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本文以西安AMP公司为研究对象,通过问卷调查与访谈、比较和归纳分析等方法 ,对AMP基层员工激励进行了调查分析。研究发现,AMP公司员工激励存在绩效考核不科学,岗位配置、薪酬机制和晋升机制不合理、企业文化建设力度不够、员工培训和自身发展不被重视等问题。AMP公司需要从薪酬激励、文化激励、绩效制度、培训和员工职业发展规划等多个方面进行制度改进,建立起科学合理、符合房地产企业发展的员工激励机制。