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摘 要 本文从提升企业管理水平的角度出发，就激励理论在企业管理中的运用展开了全面的研究与讨论。首先，在对运用激励理论开展企业管理工作过程中面临的一些困境进行了深入的研究。其次，在以上研究的基础上，探究了应用激励理论开展企业管理的优化路径。希望通过此研究，对促进激励理论在企业管理中的应用具有一定的借鉴意义。
【关键词】激励理论；企业管理；困境；优化路径
1 运用激励理论开展企业管理面临的困境
1.1 忽视了对员工的约束
在对员工进行激励时，员工会在一定程度上调动工作积极性，并将自身热情投入到现代工作中去。但是，在对员工进行激励之后，有的员工往往会对当前自身成绩产生浮躁的心理，从而在骄傲中放纵自身行为。约束是对公司员工浮躁情绪的一种有效保护，也是为了将员工的积极情绪稳定在最高峰，从而提升工作的效率。但是在大多数企业中，管理者只是重视激励行为，而忽略了约束行为，从而出现了一系列员工内心浮躁的现象，这些不良现象的产生，对公司未来的发展造成了极大的挑战。
1.2 公司存在着过度的激励行为
在我国公司建设中，管理者为了增强其公司竞争力，往往通过借助于一系列的激励手段对内部员工进行思想政治教育，从而达到增强其竞争力的目的。但是在我国一些公司激励中，由于管理者对企业当前发展情况判断不准确，对激励理论的认识存在片面性，从而不断要求其提升工作效率，达到公司发展的基本要求。然而，公司为了完成此目的进而采取的手段就是过度的激励，但是这种过度激励行为会在不断消耗公司实力的同时，大大减少其工人工作积极性，因为公司员工可以轻而易举的达到公司激励目标，从而出现不思进取的现象。
1.3 激励方式落后
就我国的一些中小企业而言，运用激励理论开展企业管理的过程中，在激励方式、手段方面存在落后的情况。这是由于这些企业的管理者对于激励管理的重要意义，在心中并没有一个清晰、完整的认识，片面的将激励与简单的物质奖励对等。对于表现良好的员工，给予一定的物质、薪资以及升值奖励，对于犯错误的员工则依照公司制度条例进行处罚。这或许对于初入企业的新员工来说是具有一定意义的，但对于常年效力企业的老员工而言，相比物质而言，其在精神、自我追求方面的需求表现的更为突出，因此这种片面注重物质奖励的激励管理对于老员工来讲，所发挥的作用是微乎其微的。同时这也充分验证了马斯洛需求理论中关于员工物质需求应与精神需求同等的相关原理。
2 运用激励理论开展企业管理的优化路径
2.1 明确激励目标
包括激励理论在内，企业运用一切手段对员工进行管理的目的都是为了促使员工面对工作岗位能够发挥出最大的工作热情，为企业的发展贡献自己的一份力，进而确保企业整体发展目标的顺利实现。但在实际的企业管理中，由于每个员工在人生经历、受教育程度、价值观等方面存在一定的差异性，导致每个员工的需求面不同。这些千差万别的需求面对于企业发展而言，有有利的也有不利的，为此企业管理者在应用激励理论对员工进行管理的过程中，首先要做的就是对员工的不同需求进行细致的甄别，并制定出具有针对性的激励目标，以确保员工个体在工作中所表现出来的行为与企业整体发展目标的一致性。例如，一些员工喜于社交，与朋友之间的电话、QQ、微信往里十分密切，工作时间亦是如此，这毫无疑问的对于企业而言是十分影响工作效率的，面对这种情况，企业管理者就需要对企业的奖惩制度进行完善，以在不影响员工工作情绪的基础上，对规范员工工作行为进行进一步的约束与规范。一般而言，为确保激励目标的实现，一些管理者会选择让员工参与目标制定与执行，但也有些选择将员工排除在外，这可根据对所制定目标预期效果的评估来定，在目标与员工需求二者存在矛盾的情况下，可将普通员工纳入到目标的制定中来，以对其余的员工行为起到良好的榜样带头、行为监督目的。总之，在激励目标的制定过程中，我们只有不断对企业所需要的员工行为进行不断的凸显和奖励，对于与企业发展目标相左的行为给予适当的惩处亦或是淡化，才能真正的促进企业的发展。
2.2 准确把握激励的时间
企业在采用激励理论的时候，要积极重视激励的适时性，准确掌握激励时机，做到赏不过时、罚不迁列，真正发挥激励的效力。首先在进行奖励时，对优秀的行为进行奖励能够推动优秀行为的再出现，使员工得到企业的认可和尊重。同时，奖励对他人来说也是一种间接的鼓励。因此，企业的激励机制应把握好奖励时机，及时奖励好人好事；其次，企业对与发生的错误行为应及时查明原因并采取处罚手段，及时制止错误行为，并避免错误行为的再发生。
2.3 精神激励与物质激励相结合
在实际的企业管理中，针对一些企业对于精神激励与物质激励应用片面化的倾向，我们应倡导精神激励与物质激励同等重要的理念，使企业能够根据员工行为实际情况，将精神激励与物质激励结合使用，促进激励方式的创新。因此，首先，我们在结合员工工作实际情况的基础上，应认识到金钱是趋势人们努力工作、改善生活状况的基本出发点，适当的薪金以及物质奖励对于激发员工工作热情而言，仍然起着不可替代的作用。但对于生活原本就较为宽裕以及企业中的老员工而言，相比较物质奖励，其更为注重个人发展、能力实现、荣誉获得等方面的精神激励。为此，我们只有将精神激励与物质激励相结合，在满足员工个人物质需求的基础上，通过职位提升、公开表彰、等方式对其精神予以一定的激励，才能真正的实现对员工的品质的全面提升，使其不至于走向金钱为上或是“官迷”的极端。
参考文献
[1]张秀敏.激励理论在企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2016（19）.
[2]于德才.基于激励理论的我国国有企业薪酬管理分析[J].企业改革与管理， 2016（14）.
[3]黄枫珊.如何运用激励理论进行有效管理——激励理论的启发[J].经营管理者，2015（24）.
[4]黄常江.酒店管理中的激励理论的新应用[J].旅游纵览（行业版），2012（01）.
作者简介
张子璇（1982-），女，河北省石家庄市人。硕士学位。现为河北青年管理干部学院讲师。研究方向为管理科学。
作者单位
河北青年管理干部学院 河北省石家庄市 050000
【关键词】激励理论；企业管理；困境；优化路径
1 运用激励理论开展企业管理面临的困境
1.1 忽视了对员工的约束
在对员工进行激励时，员工会在一定程度上调动工作积极性，并将自身热情投入到现代工作中去。但是，在对员工进行激励之后，有的员工往往会对当前自身成绩产生浮躁的心理，从而在骄傲中放纵自身行为。约束是对公司员工浮躁情绪的一种有效保护，也是为了将员工的积极情绪稳定在最高峰，从而提升工作的效率。但是在大多数企业中，管理者只是重视激励行为，而忽略了约束行为，从而出现了一系列员工内心浮躁的现象，这些不良现象的产生，对公司未来的发展造成了极大的挑战。
1.2 公司存在着过度的激励行为
在我国公司建设中，管理者为了增强其公司竞争力，往往通过借助于一系列的激励手段对内部员工进行思想政治教育，从而达到增强其竞争力的目的。但是在我国一些公司激励中，由于管理者对企业当前发展情况判断不准确，对激励理论的认识存在片面性，从而不断要求其提升工作效率，达到公司发展的基本要求。然而，公司为了完成此目的进而采取的手段就是过度的激励，但是这种过度激励行为会在不断消耗公司实力的同时，大大减少其工人工作积极性，因为公司员工可以轻而易举的达到公司激励目标，从而出现不思进取的现象。
1.3 激励方式落后
就我国的一些中小企业而言，运用激励理论开展企业管理的过程中，在激励方式、手段方面存在落后的情况。这是由于这些企业的管理者对于激励管理的重要意义，在心中并没有一个清晰、完整的认识，片面的将激励与简单的物质奖励对等。对于表现良好的员工，给予一定的物质、薪资以及升值奖励，对于犯错误的员工则依照公司制度条例进行处罚。这或许对于初入企业的新员工来说是具有一定意义的，但对于常年效力企业的老员工而言，相比物质而言，其在精神、自我追求方面的需求表现的更为突出，因此这种片面注重物质奖励的激励管理对于老员工来讲，所发挥的作用是微乎其微的。同时这也充分验证了马斯洛需求理论中关于员工物质需求应与精神需求同等的相关原理。
2 运用激励理论开展企业管理的优化路径
2.1 明确激励目标
包括激励理论在内，企业运用一切手段对员工进行管理的目的都是为了促使员工面对工作岗位能够发挥出最大的工作热情，为企业的发展贡献自己的一份力，进而确保企业整体发展目标的顺利实现。但在实际的企业管理中，由于每个员工在人生经历、受教育程度、价值观等方面存在一定的差异性，导致每个员工的需求面不同。这些千差万别的需求面对于企业发展而言，有有利的也有不利的，为此企业管理者在应用激励理论对员工进行管理的过程中，首先要做的就是对员工的不同需求进行细致的甄别，并制定出具有针对性的激励目标，以确保员工个体在工作中所表现出来的行为与企业整体发展目标的一致性。例如，一些员工喜于社交，与朋友之间的电话、QQ、微信往里十分密切，工作时间亦是如此，这毫无疑问的对于企业而言是十分影响工作效率的，面对这种情况，企业管理者就需要对企业的奖惩制度进行完善，以在不影响员工工作情绪的基础上，对规范员工工作行为进行进一步的约束与规范。一般而言，为确保激励目标的实现，一些管理者会选择让员工参与目标制定与执行，但也有些选择将员工排除在外，这可根据对所制定目标预期效果的评估来定，在目标与员工需求二者存在矛盾的情况下，可将普通员工纳入到目标的制定中来，以对其余的员工行为起到良好的榜样带头、行为监督目的。总之，在激励目标的制定过程中，我们只有不断对企业所需要的员工行为进行不断的凸显和奖励，对于与企业发展目标相左的行为给予适当的惩处亦或是淡化，才能真正的促进企业的发展。
2.2 准确把握激励的时间
企业在采用激励理论的时候，要积极重视激励的适时性，准确掌握激励时机，做到赏不过时、罚不迁列，真正发挥激励的效力。首先在进行奖励时，对优秀的行为进行奖励能够推动优秀行为的再出现，使员工得到企业的认可和尊重。同时，奖励对他人来说也是一种间接的鼓励。因此，企业的激励机制应把握好奖励时机，及时奖励好人好事；其次，企业对与发生的错误行为应及时查明原因并采取处罚手段，及时制止错误行为，并避免错误行为的再发生。
2.3 精神激励与物质激励相结合
在实际的企业管理中，针对一些企业对于精神激励与物质激励应用片面化的倾向，我们应倡导精神激励与物质激励同等重要的理念，使企业能够根据员工行为实际情况，将精神激励与物质激励结合使用，促进激励方式的创新。因此，首先，我们在结合员工工作实际情况的基础上，应认识到金钱是趋势人们努力工作、改善生活状况的基本出发点，适当的薪金以及物质奖励对于激发员工工作热情而言，仍然起着不可替代的作用。但对于生活原本就较为宽裕以及企业中的老员工而言，相比较物质奖励，其更为注重个人发展、能力实现、荣誉获得等方面的精神激励。为此，我们只有将精神激励与物质激励相结合，在满足员工个人物质需求的基础上，通过职位提升、公开表彰、等方式对其精神予以一定的激励，才能真正的实现对员工的品质的全面提升，使其不至于走向金钱为上或是“官迷”的极端。
参考文献
[1]张秀敏.激励理论在企业管理中的运用分析[J].商场现代化，2016（19）.
[2]于德才.基于激励理论的我国国有企业薪酬管理分析[J].企业改革与管理， 2016（14）.
[3]黄枫珊.如何运用激励理论进行有效管理——激励理论的启发[J].经营管理者，2015（24）.
[4]黄常江.酒店管理中的激励理论的新应用[J].旅游纵览（行业版），2012（01）.
作者简介
张子璇（1982-），女，河北省石家庄市人。硕士学位。现为河北青年管理干部学院讲师。研究方向为管理科学。
作者单位
河北青年管理干部学院 河北省石家庄市 050000