论文部分内容阅读
摘 要：人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才发展战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业只有制定适合当前和未来发展需要的人才战略，实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境，方使企业在经济全球化的挑战中，增强综合实力，提高整体竞争力。
关键词：人才 人才发展战略 机制
一、人才定义与企业人才发展战略
1.人才资源
人力资源，主要是指一国或地区基本已经开发、具有劳动能力的总人口数；而人才是指总人口中具有特殊人力资本的群体，具有承担专业技术工作、管理工作并拥有相应资格或能力的人员，简称为“高素质的专门人才”。相对于一般的人力资源而言，人才资源具有高附加值的特点，因为人才资源的稀缺性决定了它比一般的人力资源更昂贵，价格更高；相对于一般人力资源，人才资源还具有可再生性强、能动性高、时效性明显等特点。
2.企业人才发展战略
人才发展战略是指根据企业战略目标，确定企业人才战略，并制定必要的人才获取、人才开发、人才利用、人才保持和人才制度建设等策略，确保企业人才培养、任用、选拔、保护和引进机制的建立与完善等措施。只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘和发挥他们的才能，才能推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、完善用人机制
1、更新观念，拓宽思路，不拘一格用人才。
牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，用创新的观念认识评定人才。这样可大大提高企业员工积极上进、争当人才的热情，以此为基础，企业不断创新人才培养体制和用人机制，让企业一批有学历、有知识、有特长的人才脱颖而出。
2、关注人才身心健康，用企业愿景感召人才。
把人才作为企业的一项无形资产，尊重人才的人格和权利，理解人才的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，增强人才对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥人才的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有人才感到在企业这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
3、完善人才职业生涯规划和晋升管理体系，建立有利于人才发展的长效机制。
为人才设计长远职业生涯，是人才建设的重点，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，为人才提供了更大的发展空间，从而加快了人才的晋升和管理人才的交替过程。
4、注重引进人才，为企业的持续发展做好人才储备。
在人才储备上，企业应该在注重内部培养的同时，及时引进高学历、专业性强的技术骨干和人才。加强企业的人才队伍建设，做好人才的储备工作。
三、以诚留才，完善人才安置制度。
留住人才是企业保持强劲竞争力的需要，也是人才发展战略的重点。建立和完善人才安置制度，是完善人才支撑体系的重要环节。
1、实行薪酬制度创新，以待遇留人。
人才的价值体现是多方面的，首要的就是薪酬。为让人才充分体会自身的经济价值，企业对薪酬分配制度应进一步创新和改革，制定更加科学、更加切合实际并具有较强激励性的分配制度。对因岗位需要引进的高学历人才或专业技术人才，取消常规的试用期、实习期，直接以高起点、高待遇为人才提供平台，以此来达到提高人才待遇，有效留住人才的目的。
2、积极倡导企业文化，以环境留人。
建立“以人为本、关爱员工”为核心的企业文化，使尊重人、爱护人、发展人的和谐氛围逐步形成。企业的管理方式应更注重亲情化和人情化管理，使员工对企业的忠诚度日益提高，凝聚力不断加强。企业内党、青、团各组织开展各类活动，不仅可以吸引人才，给人才的展示提供广阔的舞台，也让人才在享受工作快乐的同时，充分体会到了企业亲情化的人文环境。
3、为人才精心设计职业生涯，以事业留人。
企业在做好人才促进发展的同时，更注重于以企业的发展带动人才的发展。在人才发展方案中除有计划、有目的地培养和引进人才外，重点是围绕企业的发展如何为人才设计长远的职业规划，既让人才看到企业的发展远景，也让人才看到个人在企业大舞台中扮演的重要角色，把企业与人才的同步发展有机地融合在一起，让人才感受到这份工作对自己的重要性，从而达到事业留人的目的。
4、加强感情沟通和交流，以情留人。
企业在工作上、待遇上、生活上不断为人才创造物质条件，也在情感上为人才创造精神条件。在节假日，特别是春节、中秋节等重大节日的慰问及扶助；由企业党总支每月组织召开一次人才座谈会，倾听并及时解决人才生活上的困难，尽量满足他们生活上的要求，让人才安心工作；根据人才探亲路途较远等现实问题，制定探亲休假制度，以进一步营造情感留人的温馨氛围。
四、完善人才培养机制，激发人才价值
企业要有战略眼光，采用多种途径，有计划、有重点地加大培养力度，创新培训方法，提高培训质量，优化人才队伍的知识结构，提高各类人才的业务素质和创新能力。
1、建立人才终身教育机制，实行全员培训，开发员工潜能，全面提升企业集团员工的综合素质。
2、全面开展现有专业技术骨干传、帮、带。大力为师傅带徒弟营造氛围。
3、大力开展技术比武等各种形式的岗位练兵，形成积极赶、超技术能手，人人争当技术人才的氛围。
五、结论
人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。建立和完善企业人才发展战略，激发人才的创造热情和创新活力，才能做到人才强企，为企业增产增效上台阶。
作者简介：吴雪燕，女，中国共产党党员，经济师。先后在中国石油长庆油田财务、国际贸易、引进办等部门及中国石油苏丹分公司工作，熟悉油田物资采购及国内外物资采购供应链的各个环节，积累了国内外物资采购供应的丰富经验。多次参与国内外合作项目。
关键词：人才 人才发展战略 机制
一、人才定义与企业人才发展战略
1.人才资源
人力资源，主要是指一国或地区基本已经开发、具有劳动能力的总人口数；而人才是指总人口中具有特殊人力资本的群体，具有承担专业技术工作、管理工作并拥有相应资格或能力的人员，简称为“高素质的专门人才”。相对于一般的人力资源而言，人才资源具有高附加值的特点，因为人才资源的稀缺性决定了它比一般的人力资源更昂贵，价格更高；相对于一般人力资源，人才资源还具有可再生性强、能动性高、时效性明显等特点。
2.企业人才发展战略
人才发展战略是指根据企业战略目标，确定企业人才战略，并制定必要的人才获取、人才开发、人才利用、人才保持和人才制度建设等策略，确保企业人才培养、任用、选拔、保护和引进机制的建立与完善等措施。只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘和发挥他们的才能，才能推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、完善用人机制
1、更新观念，拓宽思路，不拘一格用人才。
牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，用创新的观念认识评定人才。这样可大大提高企业员工积极上进、争当人才的热情，以此为基础，企业不断创新人才培养体制和用人机制，让企业一批有学历、有知识、有特长的人才脱颖而出。
2、关注人才身心健康，用企业愿景感召人才。
把人才作为企业的一项无形资产，尊重人才的人格和权利，理解人才的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，增强人才对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥人才的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，取得一流业绩，获得一流报酬，让所有人才感到在企业这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
3、完善人才职业生涯规划和晋升管理体系，建立有利于人才发展的长效机制。
为人才设计长远职业生涯，是人才建设的重点，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台，为人才提供了更大的发展空间，从而加快了人才的晋升和管理人才的交替过程。
4、注重引进人才，为企业的持续发展做好人才储备。
在人才储备上，企业应该在注重内部培养的同时，及时引进高学历、专业性强的技术骨干和人才。加强企业的人才队伍建设，做好人才的储备工作。
三、以诚留才，完善人才安置制度。
留住人才是企业保持强劲竞争力的需要，也是人才发展战略的重点。建立和完善人才安置制度，是完善人才支撑体系的重要环节。
1、实行薪酬制度创新，以待遇留人。
人才的价值体现是多方面的，首要的就是薪酬。为让人才充分体会自身的经济价值，企业对薪酬分配制度应进一步创新和改革，制定更加科学、更加切合实际并具有较强激励性的分配制度。对因岗位需要引进的高学历人才或专业技术人才，取消常规的试用期、实习期，直接以高起点、高待遇为人才提供平台，以此来达到提高人才待遇，有效留住人才的目的。
2、积极倡导企业文化，以环境留人。
建立“以人为本、关爱员工”为核心的企业文化，使尊重人、爱护人、发展人的和谐氛围逐步形成。企业的管理方式应更注重亲情化和人情化管理，使员工对企业的忠诚度日益提高，凝聚力不断加强。企业内党、青、团各组织开展各类活动，不仅可以吸引人才，给人才的展示提供广阔的舞台，也让人才在享受工作快乐的同时，充分体会到了企业亲情化的人文环境。
3、为人才精心设计职业生涯，以事业留人。
企业在做好人才促进发展的同时，更注重于以企业的发展带动人才的发展。在人才发展方案中除有计划、有目的地培养和引进人才外，重点是围绕企业的发展如何为人才设计长远的职业规划，既让人才看到企业的发展远景，也让人才看到个人在企业大舞台中扮演的重要角色，把企业与人才的同步发展有机地融合在一起，让人才感受到这份工作对自己的重要性，从而达到事业留人的目的。
4、加强感情沟通和交流，以情留人。
企业在工作上、待遇上、生活上不断为人才创造物质条件，也在情感上为人才创造精神条件。在节假日，特别是春节、中秋节等重大节日的慰问及扶助；由企业党总支每月组织召开一次人才座谈会，倾听并及时解决人才生活上的困难，尽量满足他们生活上的要求，让人才安心工作；根据人才探亲路途较远等现实问题，制定探亲休假制度，以进一步营造情感留人的温馨氛围。
四、完善人才培养机制，激发人才价值
企业要有战略眼光，采用多种途径，有计划、有重点地加大培养力度，创新培训方法，提高培训质量，优化人才队伍的知识结构，提高各类人才的业务素质和创新能力。
1、建立人才终身教育机制，实行全员培训，开发员工潜能，全面提升企业集团员工的综合素质。
2、全面开展现有专业技术骨干传、帮、带。大力为师傅带徒弟营造氛围。
3、大力开展技术比武等各种形式的岗位练兵，形成积极赶、超技术能手，人人争当技术人才的氛围。
五、结论
人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。建立和完善企业人才发展战略，激发人才的创造热情和创新活力，才能做到人才强企，为企业增产增效上台阶。
作者简介：吴雪燕，女，中国共产党党员，经济师。先后在中国石油长庆油田财务、国际贸易、引进办等部门及中国石油苏丹分公司工作，熟悉油田物资采购及国内外物资采购供应链的各个环节，积累了国内外物资采购供应的丰富经验。多次参与国内外合作项目。