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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，公路行业迎来新的发展机遇和条件。近年来，公路体制不断发生改革与创新，我国高速公路行业目前已取得不小的成果。本文从新形势下的高速公路行业人力资源管理中所存在的问题入手，并详细分析与提出相应的解决策略，为我国高速公路行业的发展提供理论依据。
关键词：高速公路 人力资源 管理
“人力资源”作为各行各业发展的基础条件，直接决定着一个行业的未来，是行业发展成功的关键。“人力资源管理”是从“人”的角度入手，根据“人”的心理需求与生理需要，结合我国相关法律政策，制定出一系列的管理策略，最大程度上对“人力”进行开发与利用，为行业发展提供最大的经济效益，营造更广阔的发展空间，促进社会经济建设的发展，走可持续发展道路。
一、新形势下公路行业人力资源管理中所存在的问题
近年来，我国高速公路行业快速发展，然而人力资源管理方面相对薄弱，其人力资源管理模式尚且引用传统方式，与现代化发展体质相矛盾，制约新形势下我国高速公路行业的发展。因此，我国高速公路行业必须冲破传统人才管理观念，跟随时代发展的潮流，坚持改革与创新，谋求新的发展与挑战。
1.传统体制的束缚。从我国当前高速公路人力资源管理模式来看，其工作人员均是由上级部分进行统一调配，且工薪待遇多不符合工作人员的心理需求与生理需要，导致高速公路人力资源匮乏。在人力资源管理和调配方面通常是依靠计划或者是行政手段，严重影响到高速公路人员管理的效果，无法根据工作人员的实际情况，将其分配到与之相适应的工作岗位。
2.管理理念未及时更新。高速公路管理人员一般都是自本行业的职员，因工作水平优异，或者是其它方面的原因被提拔上来。这些管理人员对先行管理模式耳熟于心，在进行人才管理时，通常将自己的“工作经验”作为人才管理依据，导致高速公路行业人才管理模式一直处于传统管理模式圈中，缺乏新型管理模式的引入。在新形势发展下，人们的思想观念逐渐发生改变，但是高速公路人才管理理念并没有发生任何的改变，依然选用传统的管理模式与管理理念，导致管理模式无法更新，制约高速公路行业的发展。
3.工作人员综合素质待提升。多年来，我国高速公路行业一直呈现“封闭式”管理状态，导致高速公路建设施工人员无法顺应新时代的发展潮流。其施工人员文化水平普遍偏低，专业能力较低，安全意识不强，直接影响到我国高速公路的建设质量与发展效益。随着科学技术的不断发展，先进的科学技术与施工理念被引入到高速公路建设中，因工作人员综合素质有待提高，缺乏新科技的运用能力与理解能力，无法将新科技与新理念灵活的应用到公路建设中，使新科技与新理念无法在公路建设中发挥其应用的作用，增加施工成本，降低施工效益。
二、提升高速公路人力资源管理的有效策略
因传统人力资源管理模式与现代化社会发展之间的矛盾日益突出，严重制约到我国高速公路行业的发展，想要解决这一问题，需要从新形势发展角度入手，根据我国人力资源的发展方向，合理的制定出相应的解决策略，注重人力资源队伍建设，提升我国高速公路行业的核心竞争力。
1.构建新型人力资源制度与体系。为适应新时代发展潮流，我国交通行业需要对人力资源管理制度与体系进行改革与创新，构建新型管理体系，加快我国高速公路行业的发展。具有科学性、合理性的人力资源管理制度与管理体系能够最大程度上发挥交通行业工作人员的责任与义务，使其严格按照相关规定与要求进行工作；构建考核体系与绩效评价制度，激励员工工作的积极性与主动性，为人力资源监督管理奠定基础。例如，开展公路养护工作时，需要制定相信的人力资源管理体系，根据公路养护要求与标准，将养护工作精细化、具体化，使每一个是养护人员均能够落实其养护职责，根据每一位养护人员的工作情况，对其进行绩效考核管理，严格坐到“奖罚分明”。除此之外，管理人员还需要对工作人员做好奖励工作，从物质奖励与精神奖励入手，在保证行业利益的前提下，最大程度上满足工作人员心理需求与生理需求。
2.更新人力资源管理理念。为保证人力资源管理理念能够满足工作人员的心理需求与生理需求，符合社会发展的需要，交通行业人力资源管理部分需要跟新管理理念，坚持“以人为本”的工作原则，把工作人才培养与人才建设工作作为最基本的日常管理，通过培养优质人才，推动高速公路行业的发展。为此，高速公路人力资源管理部门需要深入到每一个高速公路岗位之中，全面了解不同工作岗位的职业特征与岗位需求，从员工心理与生理入手，灵活运用各种管理策略，提升员工的工作热情与工作责任感，激发员工的创造力与创新能力，为高速公路行业的发展提供动力。与此同时，高速公路行业还需要做好行业内部的文化建设，及时将先进的管理理念与技术理念引入职工生活，加强各部门员工之间的沟通与交流，提高员工之间的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情。
3.注重员工培训工作。提升高速公路行业工作人员的综合素质，需要从人员选拔入手，注重岗前培训工作，落实“凭证上岗”，加强理论知道，提高工作人员的责任心与事业心。在高速公路行业工作人员进行管理与培训时，需要从精神、制度与工作三个方面着手，充分将“人力资源管理”与“交通文化”二者有机的结合在一起，使高速公路行业人力资源管理工作更加规范化、科学化与标准化。职业道德、社会公德、个人品德是高速公路人才培养的中重点，提高工作人员的道德素养、法律意识，端正工作人员的工作态度，树立正确的价值观、人生观与社会观是高速公路人才管理的基础。需要高速公路管理部门加强道德与法律的宣传工作，增强高速公路工作人员与广大市民群众的沟通能力，避免民事纠纷，提高高速公路工作人员在广大市民心中的形象与地位，为我国高速公路行业發展奠定舆论基础。
4.完善企业员工的职业规划。“工作动力”是“人才管理”的重要入手点，通过了解工作人员的工作需求，最大程度上进行满足工作人员的需求，能够激发工作人员的工作热情。统观我国高速公路行业的发展，缺乏合理性的职业规划体系，导致高速公路工作人员缺乏晋升空间，心理需求与生理需求无法得到瞒住。因此，高速公路行业需要注重员工的职业规划工作，为工作人员提供广阔的发展空间与发展平台。重视人才资源管理，完善人才培养机制，增加人力与资金的投入，为优秀员工提供深造机会，增强工作人员对本行业的归属感，使其能够长久的留在工作岗位之中。
5.凝聚职工创新进取的合力。“人力资源管理”最高境界是利用“企业文化”对工作人员的熏陶达到最佳的管理效果，即使工作人员拥有自律意识。因此，高速公路行业需要大力加强本行业的文化建设，精心打造行业文化，通过建立被广大工作人员、人民群众所认同的工作宗旨、核心价值观、价值品牌、发展策略、行为规范、工作精神、发展理念等，提升工作人员的责任心与成功感，使工作人员能够爱岗敬业、无私奉献、积极进取、开阔创新、扎实工作。
三、结语
综上所述，新形势下高速公路行业人力资源管理工作需要紧跟时代发展潮流，不断改革与创新，深化“以人为本”发展理念，落实“因地制宜”发展策略，积极冲破传统管理模式的束缚，为我国高速公路行业的发展营造更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]骆园园.高速公路行业人力资源管理系统的设计与实现研究[J].中国集体经济，2016，（09）：86-87.
[2]张春璞.高速公路人力资源管理现状[J].经济论坛，2005，（18）：71-72.
[3]王志雄.浅析高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].人力资源管理，2017，（05）：326-327.
关键词：高速公路 人力资源 管理
“人力资源”作为各行各业发展的基础条件，直接决定着一个行业的未来，是行业发展成功的关键。“人力资源管理”是从“人”的角度入手，根据“人”的心理需求与生理需要，结合我国相关法律政策，制定出一系列的管理策略，最大程度上对“人力”进行开发与利用，为行业发展提供最大的经济效益，营造更广阔的发展空间，促进社会经济建设的发展，走可持续发展道路。
一、新形势下公路行业人力资源管理中所存在的问题
近年来，我国高速公路行业快速发展，然而人力资源管理方面相对薄弱，其人力资源管理模式尚且引用传统方式，与现代化发展体质相矛盾，制约新形势下我国高速公路行业的发展。因此，我国高速公路行业必须冲破传统人才管理观念，跟随时代发展的潮流，坚持改革与创新，谋求新的发展与挑战。
1.传统体制的束缚。从我国当前高速公路人力资源管理模式来看，其工作人员均是由上级部分进行统一调配，且工薪待遇多不符合工作人员的心理需求与生理需要，导致高速公路人力资源匮乏。在人力资源管理和调配方面通常是依靠计划或者是行政手段，严重影响到高速公路人员管理的效果，无法根据工作人员的实际情况，将其分配到与之相适应的工作岗位。
2.管理理念未及时更新。高速公路管理人员一般都是自本行业的职员，因工作水平优异，或者是其它方面的原因被提拔上来。这些管理人员对先行管理模式耳熟于心，在进行人才管理时，通常将自己的“工作经验”作为人才管理依据，导致高速公路行业人才管理模式一直处于传统管理模式圈中，缺乏新型管理模式的引入。在新形势发展下，人们的思想观念逐渐发生改变，但是高速公路人才管理理念并没有发生任何的改变，依然选用传统的管理模式与管理理念，导致管理模式无法更新，制约高速公路行业的发展。
3.工作人员综合素质待提升。多年来，我国高速公路行业一直呈现“封闭式”管理状态，导致高速公路建设施工人员无法顺应新时代的发展潮流。其施工人员文化水平普遍偏低，专业能力较低，安全意识不强，直接影响到我国高速公路的建设质量与发展效益。随着科学技术的不断发展，先进的科学技术与施工理念被引入到高速公路建设中，因工作人员综合素质有待提高，缺乏新科技的运用能力与理解能力，无法将新科技与新理念灵活的应用到公路建设中，使新科技与新理念无法在公路建设中发挥其应用的作用，增加施工成本，降低施工效益。
二、提升高速公路人力资源管理的有效策略
因传统人力资源管理模式与现代化社会发展之间的矛盾日益突出，严重制约到我国高速公路行业的发展，想要解决这一问题，需要从新形势发展角度入手，根据我国人力资源的发展方向，合理的制定出相应的解决策略，注重人力资源队伍建设，提升我国高速公路行业的核心竞争力。
1.构建新型人力资源制度与体系。为适应新时代发展潮流，我国交通行业需要对人力资源管理制度与体系进行改革与创新，构建新型管理体系，加快我国高速公路行业的发展。具有科学性、合理性的人力资源管理制度与管理体系能够最大程度上发挥交通行业工作人员的责任与义务，使其严格按照相关规定与要求进行工作；构建考核体系与绩效评价制度，激励员工工作的积极性与主动性，为人力资源监督管理奠定基础。例如，开展公路养护工作时，需要制定相信的人力资源管理体系，根据公路养护要求与标准，将养护工作精细化、具体化，使每一个是养护人员均能够落实其养护职责，根据每一位养护人员的工作情况，对其进行绩效考核管理，严格坐到“奖罚分明”。除此之外，管理人员还需要对工作人员做好奖励工作，从物质奖励与精神奖励入手，在保证行业利益的前提下，最大程度上满足工作人员心理需求与生理需求。
2.更新人力资源管理理念。为保证人力资源管理理念能够满足工作人员的心理需求与生理需求，符合社会发展的需要，交通行业人力资源管理部分需要跟新管理理念，坚持“以人为本”的工作原则，把工作人才培养与人才建设工作作为最基本的日常管理，通过培养优质人才，推动高速公路行业的发展。为此，高速公路人力资源管理部门需要深入到每一个高速公路岗位之中，全面了解不同工作岗位的职业特征与岗位需求，从员工心理与生理入手，灵活运用各种管理策略，提升员工的工作热情与工作责任感，激发员工的创造力与创新能力，为高速公路行业的发展提供动力。与此同时，高速公路行业还需要做好行业内部的文化建设，及时将先进的管理理念与技术理念引入职工生活，加强各部门员工之间的沟通与交流，提高员工之间的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情。
3.注重员工培训工作。提升高速公路行业工作人员的综合素质，需要从人员选拔入手，注重岗前培训工作，落实“凭证上岗”，加强理论知道，提高工作人员的责任心与事业心。在高速公路行业工作人员进行管理与培训时，需要从精神、制度与工作三个方面着手，充分将“人力资源管理”与“交通文化”二者有机的结合在一起，使高速公路行业人力资源管理工作更加规范化、科学化与标准化。职业道德、社会公德、个人品德是高速公路人才培养的中重点，提高工作人员的道德素养、法律意识，端正工作人员的工作态度，树立正确的价值观、人生观与社会观是高速公路人才管理的基础。需要高速公路管理部门加强道德与法律的宣传工作，增强高速公路工作人员与广大市民群众的沟通能力，避免民事纠纷，提高高速公路工作人员在广大市民心中的形象与地位，为我国高速公路行业發展奠定舆论基础。
4.完善企业员工的职业规划。“工作动力”是“人才管理”的重要入手点，通过了解工作人员的工作需求，最大程度上进行满足工作人员的需求，能够激发工作人员的工作热情。统观我国高速公路行业的发展，缺乏合理性的职业规划体系，导致高速公路工作人员缺乏晋升空间，心理需求与生理需求无法得到瞒住。因此，高速公路行业需要注重员工的职业规划工作，为工作人员提供广阔的发展空间与发展平台。重视人才资源管理，完善人才培养机制，增加人力与资金的投入，为优秀员工提供深造机会，增强工作人员对本行业的归属感，使其能够长久的留在工作岗位之中。
5.凝聚职工创新进取的合力。“人力资源管理”最高境界是利用“企业文化”对工作人员的熏陶达到最佳的管理效果，即使工作人员拥有自律意识。因此，高速公路行业需要大力加强本行业的文化建设，精心打造行业文化，通过建立被广大工作人员、人民群众所认同的工作宗旨、核心价值观、价值品牌、发展策略、行为规范、工作精神、发展理念等，提升工作人员的责任心与成功感，使工作人员能够爱岗敬业、无私奉献、积极进取、开阔创新、扎实工作。
三、结语
综上所述，新形势下高速公路行业人力资源管理工作需要紧跟时代发展潮流，不断改革与创新，深化“以人为本”发展理念，落实“因地制宜”发展策略，积极冲破传统管理模式的束缚，为我国高速公路行业的发展营造更广阔的发展空间。
参考文献：
[1]骆园园.高速公路行业人力资源管理系统的设计与实现研究[J].中国集体经济，2016，（09）：86-87.
[2]张春璞.高速公路人力资源管理现状[J].经济论坛，2005，（18）：71-72.
[3]王志雄.浅析高速公路养护行业人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].人力资源管理，2017，（05）：326-327.