论文部分内容阅读
摘 要：随着大众创业、万众创新指导思想的落地，各种类型的中小企业开始逐渐的发展起来。在中小企业发展的过程中，财务战略和发展战略不协调的问题逐渐的凸显出来。如何更好的实现中小企业财务战略与发展战略的相互契合，使企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，是当前中小企业发展过程中都需要思考和去解决的问题。本文就对中小企业财务战略与发展战略的契合问题进行了探讨，希望能够对中小企业的发展有所裨益。
关键词：中小企业 财务战略 发展战略 契合发展
十八大以来，国家进一步加大了对中小企业的政策支持和资金支持，这也使得中小企业的发展势头强劲，动力充足。但是在各大中小企业繁荣发展的背后，我们也应该意识到企业发展运营过程中存在负债经营、高风险经营等诸多的问题。本研究主要针对中小企业发展中的这一问题而提出。
一、财务战略和发展战略的基本概述
财务战略与发展战略、融资战略、品牌战略、人才开发战略等企业战略一起共同构成了企业的基本战略，对于中小企业而言，每一个战略都是他们管理战略中的重要组成部分。财务战略是其中一个较关键的管理战略组成部分，从宏观的角度来讲，它是指企业短期或者长期的财务发展目标、方向以及最终的发展道路的问题。从微观的角度来讲，就是企业通过对自身的内部财务进行合理的分配和管理，从而实现企业盈利目的的一系列管理策划活动。
发展战略是企业战略中的重要组成部分，与财务战略相比，发展战略不仅仅关注企业的收益盈利，更关注企业的整体发展。通过在企业内部实施发展战略，可以帮助其确定未来的企业发展方向，发展规模、发展目标等重大的问题。发展战略的管理工作质量的高低，可以直接影响到企业的未来发展，优秀的企业发展战略家能够运用正确的发展战略带领企业实现更好的发展。在关注发展战略管理的同时，选择适当的企业财务战略进行配合，可以推动企业实现更好的发展。
二、当前中小企业财务战略与发展战略管理现状以及存在的问题
就我国目前的经济成分构成来看，中小企业在经济构成中所占的比例已经有逐渐增大的趋势，就大的发展环境来说，中小企业的发展前景是十分广阔的。但是由于战略的不明晰、发展战略与财务战略等企业战略契合不到位等问题，极大制约了中小企业的发展。存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏明确的财务和发展战略目标。中小企业的构成和大型企业的构成是大不相同的，大部分中小企业中的投资人和实际的经营运营人都是相同的，即同一个人既扮演了投资人的身份，同时又扮演了经营人的身份，在规模较小的企业初创阶段，这种模式可以提高企业的经营效率，但随着规模的扩大，现代企业治理架构和管理制度的缺失必然带来战略不明晰，风险管控不到位等问题，使得企业在运行管理中容易出现集权、越权管理的现象，企业发展盲目，财务风险加大。
2.财务战略和发展战略之间缺乏相互契合性。财务战略是属于企业发展战略下职能战略的一个分支，更关注对企业全面预算、投融资和财务风险方面的管理。从这个层面来说，企业在进行财务管理时理应与其自身的发展战略管理结合起来。但是当前大部分中小企业的管理现状是将财务战略管理与发展战略管理相分离，没有明确清晰的认识到二者之间的相互促进，相互融合，相互发展的关系，忽视了对财务战略和发展战略契合的重视程度，这都是导致当前中小企业财务战略和发展战略之间不能够相互更好的发挥促进作用，导致企业发展缓慢的主要原因。
3.中小企业融资等方面的限制使其发展战略难以实施。中小企业融资难是长期以来都存在的阻碍中小企业更好的发展的问题，中小企业不同于大型企业，融资渠道、融资量等方面与大型企业都是无法比较的。且由于中小企业与大型企业相比面临的企业风险更大，也就进一步加大了他们的融资难度。由于融资不足，企业的财务战略也大多只能够实施短期性的战略计划，相应的，也就给企业发展战略的管理工作增加了难度。
三、推动中小企业财务战略与发展战略契合的有效措施
1.做好完善的财务战略和发展战略管理规划。对于中小企业来讲，要想实现更好、更快的发展，首先就需要在企业内部建立起完善的财务战略和发展战略管理规划。在进行企业规划管理工作时，一方面要对企业自身的发展做出明确的定位，另一方面，要对企业内外部的发展现状进行了解和掌握，做到知己知彼，从而为更好的设计出合理的规划方案奠定基础。其次，规划方案的设计要具体详细，且具有可实践性，包括管理途径、管理目标、具体的管理方法等都要在企业内部进行明确。有了详细的财务战略管理规划，就能够为企业进行发展战略规划和管理奠定基础。
2.创新企业内部管理方式。好的财务战略管理方法可以起到事半功倍的效果，同时还能够推动良好发展战略的形成，因此，应该重视企业内部财务战略及发展战略管理工作方法的创新。首要的是要让企业内部人员形成正确的战略意识，在企业内部宣传进行财务、发展战略管理对于企业以及员工发展的重要性，把战略和规划要求灌输到各层级各岗位工作中。其次，可以适当的借鉴其他较优秀的中小企业的发展经验，进行内化后将其运用于自身的企业管理当中。最后，要实现对企业财务以及发展战略的动态化管理，在初创期，宜采取不分配股利和适度规模债务融资策略；在成长期，要在充分考虑可持续增长率范围和权益资本投入比例的基础上确定风险可控的负债规模，配合一体化发展战略实施；在成熟期采取稳健性财务战略，适度提高财务杠杆，提高股东利益。
3.配合投资发展阶段开展融资。中小企业普遍面临融资难的问题，更要通过合适的财务融资战略配合不同投资发展阶段的需求。第一，利用中小企业产权交易市场等股权融资，重点要关注控制权转移风险；第二，快速增长期选择保守融资战略，明确快速增长期创造价值最好的方法不是伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应，增加借贷能力；第三，在企业低增长期积极开展债务融资，为股东创造价值，但要重视财务风险的管控。此外，加大担保业务风险控制也是中小企业必须要关注的重要财务风险，应植入财务战略的管理中。适当的财务战略和发展战略相契合，可以保障企业的正常有序运营和可持续发展。
四、结语
对于中小企业而言，对自身进行深入的风险分析和可持续发展分析，建立适应企业自身发展速度的发展战略，配合正确和风险可控的财务战略，是其持续增加企业价值的的必要条件。对于中小企业的发展来说，财务战略和发展战略具有同等重要的地位。而中小企业要想实现自身的健康可持续发展，就必须要做好自身财务战略和发展战略相互契合的工作，这对于企业的发展来说，具有很重要的现实意义。
参考文献：
[1]邵丹.我国中小企业财务战略柔性研究[D].广西工学院，2010.
[2]杨建武.基于企业生命周期理论的中小企业财务战略研究[D].云南大学，2013.
[3]滕宝林.基于可持续发展理念的科技型中小企业财务战略选择研究[D].沈阳理工大学，2014.
[4]張萍.试析中小企业财务战略管理[J].中国商贸，2014，（11）：29-30.
[5]鲍翠芝，吴赫.中小企业财务战略问题研究[J].哈尔滨职业技术学院学报，2016，（05）：124-126.
[6]祁伟太.浅析民营中小企业财务战略的应用和研究——以武安市鑫汇冶金工业有限公司为例[J].学理论，2014，（14）：64-65.
[7]曾宇.浅析农村中小企业财务战略的应用[J].南方农机，2015，46（08）：86-87.
关键词：中小企业 财务战略 发展战略 契合发展
十八大以来，国家进一步加大了对中小企业的政策支持和资金支持，这也使得中小企业的发展势头强劲，动力充足。但是在各大中小企业繁荣发展的背后，我们也应该意识到企业发展运营过程中存在负债经营、高风险经营等诸多的问题。本研究主要针对中小企业发展中的这一问题而提出。
一、财务战略和发展战略的基本概述
财务战略与发展战略、融资战略、品牌战略、人才开发战略等企业战略一起共同构成了企业的基本战略，对于中小企业而言，每一个战略都是他们管理战略中的重要组成部分。财务战略是其中一个较关键的管理战略组成部分，从宏观的角度来讲，它是指企业短期或者长期的财务发展目标、方向以及最终的发展道路的问题。从微观的角度来讲，就是企业通过对自身的内部财务进行合理的分配和管理，从而实现企业盈利目的的一系列管理策划活动。
发展战略是企业战略中的重要组成部分，与财务战略相比，发展战略不仅仅关注企业的收益盈利，更关注企业的整体发展。通过在企业内部实施发展战略，可以帮助其确定未来的企业发展方向，发展规模、发展目标等重大的问题。发展战略的管理工作质量的高低，可以直接影响到企业的未来发展，优秀的企业发展战略家能够运用正确的发展战略带领企业实现更好的发展。在关注发展战略管理的同时，选择适当的企业财务战略进行配合，可以推动企业实现更好的发展。
二、当前中小企业财务战略与发展战略管理现状以及存在的问题
就我国目前的经济成分构成来看，中小企业在经济构成中所占的比例已经有逐渐增大的趋势，就大的发展环境来说，中小企业的发展前景是十分广阔的。但是由于战略的不明晰、发展战略与财务战略等企业战略契合不到位等问题，极大制约了中小企业的发展。存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.缺乏明确的财务和发展战略目标。中小企业的构成和大型企业的构成是大不相同的，大部分中小企业中的投资人和实际的经营运营人都是相同的，即同一个人既扮演了投资人的身份，同时又扮演了经营人的身份，在规模较小的企业初创阶段，这种模式可以提高企业的经营效率，但随着规模的扩大，现代企业治理架构和管理制度的缺失必然带来战略不明晰，风险管控不到位等问题，使得企业在运行管理中容易出现集权、越权管理的现象，企业发展盲目，财务风险加大。
2.财务战略和发展战略之间缺乏相互契合性。财务战略是属于企业发展战略下职能战略的一个分支，更关注对企业全面预算、投融资和财务风险方面的管理。从这个层面来说，企业在进行财务管理时理应与其自身的发展战略管理结合起来。但是当前大部分中小企业的管理现状是将财务战略管理与发展战略管理相分离，没有明确清晰的认识到二者之间的相互促进，相互融合，相互发展的关系，忽视了对财务战略和发展战略契合的重视程度，这都是导致当前中小企业财务战略和发展战略之间不能够相互更好的发挥促进作用，导致企业发展缓慢的主要原因。
3.中小企业融资等方面的限制使其发展战略难以实施。中小企业融资难是长期以来都存在的阻碍中小企业更好的发展的问题，中小企业不同于大型企业，融资渠道、融资量等方面与大型企业都是无法比较的。且由于中小企业与大型企业相比面临的企业风险更大，也就进一步加大了他们的融资难度。由于融资不足，企业的财务战略也大多只能够实施短期性的战略计划，相应的，也就给企业发展战略的管理工作增加了难度。
三、推动中小企业财务战略与发展战略契合的有效措施
1.做好完善的财务战略和发展战略管理规划。对于中小企业来讲，要想实现更好、更快的发展，首先就需要在企业内部建立起完善的财务战略和发展战略管理规划。在进行企业规划管理工作时，一方面要对企业自身的发展做出明确的定位，另一方面，要对企业内外部的发展现状进行了解和掌握，做到知己知彼，从而为更好的设计出合理的规划方案奠定基础。其次，规划方案的设计要具体详细，且具有可实践性，包括管理途径、管理目标、具体的管理方法等都要在企业内部进行明确。有了详细的财务战略管理规划，就能够为企业进行发展战略规划和管理奠定基础。
2.创新企业内部管理方式。好的财务战略管理方法可以起到事半功倍的效果，同时还能够推动良好发展战略的形成，因此，应该重视企业内部财务战略及发展战略管理工作方法的创新。首要的是要让企业内部人员形成正确的战略意识，在企业内部宣传进行财务、发展战略管理对于企业以及员工发展的重要性，把战略和规划要求灌输到各层级各岗位工作中。其次，可以适当的借鉴其他较优秀的中小企业的发展经验，进行内化后将其运用于自身的企业管理当中。最后，要实现对企业财务以及发展战略的动态化管理，在初创期，宜采取不分配股利和适度规模债务融资策略；在成长期，要在充分考虑可持续增长率范围和权益资本投入比例的基础上确定风险可控的负债规模，配合一体化发展战略实施；在成熟期采取稳健性财务战略，适度提高财务杠杆，提高股东利益。
3.配合投资发展阶段开展融资。中小企业普遍面临融资难的问题，更要通过合适的财务融资战略配合不同投资发展阶段的需求。第一，利用中小企业产权交易市场等股权融资，重点要关注控制权转移风险；第二，快速增长期选择保守融资战略，明确快速增长期创造价值最好的方法不是伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应，增加借贷能力；第三，在企业低增长期积极开展债务融资，为股东创造价值，但要重视财务风险的管控。此外，加大担保业务风险控制也是中小企业必须要关注的重要财务风险，应植入财务战略的管理中。适当的财务战略和发展战略相契合，可以保障企业的正常有序运营和可持续发展。
四、结语
对于中小企业而言，对自身进行深入的风险分析和可持续发展分析，建立适应企业自身发展速度的发展战略，配合正确和风险可控的财务战略，是其持续增加企业价值的的必要条件。对于中小企业的发展来说，财务战略和发展战略具有同等重要的地位。而中小企业要想实现自身的健康可持续发展，就必须要做好自身财务战略和发展战略相互契合的工作，这对于企业的发展来说，具有很重要的现实意义。
参考文献：
[1]邵丹.我国中小企业财务战略柔性研究[D].广西工学院，2010.
[2]杨建武.基于企业生命周期理论的中小企业财务战略研究[D].云南大学，2013.
[3]滕宝林.基于可持续发展理念的科技型中小企业财务战略选择研究[D].沈阳理工大学，2014.
[4]張萍.试析中小企业财务战略管理[J].中国商贸，2014，（11）：29-30.
[5]鲍翠芝，吴赫.中小企业财务战略问题研究[J].哈尔滨职业技术学院学报，2016，（05）：124-126.
[6]祁伟太.浅析民营中小企业财务战略的应用和研究——以武安市鑫汇冶金工业有限公司为例[J].学理论，2014，（14）：64-65.
[7]曾宇.浅析农村中小企业财务战略的应用[J].南方农机，2015，46（08）：86-87.