论文部分内容阅读
结合当下建筑行业发展形式,保证实现工程项目各项管理目标,需确立“加强项目管理,提升项目质量,实现成本管控”为指导思想并及时实施“低成本运营战略”,将不断被冲击的项目生存空间转化成强有力的成本管理上,遵循市场规律的前提下,创造品牌价值及提升运营质量.本文将从投标、合同谈判、项目管里、竣工结算四个方面的成本运营策划及实施展开论述.