论文部分内容阅读
CEO唯一需要超越的，就是自己
身兼创业者、公司总裁、社会人等多重角色，很多企业的CEO对每一个角色都会有压力有烦恼，我也不例外。对我而言，每当有烦恼、有压力的时候，最好的办法就是用学习提升自己，放下压力，将一切烦恼抛诸脑后。CEO这个位置往往是高处不胜寒，唯一需要超越的，就是自己，只有卸下包袱才能自由飞翔。
选择喜欢的事业
我经历过多次创业，每一次都是在做得风生水起的时候转做其他行业。用一句流行的话来总结，就是年轻的时候特别爱折腾！
做过床上用品，开过广告公司，生产经营过保健品，因为一直是自己创业，所有做企业会有的压力和烦恼不曾间断过。作为公司CEO，承担什么都是应该的。这个心态，到现在也没有变过。
对女性CEO来说，最痛苦的莫过于情感、事业双失意。有过一段时期，感情生活出现了危机，事业也遭遇到瓶颈，我当时的情绪非常低落消极。事业在发展，我却高兴不起来。因为我似乎对当时从事的事业已经不感兴趣了，我只是为维持公司的运作而做，为公司的员工而做，而我自己却变成了一个毫无感觉的机器。一旦你发现不是为自己而活，而工作，事业就如同浮云。
就在我情绪最低落的时候，朋友从澳洲带回一支玫瑰精油送我。当我打开瓶盖放在鼻下的一刹那，一股来自大自然的芬芳顿时充盈了我的全身，我犹如醍醐灌顶般地精神一震。这才是我冥冥中一直想做的东西！
2005年，我再次创业，创立了“玫瑰人生”精油护肤品牌。
那个时期，我像打了兴奋剂似的，一改以前的迷茫和怠惰，整日在实验室与那些花花草草、瓶瓶罐罐打交道，却乐此不疲。每一个新产品的诞生，都像我新出生的婴儿一般让我痴迷让我欣喜若狂。2005年，我对公司改制并成立了股份公司，获得了商务部备案的连锁专卖零售企业许可，从此开始了我的玫瑰人生般的事业。
公司创立之初，我必须凡事亲力亲为。作为品牌创始人和公司总经理，我要负责产品研发，因为没有人比我更了解花的语言和芬芳；我要负责开店选址，因为我从一开始就立志要做精油护肤的高端品牌，所以就必须要与高端品牌做邻居。我用我的执着和自信感动了深圳华润万象城的招商经理，让“玫瑰人生”这个当时并不起眼的小品牌，硬是在万象城坚持到了今天，成为深圳华润万象城的一个品牌亮点；我还要负责店面设计和装修，别人可能很难理解我要做一个什么样的精油综合店，因为我要把少女的梦想、诗人的浪漫、成熟女人对美丽的追求都编织到我的店面里去；我还要去巡店，我要观察和研究客人最需要什么、最看重什么，回来后我再做研发和引进……
做自己喜欢的事业，任何付出和辛劳你都会认为是值得的。所以，喜欢很重要，找到喜欢的点，可以化解很多负面情绪，从而减轻压力和负担。
与志同者同行
公司要做大，就必须引进新的投资者、职业经理人。周旋于投资人、高管之间，很多CEO往往弄得心神憔悴，疲惫不堪。最近，我也看到很多负面新闻，知名大企业CEO面临的人际关系更为复杂，因此离职的也不在少数。我既是CEO又是创始人，处理这些关系面临的顾忌就会更多。我坚守的原则是，谨慎选择投资人，我的公司我来做主，同时让投资人得到良好的回报预期；对职业经理人，必须是最大化地发挥其价值。
从2009年开始，随着玫瑰人生的不断发展，资金和管理都开始出现瓶颈，此时，引进新股东、风投和高级管理者就成了迫在眉睫的事。但是，无论多么缺钱，我决不能引进不良风投，无论多么缺少高级管理者也绝不引进理念不一致的职业人，这是我始终如一的原则。
在谨慎地与每一位风投进行磋商的同时，我开始大胆且谨慎地引入合伙人和公司高管，这比引进风投更加重要。因为他们是直接参与公司运营的，如果理念不同，愿景不同，对公司的损害就更大。
在招聘公司高管时，压力和烦恼随之而来。能力不匹配、个人的理念难以融入公司理念、而且几乎每一个新加入者可能都会动摇公司原有的薪资体系。这一系列问题迫使我把大量精力投入到解决人力资源的问题上。这可能是CEO创业初期不成熟的表现，毕竟这不是她要花大力气做的事。
值得欣慰的是，现在的两位副总都是我用较低的待遇，从国际大公司高管的位置邀请过来。他们都是我多年的朋友，无论能力还是为人我都知根知底，大家志同道合，不离不弃，这是我人生中最开心的一件事，也是我真诚做人的回报。
保持学习状态
做女人最大的缺点可能是包容心不够，而女性CEO可能会因此表现得不够成熟。我努力让自己成为一个更成熟的管理者，同时我不会强势去压合伙人和高管，因为这样只会适得其反。我用制度约束高管的同时，我更努力让所有高管的价值观与公司一致。如果价值观无法统一，那他的价值就不可能100%地发挥出来，如果他的表现不及格，我只能请他离开。
我一直认为，能包容他人的人，内心都是足够强大的。一个人只有不断学习，自我提升，才能让内心强大起来，才会有宽大的心胸去包容异己者。对CEO来说，学习充电，绝对是必修课。
这几年来我参加了很多高级管理研修班，受益匪浅。我的目的不在于能结识多少人脉，做成多少生意，只为学习最新的管理学知识，用于公司管理实践。当然，你可以从中结识一大批成绩斐然的优秀企业家。大家之间的每一次分享，都是非常生动的案例课程，可以从中吸取实际有效的管理思维和方式。一个人通过学习，获取知识智慧的养分后，不仅眼界会提高，心态也会更加阳光和宽广。以前很多让我烦恼的人与事，其实已经没那么介怀了，因为此时的我，不再用以前的思维来看待他们，反而开始卸下包袱，包容某些芥蒂。
当你解决不了你的压力和烦恼时，意味着你可能需要学习和提高了。
* 作者系深圳市玫瑰人生科技发展有限公司总裁
身兼创业者、公司总裁、社会人等多重角色，很多企业的CEO对每一个角色都会有压力有烦恼，我也不例外。对我而言，每当有烦恼、有压力的时候，最好的办法就是用学习提升自己，放下压力，将一切烦恼抛诸脑后。CEO这个位置往往是高处不胜寒，唯一需要超越的，就是自己，只有卸下包袱才能自由飞翔。
选择喜欢的事业
我经历过多次创业，每一次都是在做得风生水起的时候转做其他行业。用一句流行的话来总结，就是年轻的时候特别爱折腾！
做过床上用品，开过广告公司，生产经营过保健品，因为一直是自己创业，所有做企业会有的压力和烦恼不曾间断过。作为公司CEO，承担什么都是应该的。这个心态，到现在也没有变过。
对女性CEO来说，最痛苦的莫过于情感、事业双失意。有过一段时期，感情生活出现了危机，事业也遭遇到瓶颈，我当时的情绪非常低落消极。事业在发展，我却高兴不起来。因为我似乎对当时从事的事业已经不感兴趣了，我只是为维持公司的运作而做，为公司的员工而做，而我自己却变成了一个毫无感觉的机器。一旦你发现不是为自己而活，而工作，事业就如同浮云。
就在我情绪最低落的时候，朋友从澳洲带回一支玫瑰精油送我。当我打开瓶盖放在鼻下的一刹那，一股来自大自然的芬芳顿时充盈了我的全身，我犹如醍醐灌顶般地精神一震。这才是我冥冥中一直想做的东西！
2005年，我再次创业，创立了“玫瑰人生”精油护肤品牌。
那个时期，我像打了兴奋剂似的，一改以前的迷茫和怠惰，整日在实验室与那些花花草草、瓶瓶罐罐打交道，却乐此不疲。每一个新产品的诞生，都像我新出生的婴儿一般让我痴迷让我欣喜若狂。2005年，我对公司改制并成立了股份公司，获得了商务部备案的连锁专卖零售企业许可，从此开始了我的玫瑰人生般的事业。
公司创立之初，我必须凡事亲力亲为。作为品牌创始人和公司总经理，我要负责产品研发，因为没有人比我更了解花的语言和芬芳；我要负责开店选址，因为我从一开始就立志要做精油护肤的高端品牌，所以就必须要与高端品牌做邻居。我用我的执着和自信感动了深圳华润万象城的招商经理，让“玫瑰人生”这个当时并不起眼的小品牌，硬是在万象城坚持到了今天，成为深圳华润万象城的一个品牌亮点；我还要负责店面设计和装修，别人可能很难理解我要做一个什么样的精油综合店，因为我要把少女的梦想、诗人的浪漫、成熟女人对美丽的追求都编织到我的店面里去；我还要去巡店，我要观察和研究客人最需要什么、最看重什么，回来后我再做研发和引进……
做自己喜欢的事业，任何付出和辛劳你都会认为是值得的。所以，喜欢很重要，找到喜欢的点，可以化解很多负面情绪，从而减轻压力和负担。
与志同者同行
公司要做大，就必须引进新的投资者、职业经理人。周旋于投资人、高管之间，很多CEO往往弄得心神憔悴，疲惫不堪。最近，我也看到很多负面新闻，知名大企业CEO面临的人际关系更为复杂，因此离职的也不在少数。我既是CEO又是创始人，处理这些关系面临的顾忌就会更多。我坚守的原则是，谨慎选择投资人，我的公司我来做主，同时让投资人得到良好的回报预期；对职业经理人，必须是最大化地发挥其价值。
从2009年开始，随着玫瑰人生的不断发展，资金和管理都开始出现瓶颈，此时，引进新股东、风投和高级管理者就成了迫在眉睫的事。但是，无论多么缺钱，我决不能引进不良风投，无论多么缺少高级管理者也绝不引进理念不一致的职业人，这是我始终如一的原则。
在谨慎地与每一位风投进行磋商的同时，我开始大胆且谨慎地引入合伙人和公司高管，这比引进风投更加重要。因为他们是直接参与公司运营的，如果理念不同，愿景不同，对公司的损害就更大。
在招聘公司高管时，压力和烦恼随之而来。能力不匹配、个人的理念难以融入公司理念、而且几乎每一个新加入者可能都会动摇公司原有的薪资体系。这一系列问题迫使我把大量精力投入到解决人力资源的问题上。这可能是CEO创业初期不成熟的表现，毕竟这不是她要花大力气做的事。
值得欣慰的是，现在的两位副总都是我用较低的待遇，从国际大公司高管的位置邀请过来。他们都是我多年的朋友，无论能力还是为人我都知根知底，大家志同道合，不离不弃，这是我人生中最开心的一件事，也是我真诚做人的回报。
保持学习状态
做女人最大的缺点可能是包容心不够，而女性CEO可能会因此表现得不够成熟。我努力让自己成为一个更成熟的管理者，同时我不会强势去压合伙人和高管，因为这样只会适得其反。我用制度约束高管的同时，我更努力让所有高管的价值观与公司一致。如果价值观无法统一，那他的价值就不可能100%地发挥出来，如果他的表现不及格，我只能请他离开。
我一直认为，能包容他人的人，内心都是足够强大的。一个人只有不断学习，自我提升，才能让内心强大起来，才会有宽大的心胸去包容异己者。对CEO来说，学习充电，绝对是必修课。
这几年来我参加了很多高级管理研修班，受益匪浅。我的目的不在于能结识多少人脉，做成多少生意，只为学习最新的管理学知识，用于公司管理实践。当然，你可以从中结识一大批成绩斐然的优秀企业家。大家之间的每一次分享，都是非常生动的案例课程，可以从中吸取实际有效的管理思维和方式。一个人通过学习，获取知识智慧的养分后，不仅眼界会提高，心态也会更加阳光和宽广。以前很多让我烦恼的人与事，其实已经没那么介怀了，因为此时的我，不再用以前的思维来看待他们，反而开始卸下包袱，包容某些芥蒂。
当你解决不了你的压力和烦恼时，意味着你可能需要学习和提高了。
* 作者系深圳市玫瑰人生科技发展有限公司总裁