当企业的初级发展到一定程度,其对人才的需求必定提升到一个新的高度;而企业主在这方面的知识储备往往有限,导致人才储备不够、不及时,也就造成其管理制度与实际需求的脱节。所以,如何找到合适的高阶人才是企业在人资管理上需要关注的重要课题。
　　
　　随着大陆营商环境的日益成熟,行业间的竞争也越来越激烈。近来,一些行业和领域的发展呈现局部复苏迹象,导致企业对优秀中高级人才的需求有所增大。而信息开放式的网络招聘模式往往不能顾及那些行事低调、注重隐私性的中高级人才,于是猎头行业在这波经济大潮中悄然壮大起来。
　　
　　高阶人才的必然需求
　　
　　104人力银行(中国)猎才部工业组负责人张进说,以前只有在大陆的外企愿意使用猎头招募人才,但从2004年开始,大陆本土企业开始逐渐了解猎头的作用。到2007年,大部分快速发展中的本土企业都认识到优秀重点人才对于企业的重要性,尤其是民企,开始频繁使用猎头为自己招募重要岗位人才。如今,本土企业已经成为大陆猎头行业中重要的客户源之一,大有赶超外企的趋势。他们对中高级人才的需求非常渴望,只要能找到好的人才,再多的费用也在所不惜。
　　其实,对高阶人才的需求是企业发展到一定阶段的必然选择。在经济快速发展时期,企业的业务不断扩张,即使此时无暇顾及其后勤领域的人力资源供给与调配,也能够产生很好的效益。但当企业的初级发展到一定程度,其更高层次的需求必定提升到另一个高度,而企业主在这一方面的知识储备往往有限,导致人才储备不够、不及时,也就造成其管理制度与实际需求的脱节。所以,如何找到合适的高阶人才是企业领导者在人力资源管理上需要关注的首要环节。
　　
　　早做因应有备无患
　　
　　那么,企业到底该如何选择一家适合自己的猎头公司,才能够保证人才招募的效率和效果呢?人资专家建议:
　　首先,评估招募职位需求量和猎头产能;
　　其次,评估自己公司的招募预算;
　　再次,了解猎头供货商的质量和速度;
　　最后,必要时提前准备备用合作伙伴,以便随时有时间替换。当企业的首要猎头合作伙伴出现问题,比如猎头联络窗口离职等情况发生时,为了不耽误企业的长期招募需求,可选择另一家猎头公司备用。
　　当然,现在也有一种现象是,企业就算只需求一个职位,也会同时找好几家猎头公司共同竞争,但不签协议,也没有预付款,完成项目后直接付款。也许很多企业的HR以为,这样可以减少公司的招募成本,其实,这么做反而增加了HR的风险。
　　按照猎头行业一般规律,猎头所接定单的平均成功率为50%(其实已经算是较高的水平),即接2个单子成1个,接10个成5个。若一家企业同时寻求两家猎头公司帮助其寻求一个中高级人才,那每家的成功率就是50%再乘以50%,也就是25%,以这样的成功率(一开始合作就这么低的成功率),其实猎头公司心里是十分清楚的,如果没有预付款,猎头公司根本不会把他们的经历放在该项目上,结果和速度就可想而知了。若企业对此人选的招募非常紧急,猎头公司的轻忽很可能会影响到公司的正常业务开展,到头来竹篮打水一场空。所以,不建议企业采用这样的招聘方式,结果很可能得不偿失。
　　张进说,在大陆从事猎头行业的这些年来,发现一个有趣的现象:通常在台湾,若是你接到猎头的电话,你会非常惊讶和兴奋,那是件非常不容易的事情,因为台湾的猎头目标通常只会瞄准那些能力优秀、职场口碑好的杰出人才,所以台湾的中高级人才对待猎头的态度比较信任;反观在大陆,也许只要你是有一定工作年限的上班族,都接到过猎头电话,尤其是前几年。比如汽车行业的采购经理一天至少要接到两个猎头电话,一个质量经理一周接到6家猎头电话都不足为奇。当然,现在随着大陆猎头行业的有序发展,此种现象已经比较少见,但也因此造成人们对猎头公司的信任度下降。因此,复杂的市场环境导致大陆对猎头的能力要求比台湾更高,如公信力、说服力、识人力等。随着行业竞争更加激烈,如何与猎头配合找到适合企业的「千里马」将是一件很重要的事, 切记没有人才的企业, 不会有未来。