如果想做成一个世界级的企业，你需要团队，需要合作伙伴，需要包括专业团队在内的伙伴们跟你一起成长。
　　
　　很多创业者在做大之后，创始人和职业经理人之间会有很多冲突和问题，我想就我的创业经历谈谈我的观点。
　　通常，创始人和职业经理人是两种特质不太一样的人，平常我基本上都是很随便的，穿着旅游鞋、牛仔裤，夏天穿圆领衫。但是职业经理人不太一样，西装领带，给人感觉很专业。
　　在中国，这两种人之间的一个问题是信任问题，很多创始人觉得这个孩子是我养的，我带了一两岁了，找外面人过来管，他能对我的孩子这么好吗？这样，他们之间的信任感就难以建立了。第二个不太好的是，专业管理者把这个企业当成自己的一个台阶，甚至有些人可能做得比较过分，绑架这个企业，这种情况中国不少。
　　我觉得最根本的是他们互相不尊重对方，看不到对方的优点，这个世界上有很多大公司，但更多的是做小餐馆的，这个也是其中的一大原因，因为代理成本随着公司规模的扩大而上升。
　　作为一个大企业、一个大公司，大部分创业者是不具备所有的才能，你可能技术很强，你可能团队的整合能力很强，你可能政府公关能力很强，但是很少有人是一个全面的人才，公司从小到大，他需要别人来帮忙。
　　对于像我这样的人，被贴上标签以后，我更加需要包括专业管理者在内的人跟我一起来做事情，做成一个大的公司。这样就靠我们花钱请来的，甚至花很多钱请来的管理精英。我对他们非常尊重，我没有把自己看成是股东，也没有把企业看成是我的孩子，我是用比较平等的心态去看待，这样我就能非常清晰地看到他的优点、他的特点。创业人看专业管理者，要把自己主观的很多欲、爱、恨、名、利、偏见都剔除，才能看得非常清晰。
　　我说我们企业的孙坚非常好，绝对是发自内心说的。我现在在汉庭，基本上不做日常的运营工作，而是做我喜欢做的事儿，看看项目、跟公司的高层沟通，去享受我自己的生活。就是因为经营的这些人，能让企业顺利、稳定、健康地走到现在。
　　如果想做成一个世界级的企业，你需要团队，需要合作伙伴，需要包括专业团队在内的伙伴们跟你一起成长。这是我想跟大家分享的一个非常重要的观点，我希望这两类人能够互相尊重，在尊重的基础上互相信任，互相学习，组成一个很好的团队，把企业由小做大，由大做到伟大。
　　创始人放手让职业经理人运作后，实际上慢慢会有几个角色的转变。我大概总结了五种创始人未来可能面临的方向：在公司里呆着，什么也不干，从小做到大，也有很多人这样做得很好，我周围有很多这样的企业，像腾讯、百度、阿里巴巴这些非常成功企业的创始人，从很小的公司开始，几个人几十个人开始，到今天成为全球最大的公司之一，都是他自己在做的；还有一类卖掉公司，创业一个新的公司，我干过这样的事儿，我从携程到如家到汉庭都在这样做，当然每一次卖都会走得更高；也有很多人辞职了，像我上面说的公司，很多的创业人就离开了，创始人可能不是一个人，也可能是个团队，是个组合，离开以后做自己的公司，也非常成功；创始人还有第四个选择就是做董事长，我也在学习，主要是由专业管理者管理企业，这条路我在汉庭也在尝试；还有一个是创始人能够通过各种途径培养新的技能和新的行为模式，像乔布斯。
　　所以对创始人来说，一个企业从小到大，可能这个角色也有许多次的转变，不是只有一两次。