本尼斯的领导与德鲁克的管理

来源 :金融言行:杭州金融研修学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chsmfzh
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人类进入21世纪,科技创新和全球化加速了各个领域的变革,在这个百年未有之大变局背景下,个人、组织和社区都越来越需要提升领导力,在变化中不迷失方向,在多元中求得大同,构建“利益共同体、事业共同体和命运共同体”。要深入认识领导力,就需要了解领导和管理的学术渊源。2000年,在沃伦·本尼斯75岁的生日庆祝活动中,哈佛商学院的著名教授、《真北》一书的作者比尔·乔治当着德鲁克的面致辞说:“如果说彼得·德鲁克是“管理学之父”,沃伦·本尼斯就是“领导学之父”。沃伦·本尼斯是第一个提出,领导力不是一系列天生的特质,而是持
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8月24日,央行党委书记郭树清主持召开了党委(扩大)会议。会议要求央行货币政策坚持不搞“大水漫灌”,综合运用多种货币政策工具,保持流动性合理充裕,引导贷款合理增长,保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配,保持宏观杠杆率基本稳定。近两年,中国央行在各种不同场合多次强调或表明货币政策不搞“大水漫灌”,不搞“大水漫灌”已成我国金融生活中的高频词,不仅业内人士对这个词具有较高敏感性和较深的理解力,就连非金融专业的广大普通民众也对这个词有了一定的认知,并产生了种种猜想。
回顾近现代票据简史,票据在新民主主义和社会主义及改革开放时期发挥着汇兑支付、清欠结算、融资投资、调控及信用功能等作用。随着经济高质量发展和双循环格局构建,需要进一步发挥票据功能作用,显示票据的强大生命力。
厘清定位 多维赋能--北京翠微路支行提升网点竞争力的探索创新 面对新形势下网点转型发展的新挑战,翠微路支行紧跟总分行政策导向,通过对网点这一经营单位的整体优化与赋能赋效,推动全行高质量发展。加速网点业态调整,加强上下联动,优化网点布局。推动网点向服务营销型转型,逐步关停低效网点,大力推行以“业务链接、区域协同”为特色的群落化管理模式。根据核心客户、周边生态圈找准网点定位,创新设立东西南北四大区域市场部,合并部分网点对公业务,在此基础上逐步形成了区域内旗舰网点、综合网点、便利店网点以及特色网点等不同业态并存
随着数字技术广泛应用、客户行为变迁与竞争格局演变,传统商业银行网点面临客流下降、活力不足、竞争力边际效率下降等诸多挑战。如何全面提升网点竞争力成为了各大商业银行亟待解决的问题。中国工商银行作为拥有近16000家网点的国有大行,高度重视网点工作,接续实施网点竞争力提升“七大工程”、深化网点转型“五大工程”、网点竞争力提升专项工作,持续推动网点管理效能与价值贡献提升。今年以来,更是进一步强调从明确网点定位、丰富网点功能、加强网点统筹管理、完善网点体制机制、优化网点人员结构、提升网点岗位吸引力等方面积极做好网点
我国央行数字货币研究进度已经全球领先。央行数字货币的使用一方面可以降低社会整体的交易成本,提高我国的金融运行效率,另一方面能够维护国家货币发行权及金融市场秩序,将有助于人民币国际化,同时提高人民币在国际金融体系的地位。一、央行数字货币的基本状况狭义的货币定义是可以用作交换商品的标准物品,广义的货币定义是可以用作交换媒介、价值尺度、支付手段、价值储藏的物品。
网点在全行经营发展中的角色非常重要,是全行经营发展的前沿阵地,是提供优质服务的重要窗口,是赢得客户信赖的“金字招牌”。山东分行始终把提升网点竞争力作为重要工程,以“三比三看三提高”工作法为指导,以提升员工内生动力为根本,以提升网点市场拓展力为核心,围绕网点人员紧、资源缺、负荷重、吸引力不足等难题,分行党委统筹谋划、科学安排,聚焦“党建引领、网点赋能、布局优化、资源整合”四个方面,为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系,打通部门壁垒,加强横向联动,对网点精准施策,真正实现业务回归客户、组织回到员工的初
工商银行各分支机构把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为党史学习教育的核心内容,引导广大党员干部学深悟透笃行,继承弘扬伟大建党精神和共产党人精神谱系,切实把伟大精神转化为奋进新时代、迈步新征程的强大动力。
全面推进乡村振兴是“三农”工作重心的历史性转移。实施城乡联动发展,服务乡村振兴,是工商银行当前及未来一段时期的大战略、大布局。贵州是全国脱贫人口最多的省份,实施乡村振兴具有政治使命和先天优势。贵州分行贯彻落实陈四清董事长来黔调研讲话精神,先行先试,对实施城乡联动战略、服务乡村振兴进行了一系列有益的探索与实践,取得了阶段性成果,积累了初步经验。
学史力行,实干为民。工商银行在党史学习教育中,按照“切口小、发力准、效果好”的原则,扎实开展好“我为群众办实事”实践活动,聚焦群众所急所需所盼,解决问题用心用情用力,推动党史学习教育走深走实、见行见效。
中国工商银行股份有限公司(以下简称工行)作为中管金融企业,软件开发中心(以下简称中心)作为工行最大的直属机构,紧密围绕“发挥党内监督和业务监督合力”这一重要课题,采取理论和实践相结合的方式,推动构建中心全面有效、贯通协同的监督体系。本报告研究了构建协同监督体系的必要性,总结了构建协同监督体系的实践探索和工作成效,提出了对完善监督合力的思考,立足以协同监督推动中心研发生产的高质量发展。