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区块链行业仍然是一块有待开发的宝藏，在众多云服务产品和大量平台的配合下，它们可以实现许多不同的功能。因此企业应该注意不要对该技术形成思维定势。
目前许多企业仍然对区块链技术持十分谨慎的态度，他们希望能够发现分布式账本技术可提升哪部分业务流程的效率。但是对于那些准备大胆尝试的企业来说，他们需要避免一些常见的错误。
根据对区块链的研究，市场研究机构Gartner近期发布了企业应该避免的七个最常见错误指南。
Gartner通过“炒作周期”（Hype Cycle，译注：又称之为技术成熟度曲线）来衡量新技术的成熟度。“炒作周期”为一种基于图形的生命周期，共分为五个阶段。最开始为技术诞生的促动期，在这个阶段出现了概念验证故事并引起了媒体兴趣;最后为实质生产的高峰期，此时企业开始大规模部署。前提是该技术并非小众解决方案。
Gartner的高级研究主管Adrian Leow表示，区块链目前正朝着“幻灭低谷期”发展。“炒作周期”的五个阶段的中间阶段是“幻灭低谷期”。在这个阶段，由于试点项目和概念验证未能交付，人们的兴趣开始衰退，技术提供商要么解决问题的症结，改进技术以使用户满意，要么最终失败并消亡。
Leow在一份声明中表示，“区块链平台和技术市场仍处于初期阶段，在产品概念、功能集和核心应用要求等关键组件方面还没有达成行业共识。我们预计未来五年内不会出现一个主导平台。”
在另一项研究中，Gartner认为，到2021年，90%的现有企业区块链平台将需要更换以保持竞争力、安全性和相关性。
Gartner的高级研究主管Adrian Lee称：“许多首席信息官由于高估了区块链作帮助他们实现业务目标的能力和短期收益，因而在评估区块链平台供应商和服务提供商的产品时产生了不切实际的期望。”
Gartner的数据显示，到2025年，区块链增加的商业价值预计将增长至1760亿多美元，到2030年将超过3.1万亿美元。Lee称：“产品经理应该为快速发展、早期淘汰、不断变化的竞争格局、未来产品整合以及区块链平台市场中早期技术/功能可能面临的失败做好准备。”
今年早些时候，Gartner对从事区块链的咨询公司进行了调查，并确认首席信息官们甚至没有将该技术用于其最有价值的功能当中。主要原因在于公司只是使用区块链作为保存共享记录和资产跟踪的数据库，而忽略了其一个关键属性：即一个不可变的审计跟踪。
Gartner副总裁兼着名分析师Avivah Litan在早些时候曾经表示，“没有人使用这些创新功能会导致一个问题，那就是他们为什么要使用区块链，他们只需使用数据库就行了。”
该技术未能达到业务预期使得IT领导者感到十分失望，原因在于期望值和企业项目的实际需求不一致。问题的根源是区块链还不够成熟，无法适应所有的企业用例。这是一个非常简单的事实。
以下是企业常犯错误的列表。
1.不使用区块链创建不可变的数据审计跟踪
Gartner和其他研究机构（如ABI Research）认为，那些使用区块链的IT领导者主要将区块链部署在概念验证测试当中，并且用途通常是解决传统数据库也可以处理的问题。
Gartner指出，“他们并没有将这一技术作为去中心化的分类账，用以支持不可变的数据审计跟踪，从而实现交易事实只有一个版本，而这才是区块链核心任务中的的核心。对于许多人来说，区块链仍然是一种正在开发当中的技术。”
2.想当然地认为技术已经成熟
企业所犯的第二个错误是想当然地认为区块链技术已经做好了用于生产的准备，而此时市场仍然主要由碎片化的平台产品组成，并且这些产品试图以各种方式让自己不同于其他的产品。
大部分区块链平台的开发目的是为了保密，部分是为了将法定货币或货物实现代币化或是以数字形式表示，还有一部分是为了创建通用交易。Gartner表示，对大规模生产工作来说，大多数区块链平台都是不成熟的，这些工作需要必要的系统、安全和网络管理服务。不过这种情况可能会在未来几年内发生改观。
报告指出，“首席信息官应该监控区块链平台不断发展的能力，并相应调整区块链项目的时间表。”
3.将协议与完整的业务解决方案混淆
第三个错误是将协议与业务解决方案混淆，因为区块链是一种基础性技术，需要应用程序才来满足特定的业务需求。
虽然区块链可以并且正在被用于从供应链管理到医疗信息系统间共享数据的各种场景，但是它们还必须要有用户界面、业务逻辑和互操作性等功能。
Leow称：“当谈到区块链时，许多人往往认为这种基础性技术与完整的应用程序解决方案并没有太大差距，然而事实并非如此。将区块链视为在完整应用程序中执行特定任务的协议更加妥當。没有人会认为协议可以成为整个电子商务系统或社交网络的基础。”
4.对可扩展性存在误解
第四个误解是区块链应该被视为纯粹的数据库或数据存储系统。该技术目前还不能很好地进行扩展，因为对等网络中的每个节点在每次更新时都会收到分布式分类帐本的完整副本，随着规模不断增长，其性能会出现下降。
Gartner表示，区块链旨在提供一个权威的、不可变的、可信赖的事件记录。该架构是以牺牲数据库管理功能为代价的。
目前区块链技术还无法完整实现传统数据库管理技术中的“创建、读取、更新、删除”功能。相反，它们应被视为一次性写入且附加有许多东西的电子分类帐。“在某些情况下，传统的数据管理解决方案可能是更好的选择，”Leow说。
5.对互操作性期待过早
企业的第五个错误是想当然地认为区块链世界已经包含了互操作性标准。Gartner指出，虽然一些区块链平台供应商正在讨论与其他区块链的互操作性，但是当大多数平台及其底层协议仍处于设计或开发当中，它们还很难顾及互操作性。
目前，首席信息官们应当将供应商任何关于平台互操作性的讲话都视为营销噱头。“在选择区块链平台时就不要指望它们能够与其他供应商的新技术实现互操作，”Leow说。
6.想当然地认为智能合约技术已经成熟
第六个错误就是想当然地认为智能合约技术已经成熟。智能合约是可为交易添加动态行为的业务自动化应用程序，虽然它们可以说是区块链中最强大的一部分，但是仍然有许多问题存在。
从概念上讲，智能合约是软件脚本，能够存储与特定交易记录相关的程序。例如，智能合约可以确保当货物到达进入点时通知正在等待中的制造商。与集中式系统中的存储过程不同，智能合约由对等网络中的所有节点执行，这导致可扩展性和可管理性等问题尚未完全解决。
由于智能合约技术将发生重大变化，因此首席信息官们不应着手计划进行全面采用，而应选择先进行小规模的试点。Gartner认为，智能合约技术未来两三年内才会逐步成熟。
7.对治理存在误解
在私有或许可区块链中，网络治理通常由区块链的所有者提供。因此，虽然供应链联盟可能拥有数十名成员，但是通常由发起企业负责登记，核实身份和财务信息，解决可能出现的任何争议。
公共区块链则是另外一番场景。Leow指出，“以太坊和比特币等公共区块链中的治理主要是针对技术性问题，很少会解决人类行为或动机问题。首席信息官必须意识到区块链治理问题可能会影响到项目的成功。尤其是大型组织机构更应当考虑加入或组建联盟，以帮助确定公共区块链的治理模式。”
本文作者Lucas Mearian为资深记者，长期关注包括区块链在内的金融服务IT、医疗保健IT以及包括移动管理、安全、硬件和应用程序等在内的企业移动问题。
原文网址
https：//www.computerworld.com/article/3402658/7-blockchain-mistakes-and-how-to-avoid-them.html
目前许多企业仍然对区块链技术持十分谨慎的态度，他们希望能够发现分布式账本技术可提升哪部分业务流程的效率。但是对于那些准备大胆尝试的企业来说，他们需要避免一些常见的错误。
根据对区块链的研究，市场研究机构Gartner近期发布了企业应该避免的七个最常见错误指南。
Gartner通过“炒作周期”（Hype Cycle，译注：又称之为技术成熟度曲线）来衡量新技术的成熟度。“炒作周期”为一种基于图形的生命周期，共分为五个阶段。最开始为技术诞生的促动期，在这个阶段出现了概念验证故事并引起了媒体兴趣;最后为实质生产的高峰期，此时企业开始大规模部署。前提是该技术并非小众解决方案。
Gartner的高级研究主管Adrian Leow表示，区块链目前正朝着“幻灭低谷期”发展。“炒作周期”的五个阶段的中间阶段是“幻灭低谷期”。在这个阶段，由于试点项目和概念验证未能交付，人们的兴趣开始衰退，技术提供商要么解决问题的症结，改进技术以使用户满意，要么最终失败并消亡。
Leow在一份声明中表示，“区块链平台和技术市场仍处于初期阶段，在产品概念、功能集和核心应用要求等关键组件方面还没有达成行业共识。我们预计未来五年内不会出现一个主导平台。”
在另一项研究中，Gartner认为，到2021年，90%的现有企业区块链平台将需要更换以保持竞争力、安全性和相关性。
Gartner的高级研究主管Adrian Lee称：“许多首席信息官由于高估了区块链作帮助他们实现业务目标的能力和短期收益，因而在评估区块链平台供应商和服务提供商的产品时产生了不切实际的期望。”
Gartner的数据显示，到2025年，区块链增加的商业价值预计将增长至1760亿多美元，到2030年将超过3.1万亿美元。Lee称：“产品经理应该为快速发展、早期淘汰、不断变化的竞争格局、未来产品整合以及区块链平台市场中早期技术/功能可能面临的失败做好准备。”
今年早些时候，Gartner对从事区块链的咨询公司进行了调查，并确认首席信息官们甚至没有将该技术用于其最有价值的功能当中。主要原因在于公司只是使用区块链作为保存共享记录和资产跟踪的数据库，而忽略了其一个关键属性：即一个不可变的审计跟踪。
Gartner副总裁兼着名分析师Avivah Litan在早些时候曾经表示，“没有人使用这些创新功能会导致一个问题，那就是他们为什么要使用区块链，他们只需使用数据库就行了。”
该技术未能达到业务预期使得IT领导者感到十分失望，原因在于期望值和企业项目的实际需求不一致。问题的根源是区块链还不够成熟，无法适应所有的企业用例。这是一个非常简单的事实。
以下是企业常犯错误的列表。
1.不使用区块链创建不可变的数据审计跟踪
Gartner和其他研究机构（如ABI Research）认为，那些使用区块链的IT领导者主要将区块链部署在概念验证测试当中，并且用途通常是解决传统数据库也可以处理的问题。
Gartner指出，“他们并没有将这一技术作为去中心化的分类账，用以支持不可变的数据审计跟踪，从而实现交易事实只有一个版本，而这才是区块链核心任务中的的核心。对于许多人来说，区块链仍然是一种正在开发当中的技术。”
2.想当然地认为技术已经成熟
企业所犯的第二个错误是想当然地认为区块链技术已经做好了用于生产的准备，而此时市场仍然主要由碎片化的平台产品组成，并且这些产品试图以各种方式让自己不同于其他的产品。
大部分区块链平台的开发目的是为了保密，部分是为了将法定货币或货物实现代币化或是以数字形式表示，还有一部分是为了创建通用交易。Gartner表示，对大规模生产工作来说，大多数区块链平台都是不成熟的，这些工作需要必要的系统、安全和网络管理服务。不过这种情况可能会在未来几年内发生改观。
报告指出，“首席信息官应该监控区块链平台不断发展的能力，并相应调整区块链项目的时间表。”
3.将协议与完整的业务解决方案混淆
第三个错误是将协议与业务解决方案混淆，因为区块链是一种基础性技术，需要应用程序才来满足特定的业务需求。
虽然区块链可以并且正在被用于从供应链管理到医疗信息系统间共享数据的各种场景，但是它们还必须要有用户界面、业务逻辑和互操作性等功能。
Leow称：“当谈到区块链时，许多人往往认为这种基础性技术与完整的应用程序解决方案并没有太大差距，然而事实并非如此。将区块链视为在完整应用程序中执行特定任务的协议更加妥當。没有人会认为协议可以成为整个电子商务系统或社交网络的基础。”
4.对可扩展性存在误解
第四个误解是区块链应该被视为纯粹的数据库或数据存储系统。该技术目前还不能很好地进行扩展，因为对等网络中的每个节点在每次更新时都会收到分布式分类帐本的完整副本，随着规模不断增长，其性能会出现下降。
Gartner表示，区块链旨在提供一个权威的、不可变的、可信赖的事件记录。该架构是以牺牲数据库管理功能为代价的。
目前区块链技术还无法完整实现传统数据库管理技术中的“创建、读取、更新、删除”功能。相反，它们应被视为一次性写入且附加有许多东西的电子分类帐。“在某些情况下，传统的数据管理解决方案可能是更好的选择，”Leow说。
5.对互操作性期待过早
企业的第五个错误是想当然地认为区块链世界已经包含了互操作性标准。Gartner指出，虽然一些区块链平台供应商正在讨论与其他区块链的互操作性，但是当大多数平台及其底层协议仍处于设计或开发当中，它们还很难顾及互操作性。
目前，首席信息官们应当将供应商任何关于平台互操作性的讲话都视为营销噱头。“在选择区块链平台时就不要指望它们能够与其他供应商的新技术实现互操作，”Leow说。
6.想当然地认为智能合约技术已经成熟
第六个错误就是想当然地认为智能合约技术已经成熟。智能合约是可为交易添加动态行为的业务自动化应用程序，虽然它们可以说是区块链中最强大的一部分，但是仍然有许多问题存在。
从概念上讲，智能合约是软件脚本，能够存储与特定交易记录相关的程序。例如，智能合约可以确保当货物到达进入点时通知正在等待中的制造商。与集中式系统中的存储过程不同，智能合约由对等网络中的所有节点执行，这导致可扩展性和可管理性等问题尚未完全解决。
由于智能合约技术将发生重大变化，因此首席信息官们不应着手计划进行全面采用，而应选择先进行小规模的试点。Gartner认为，智能合约技术未来两三年内才会逐步成熟。
7.对治理存在误解
在私有或许可区块链中，网络治理通常由区块链的所有者提供。因此，虽然供应链联盟可能拥有数十名成员，但是通常由发起企业负责登记，核实身份和财务信息，解决可能出现的任何争议。
公共区块链则是另外一番场景。Leow指出，“以太坊和比特币等公共区块链中的治理主要是针对技术性问题，很少会解决人类行为或动机问题。首席信息官必须意识到区块链治理问题可能会影响到项目的成功。尤其是大型组织机构更应当考虑加入或组建联盟，以帮助确定公共区块链的治理模式。”
本文作者Lucas Mearian为资深记者，长期关注包括区块链在内的金融服务IT、医疗保健IT以及包括移动管理、安全、硬件和应用程序等在内的企业移动问题。
原文网址
https：//www.computerworld.com/article/3402658/7-blockchain-mistakes-and-how-to-avoid-them.html