平时施工生产的工作环境和生活环境的控制，来加强企业文化的推进。在施工现场，要注意文明施工思想的深入落实，根据企业和国家的相关规定来严格现场的施工生产组织，保持人和环境的最佳和谐状态。
四、结束语
企业的发展需要有和谐文化的支撑，使企业的文化内涵得到进一步的展现，促进企业可持续发展的实现。当前背景下，和谐企业文化的建设已经摆在了突出的位置，本文就从自身工作实际出发，对如何建设和谐企业文化的问题进行了分析，希望能够对今后的和谐企业文化建设工作有所帮助。
［参考文献］
[1] 龚志宏.关于构建和谐企业的若干思考[J].企业经济,2006.
[2] 徐华仿,徐亮.西南油气田构建和谐企业的思考[J].天然气工业,2008.
关键词：和谐 企业 文化
中图分类号：C29文献标识码： A
正文：
一、优秀企业文化的内涵和特征
优秀的企业文化一般具有共同的特点：
（一） 企业领导人具有先进的价值观
企业创始人或高层领导人一般都具有先进的价值观、长远的战略发展眼光。这种先进的价值观经得起时间的考验。
（二） 企业文化得到员工广泛认同
企业每一位员工都有自己的个人价值观及发展目标，只有在对企业价值高度认同的基础上，才能实现个人目标与企业目标的同化，产生巨大的凝聚力。
（三） 企业文化能成功指导实践
“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。”优秀的企业文化经得起时间的磨砺，它对员工的影响是潜移默化的，甚至可以实现“无为而治”。员工知道哪些是企业提倡的、哪些是企业反对的。
（四） 企业员工具有使命感
优秀的企业文化能使员工产生“企业人”的使命感和责任感，员工关心的是公司的荣誉、企业的发展，而不是把企业当成暂时栖身之所，只关心自己的个人得失。这种“企业人”的归属感能激励员工努力工作，企业发展的同时个人也得到极大满足。
（五） 企业保持持续竞争力
历史已经证明“知识重于资本，文化重于品质，品牌重于产品”。拥有优秀企业文化的企业注重人的培养、注重企业的长远发展、注重企业和自然的和谐，这会让企业不断创新、永葆青春。
二、和谐现代企业的内涵及标准
企业是社会经济的细胞，和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。和谐企业不是企业发展诸多要素的妥协，而是企业作为一个独立的经济实体，拥有现代先进的技术、拥有现代的经营管理制度，能妥善处理企业系统中各种要素的利益关系，并使其处于一种相互协调的平衡发展状态，实现企业、社会、自然的和谐发展。构建和谐现代企业要处理好以下三种关系：
1） 企业内部的和谐。企业内部的和谐涉及企业面临的内部经营环境问题，它直接影响企业的经营和发展，是企业和谐的基础。
2） 企业与社会的和谐。企业与社会的和谐是企业面临的社会环境问题，它们虽不会对企业的经营发展产生直接影响，但它关系到企业的长远发展，如果处理不好，也会影响企业的经济效益。
3） 企业与自然的和谐。企业与自然的和谐涉及到的是企业甚至人类的可持续发展问题。企业要尽最大限度的减少对环境的破坏、对自然的掠取，最大限度的达到人与自然的和谐统一。
三、构建优秀企业文化，建设和谐现代企业的主要途径
（一） 加速企业内部的改革与建设
1.加快技术创新，提高综合实力
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的法宝就是技术创新。技术创新体现了科技与经济的结合，是开启现代经济迅猛发展的金钥匙。通过技术创新提高产品质量和生产效率，降低生产成本，开发新产品，增强企业综合实力，从而提高经济效益。每个企业都是技术创新的主体，企业要建立技术创新机制，提高技术创新能力及经营管理水平，促进创新成果商品化、产业化。
2.提倡人本管理、促进精神文化建设
“以人为本”是现代管理伦理的核心，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。首先，企业要与员工形成和谐稳定的劳动关系，加强员工的安全感和归属感，健全内部利益机制和竞争机制。其次，尊重员工，加强与员工的沟通。通过沟通，能够让员工了解企业的发展目标及自己工作的意义。第三，企业要从知识、专业、素质等方面加强对员工的培养，开发员工潜能，建设学习型组织，以提高员工岗位适应性、团队协作性。企业的精神文化建设，有助于提升企业整体价值观念、素质能力。
建筑施工企业有自己的企业特点，例如劳动密集性比较大、人员流动性大、高度分散等，“人”是企业文化发展首要要考虑的因素，员工的个人素质和技能是直接影响到企业文化发展的关键性因素。所以企业应当注重培养员工的个人素质，努力提高广大员工的思想觉悟，“以人为本”，努力做好员工的思想工作。加强员工的责任感和归属感，让员工在日常工作中，能够注意自己的一举一行，把企业文化作为自己的精神标杆去严格的遵守和维护，让员工自觉地从自我做起，为企业文化的发展做出自己应有的贡献。
3.加速企业再造，促进制度创新
企业为了实现管理目的，将企业内部的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等进一步规范化，是管理创新的最高层次。企业根据自己的经营目标来调整企业中所有者、管理者、员工的权力和利益关系，建立适应市场经济体制运作的各种规章制度，即现代企业制度，以实现企业的高效运转。在进行现代企业制度改革的同时，适时进行管理制度的创新。企业再造是对企业经营管理理念、管理制度的彻底的思考和翻新，通过企业内部市场化，将直线职能式组织结构通过组织扁平化，将原有的作业流程以全新的思路进行构造，对企业进行全面技术改造，缩短管理层次，加强员工精简，促进内部协调，提高决策效率。通过企业（流程）再造，找出哪些活动能增加企业价值，哪些活动不能增加企业价值，在此基础上进行资源和合理调配。在企业重新整合业务流程的同时，不忘重新塑造企业价值观，重新设计工作方式，重新建立考评体系。这种改革对企业的长远发展有重要意义。
（二） 处理好企业与其他社会群体的关系
企业是一个微观的经济主体，但其活动却体现了它的社会性，企业的生产经营行为渗入社会生活的各个方面，对社会生活产生深刻影响，因此也就意味着企业要处理好与社会群体的关系、承担必要的社会责任。
1.企业要处理好与诸多社会群体的关系
与企业关系密切的社会群体主要包括客户、竞争对手、投资者、供货商、政府主管部门及同业协会、新闻媒体等。1） 客户方面。客户是企业最重要的资源，客户对本企业及企业产品的认可程度直接影响着企业的兴衰成败。企业要通过优質的产品、恰当的品牌宣传、良好的社会声誉来得到客户的认可；2） 竞争对手方面。竞争对手的强弱直接影响企业在整个市场中的战略地位。企业要熟悉竞争对手的经营概况，利用合理的手段参与竞争；3） 供货商方面。企业与供货商之间保持持续的、良好的关系有助于企业生产的连续性，并有机会从供货商那里了解到竞争者及行业间的内部信息，利于决策；
2.企业要积极承担社会责任
企业是个人的，也是社会的，企业从它诞生的那一刻起，就已经承担了不可推卸的社会责任。企业要积极发展生产，为社会创造财富、提供物质产品；企业要尽可能为员工提供良好的劳动环境；企业要教育员工具备良好社会公德；企业要在条件允许的前提下，参加公益事业，强化企业的社会责任。
（三） 促进企业与自然环境的和谐共处
环境，是人赖以生存的基本条件。企业发展不能只管企业发展需要不顾环境质量，只顾眼前不管将来。企业与自然的和谐体现在企业向自然的废弃物投放和资源的索取上。投放方面，要本着可持续发展的理念，推行清洁生产，提高排污标准，降低排污量，淘汰技术落后、浪费资源、污染严重的企业或生产线，发展循环经济，促进废弃物综合利用。建筑施工企业在施工现场的严格把控和文明施工同样是企业最直接向社会展现自己文化形象的窗口。建筑施工企业需要从大局出发，培养员工的大生产意识，注重加强对平时施工生产的工作环境和生活环境的控制，来加强企业文化的推进。在施工现场，要注意文明施工思想的深入落实，根据企业和国家的相关规定来严格现场的施工生产组织，保持人和环境的最佳和谐状态。
四、结束语
企业的发展需要有和谐文化的支撑，使企业的文化内涵得到进一步的展现，促进企业可持续发展的实现。当前背景下，和谐企业文化的建设已经摆在了突出的位置，本文就从自身工作实际出发，对如何建设和谐企业文化的问题进行了分析，希望能够对今后的和谐企业文化建设工作有所帮助。
［参考文献］
[1] 龚志宏.关于构建和谐企业的若干思考[J].企业经济,2006.
[2] 徐华仿,徐亮.西南油气田构建和谐企业的思考[J].天然气工业,2008.