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【摘要】通过对某矿业控股集团及其分公司信息化建设的情况进行调查，该煤矿企业基本实现安全、生产、销售、财务等环节的信息化建设。在该煤矿企业的总部与分公司之间、分公司与项目部之间、项目部与井下之间计算机技术及网络技术在生产调度指挥系统中的应用比较广泛，尤其在安全、生产方面起到重要的作用。本文有针对性的对煤矿企业生产调度指挥系统的数字化应用进行分析和阐述。
【关键词】煤矿;生产调度;数字化;应用
如今，企业信息化的浪潮早已席卷中国大地，不少行业积极投身其中，并尽情享受着信息技术所带来优越性的时候，作为我国基础能源的煤炭行业又如何呢？我国煤炭行业多以粗加工为主，面对当前市场，加快煤矿企业信息化建设具有重要意义，可以使人、财、物和信息资源得到有效的配置，降低企业成本，增加企业的市场竞争能力。从安全、生产方面考虑，我认为煤矿企业信息化建设重中之重应该是生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.煤矿企业信息化现状
1.1行业特点
煤矿企业作为资源开采性企业，有其独有的一些特点。
1.1.1资源独特性
煤炭资源每天都在减少，企业的工作重点集中在对新矿区资源的开发，远胜过在企业信息化建设。因为资源条件和市场供需决定了煤炭采掘企业的经济效益，多数企业在信息化建设投入不足。
1.1.2安全压力大
由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，地下作业的危险源较多，容易出现安全事故。一旦发生安全事故，巨大的财产的损失、人员伤亡、带来的政治影响和社会影响是企业难以承受的，因此生产调度指挥系统的数字化的应用会成为保安全的最有力措施，但多数企业未重视生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.1.3专业性强
井下作业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广、种类多、管理难度大，因此生产调度指挥系统的数字化的应用可以给技术人员提供科学的、准确的数据支持，但多数企业未重视生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.2存在的问题
“十五”、“十一五”期间，煤矿企业在信息化建设进行了较大投入，取得了明显的效益，也促进了安全生产。如：煤矿安全监测系统，许多矿井还安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和重点工作面；能用计算机进行控制的煤矿机电一体化产品也得到比较普遍的应用，个别还能通过网络技术在地面进行监视监控；在管理上也已建成了多个应用系统，如人力、财务、供应、销售等多个子系统，取得了很好的经济和社会效益。但整体上看，生产管理的信息化水平仍较低，信息的共享和利用率也比较低，大部分煤矿在认识上还存在很大误区，存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理等问题。
1.2.1缺乏整体规划
企业的决策者要对企业的信息化战略有一个整体的规划，帮助企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标，明确信息化建设的下一步的方向，使实施措施与企业信息化战略紧密结合。
1.2.2重视力度不够
认识是第一位的，没有认识上的提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。有些企业的高层领导在企业信息化初期，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心，不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展，企业信息化建设是“一把手”工程，如果主要领导对这项工程重视不够，企业信息化建设将很难进行下去。
1.2.3缺乏专业人才
煤矿企业正处于信息化专业的人才匮乏时期，各基层单位基本没有专职信息化工作者，大部分计算机专业人员都转行做了其它业务。同时，煤矿企业职工的总体文化素质比较低，制约了煤矿信息化建设的进程。
2.数字化生产指挥系统
数字化生产指挥系统是计算机及网络技术、自动化及多媒体技术的综合应用系统，构成一个以多媒体网络为基础的信息化应用系统，将安全生产监控、实时生产过程、采煤计量、入井人员情况等不同类型的信息进行整合，实时控制和指挥井下作业，实现煤矿安全、高效的生产。数字化生产指挥系统的应用还可以节约成本，如：在项目部可以减少很多人力资源，可以在企业的各级调度室实现安全生产视频会议，以减少差旅费的支出，提高生产效率。
针对目前煤矿企业信息化的现状和存在的问题，我认为煤矿企业信息化建设必须以生产调度指挥系统为根基，只有根基牢固了才能比较好利用信息化、发挥出信息化的优势，让企业更好更快的发展，我认为可以从以下几个方面来改进。
2.1提高对信息化的认识是前提
加强对信息技术和信息化理论的宣传和普及，有针对性地进行专门的培训，以提高企业工作人员对信息化的认识，在今后的信息化建设中能起到强有力的推动作用。上到集团总部安全生产负责人，下到项目部调度员，都要加强对信息化的认识，为实现采、掘、机、运、通五大专业立体化监测监控网络的正常运行打下夯实的基础。
2.2专业技术人员是基础
加强机构建设和专业技术人员的培训。井下作业环境的复杂、涉及面广、种类多、管理难度大，在信息化系统的实施、运行、维护过程中还需要一支高素质的人才队伍，而且集团总部调度指挥中心和分公司调度室人员的50%都应该具备相应的信息化专业技术能力，项目部的调度员应该了解数字化生产调度指挥系统的工作流程及使用。
2.3总体规划是纲领
建立一个数字化生产调度指挥系统并不是煤矿企业信息化建设的完成，而是信息化建设的前提，也可以说是让信息化先服务于安全生产，再服务于整个企业。如：生产调度指挥系统中人员定位和采集图像子系统可以为人力资源部门信息化建设提供及时、准备的基础数据，生产调度指挥系统中分布式安全监测预警子系统可以为通风部门信息化建设提供“一通三防”实时数据模型，生产调度指挥系统为安全监察部门实现“从0死亡事故开始，向0死亡事故前进”提供实时、可靠的数据支持，把安全隐患消除在萌芽状态。企业的信息化建设总体规划要与企业战略目标相结合，为信息化应用系统的持续改进提供一个正确的指导方向和循序渐进的步骤，制定出符合企业自身特点的、操作性强的发展规划。
2.4管理是灵魂
煤矿企业信息化的关键在于企业的管理基础能否达到信息化的要求，信息化系统只有和企业的组织管理、人员使用密切融合才可能发挥作用，这也是煤矿企业信息化建设的一个重点和难点。首先，煤矿主要领导要有正确的认识，要有坚决推行信息化建设的决心，并把它当作煤矿一段时间的重点工作来抓；其次是管理与技术的融合，信息技术改变了信息的获取、传输、处理和利用的方式，因此基于信息技术的企业业务流程必然要作相应的改变，这个过程要有领导的支持和制度与规范的约束；最后，信息化应用系统实施的一个根本目的就是给企业带来效益，把信息化应用系统实施的效果与建设目标进行对比，对系统应用效果进行评价，确保项目的成功应用。
3.结束语
在煤矿企业里全面实现信息化客观上还存在不少困难和障碍，但值得庆幸的是，我们现在完全可以实现数字化生产调度指挥系统，不但能让企业体会到信息化所带来的好处，更能为企业全面实现信息化打下夯实的基础。我相信在今后一段时间内煤矿企业的信息化建设必将通过不断完善基础设施，通过数字化生产调度指挥系统强化安全生产能力，实现信息横向共享、纵向贯通，最终建成高产高效的现代化、数字化矿井。 [科]
【参考文献】
［１］王平津.煤矿瓦斯安全多级监管中的信息技术Ⅲ.煤炭科学技术,2004.
［２］陈引亮.计算机在煤炭企业的应用.煤炭科技,1995.
［３］唐鸿儒,丁伟.现场控制网络技术展望.测控技术,2000.
【关键词】煤矿;生产调度;数字化;应用
如今，企业信息化的浪潮早已席卷中国大地，不少行业积极投身其中，并尽情享受着信息技术所带来优越性的时候，作为我国基础能源的煤炭行业又如何呢？我国煤炭行业多以粗加工为主，面对当前市场，加快煤矿企业信息化建设具有重要意义，可以使人、财、物和信息资源得到有效的配置，降低企业成本，增加企业的市场竞争能力。从安全、生产方面考虑，我认为煤矿企业信息化建设重中之重应该是生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.煤矿企业信息化现状
1.1行业特点
煤矿企业作为资源开采性企业，有其独有的一些特点。
1.1.1资源独特性
煤炭资源每天都在减少，企业的工作重点集中在对新矿区资源的开发，远胜过在企业信息化建设。因为资源条件和市场供需决定了煤炭采掘企业的经济效益，多数企业在信息化建设投入不足。
1.1.2安全压力大
由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，地下作业的危险源较多，容易出现安全事故。一旦发生安全事故，巨大的财产的损失、人员伤亡、带来的政治影响和社会影响是企业难以承受的，因此生产调度指挥系统的数字化的应用会成为保安全的最有力措施，但多数企业未重视生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.1.3专业性强
井下作业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广、种类多、管理难度大，因此生产调度指挥系统的数字化的应用可以给技术人员提供科学的、准确的数据支持，但多数企业未重视生产调度指挥系统的数字化的应用。
1.2存在的问题
“十五”、“十一五”期间，煤矿企业在信息化建设进行了较大投入，取得了明显的效益，也促进了安全生产。如：煤矿安全监测系统，许多矿井还安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和重点工作面；能用计算机进行控制的煤矿机电一体化产品也得到比较普遍的应用，个别还能通过网络技术在地面进行监视监控；在管理上也已建成了多个应用系统，如人力、财务、供应、销售等多个子系统，取得了很好的经济和社会效益。但整体上看，生产管理的信息化水平仍较低，信息的共享和利用率也比较低，大部分煤矿在认识上还存在很大误区，存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理等问题。
1.2.1缺乏整体规划
企业的决策者要对企业的信息化战略有一个整体的规划，帮助企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标，明确信息化建设的下一步的方向，使实施措施与企业信息化战略紧密结合。
1.2.2重视力度不够
认识是第一位的，没有认识上的提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。有些企业的高层领导在企业信息化初期，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心，不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展，企业信息化建设是“一把手”工程，如果主要领导对这项工程重视不够，企业信息化建设将很难进行下去。
1.2.3缺乏专业人才
煤矿企业正处于信息化专业的人才匮乏时期，各基层单位基本没有专职信息化工作者，大部分计算机专业人员都转行做了其它业务。同时，煤矿企业职工的总体文化素质比较低，制约了煤矿信息化建设的进程。
2.数字化生产指挥系统
数字化生产指挥系统是计算机及网络技术、自动化及多媒体技术的综合应用系统，构成一个以多媒体网络为基础的信息化应用系统，将安全生产监控、实时生产过程、采煤计量、入井人员情况等不同类型的信息进行整合，实时控制和指挥井下作业，实现煤矿安全、高效的生产。数字化生产指挥系统的应用还可以节约成本，如：在项目部可以减少很多人力资源，可以在企业的各级调度室实现安全生产视频会议，以减少差旅费的支出，提高生产效率。
针对目前煤矿企业信息化的现状和存在的问题，我认为煤矿企业信息化建设必须以生产调度指挥系统为根基，只有根基牢固了才能比较好利用信息化、发挥出信息化的优势，让企业更好更快的发展，我认为可以从以下几个方面来改进。
2.1提高对信息化的认识是前提
加强对信息技术和信息化理论的宣传和普及，有针对性地进行专门的培训，以提高企业工作人员对信息化的认识，在今后的信息化建设中能起到强有力的推动作用。上到集团总部安全生产负责人，下到项目部调度员，都要加强对信息化的认识，为实现采、掘、机、运、通五大专业立体化监测监控网络的正常运行打下夯实的基础。
2.2专业技术人员是基础
加强机构建设和专业技术人员的培训。井下作业环境的复杂、涉及面广、种类多、管理难度大，在信息化系统的实施、运行、维护过程中还需要一支高素质的人才队伍，而且集团总部调度指挥中心和分公司调度室人员的50%都应该具备相应的信息化专业技术能力，项目部的调度员应该了解数字化生产调度指挥系统的工作流程及使用。
2.3总体规划是纲领
建立一个数字化生产调度指挥系统并不是煤矿企业信息化建设的完成，而是信息化建设的前提，也可以说是让信息化先服务于安全生产，再服务于整个企业。如：生产调度指挥系统中人员定位和采集图像子系统可以为人力资源部门信息化建设提供及时、准备的基础数据，生产调度指挥系统中分布式安全监测预警子系统可以为通风部门信息化建设提供“一通三防”实时数据模型，生产调度指挥系统为安全监察部门实现“从0死亡事故开始，向0死亡事故前进”提供实时、可靠的数据支持，把安全隐患消除在萌芽状态。企业的信息化建设总体规划要与企业战略目标相结合，为信息化应用系统的持续改进提供一个正确的指导方向和循序渐进的步骤，制定出符合企业自身特点的、操作性强的发展规划。
2.4管理是灵魂
煤矿企业信息化的关键在于企业的管理基础能否达到信息化的要求，信息化系统只有和企业的组织管理、人员使用密切融合才可能发挥作用，这也是煤矿企业信息化建设的一个重点和难点。首先，煤矿主要领导要有正确的认识，要有坚决推行信息化建设的决心，并把它当作煤矿一段时间的重点工作来抓；其次是管理与技术的融合，信息技术改变了信息的获取、传输、处理和利用的方式，因此基于信息技术的企业业务流程必然要作相应的改变，这个过程要有领导的支持和制度与规范的约束；最后，信息化应用系统实施的一个根本目的就是给企业带来效益，把信息化应用系统实施的效果与建设目标进行对比，对系统应用效果进行评价，确保项目的成功应用。
3.结束语
在煤矿企业里全面实现信息化客观上还存在不少困难和障碍，但值得庆幸的是，我们现在完全可以实现数字化生产调度指挥系统，不但能让企业体会到信息化所带来的好处，更能为企业全面实现信息化打下夯实的基础。我相信在今后一段时间内煤矿企业的信息化建设必将通过不断完善基础设施，通过数字化生产调度指挥系统强化安全生产能力，实现信息横向共享、纵向贯通，最终建成高产高效的现代化、数字化矿井。 [科]
【参考文献】
［１］王平津.煤矿瓦斯安全多级监管中的信息技术Ⅲ.煤炭科学技术,2004.
［２］陈引亮.计算机在煤炭企业的应用.煤炭科技,1995.
［３］唐鸿儒,丁伟.现场控制网络技术展望.测控技术,2000.