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摘 要：企业的发展受到内部、外部诸多因素的影响和制约，在这诸多的因素中，能否做好企业人力资源管理工作直接关系到企业的发展甚至是存亡，而人力资源管理工作涵盖了很多的方面，对于员工职业生涯的管理是十分重要的一个，只有对员工的职业生涯进行全面细致的管理，才能发挥员工的长处并规避其缺陷，激发员工的工作热情，笔者从事这方面的研究已有很长的时间，理论知识相对丰富，在文中对企业员工职业生涯管理进行研究，希望产生参考。
关键词：企业员工 职业生涯管理 对策
一、职业生涯的理论基础
1.职业生涯的内涵。顾名思义，所谓的职业生涯就是员工工作的历程，其对于工作的感受、工作期间形成的价值观，对于未来工作的期望等，都是员工职业生涯发展中的一部分。需要明确的是，不同的员工有不同的职业生涯，而且职业生涯并不是一帆风顺的，分为不同的阶段。
2.职业生涯的特点。
2.1职业生涯具有一定的阶段性，这主要是因为员工在不同的年龄阶段，其理论知识、实践能力等都不尽相同，一般情况来说是随着年龄的增长而增长的。施恩教授是美国十分有名的心理学家，他的主要观点是每一个人在不同的年龄阶段，其面临着不同的问题，经验范围、操作能力、实践经验等都不同，因此针对这一特点，对其职业生涯的规划与开发需要适时而变、有所不同。
2.2职业生涯具有一定的差异性。由于个人差异的存在，每一位员工的职业生涯都是不相同的，市场环境日益复杂、市场竞争日益激烈，因此企业的管理人员必须适应市场的变化，对企业的经营方向不断的调整，分析员工的特点和性格，对此作出具有针对性的职业生涯规划，让员工更好的服务于企业。
3.职业生涯的目标。 员工个人的发展都是在不断地追求更高的人生目标，实现更高的生活水平，而职业生涯的规划必须因此而遵循以人为本的原则和理念，让员工更好的进行自我鼓励，按时完成工作目标，获取更好的收益，通过自己的努力促进企业的发展，实现企业和个人的双赢。
二、职业生涯的心理学分析
1.自我心理需要。著名社会心理学家马斯洛提出了举世闻名的需求层次理论。这个理论人文，人的心理需求主要有五个层面，从低到高依次是生理、安全、社交、尊重、自我实现。通过这里理论我们不难发现，每一个人都有着丰富的需求和欲望，这些需求随着时间的变化也在变化，为了更好的满足人们的合理需求，必须有针对性的对自己的职业生涯进行细致的统筹与规划，在此基础上满足自己生存的需求，然后满足自己的安全需求、享受需求等更高层次的人生欲望，实现人生价值，让人生更有意义。
2.社会心理需求。人生的价值和意义并不是像大多数人想象的那样，仅仅取决于钱财的多少，在深层次上更取决于其社会价值的实现，即这个人对整个社会做出的贡献，社会价值是衡量人生意义与价值的实质指标。因为社会和个人之见是相辅相成的关系，个人通过做好自身的职业生涯规划，更好的完成职业目标并实现社会价值。
三、企业员工职业生涯管理对策
1.深化职业生涯管理理念，注重员工参与。一个高明的企业 领导能够把自己的员工放到最为重要的位置上，为了发挥员工的长处并规避其缺陷，应该对每一位员工都作出正确的职业生涯规划，把员工放到整个企业的中心位置上，一切依靠员工，要引进高素质的人才，未个人制定合理的发展目标，并且和企业的长远目标联系起来，实现员工和企业的双赢。
2.完善企业职业生涯管理体系。员工职业生涯管理需要一个完善的职业生涯管理体系作为支撑，其应该包括以下几方面内容：建立和完善员工职业信息系统；实施素质测评；开展员工职业生涯管理指导；以培训需求为指导设计培训；规范绩效管理；采取有效的激励等。
3.科学设计职业生涯管理工作流程。
3.1组建员工职业生涯管理小组。为了发挥职业生涯规划工作的实质作用，首先应该组建一支具备超高水平的职业生涯管理小组，在把握企业发展战略的基础之上，对员工进行指导，对员工进行实时的指导，不仅仅包括工作上的指导，同时也包括生活上的激励。
3.2构建员工职业发展通道。有些员工之所以工作兴趣和工作热情无法得到很大的提升，一方面的原因是企业没有设置合理的员工职业发展通道，这一通道的建立并非那么重要，必须在详细分析员工个人性格特点、爱好、职业习惯的基础上设置，员工成长通道不应该是单一的，应该是多元化的，其特点通常包括以下几个方面：（1）多通道。晋升通道应该有多条，满足不同员工的不同需求，无论是技术岗，还是管理岗的员工都合理得到长远的发展和合理的晋升。（2）多层级。增加晋升通道上的层级，不仅能为广大基层專业技术人员提供更多的资格晋升机会，也能缓解中层专业技术人员资格晋升的压力。（3）相互跨越。不同的职业不能保持相互隔离的状态，针对不同的职业做出的不同发展通道要能够互相沟通与交流，同时也使得不同层次的员工可以得到更为自由的发展。
3.3制定职业生涯管理制度。为了让职业生涯规划更好的执行，必须要设置职业生涯管理制度，保证二者的配套，在制度的约束和保证之下，使得职业生涯规划的实施效率得到提升。职业生涯管理制度主要包括以下几点：（1）培训制度。培训制度是最为基础的制度，对员工进行全方位、多角度的培训，让员工领略企业的文化，更好的适应企业的节奏，让员工获得长足的发展，实现个性化的进步，通过自己的努力为企业的发展添砖加瓦。（2）考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度，才能激发员工的工作积极性，对于在工作中表现良好的员工，要给予物质和精神方面的奖励，使其再接再厉，而对于表现欠佳的员工，则要作出一定的处罚，将个人表现同收益联系起来，对员工进行约束，使得员工的工作热情得到最大程度的激发。 （3）薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异，对于表现良好并且工作努力的员工，高层领导一定要给予薪酬方面的奖励，给他们实实在在的好处，使得多劳多得的理念得到完美的体现，这样员工才能在自己的工作岗位上付出更多的努力。
3.4新员工素质测评。新员工进入组织后，组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力，通过对新员工的性格、气质、职业兴趣等方面进行测评，使新员工给自己准确定位，降低职位选择的盲目性。更重要的是企业通过系统的测评，能对新员工的基本情况进行备档，结合职务分析结果，与企业的岗位进行匹配，使新员工各就其位，尽快走出早期的职业困境。
3.5确定新员工职业生涯规划表。通过对新员工的素质测评备档，组织掌握了员工的基本情况，接下来就是核心任务，即根据员工的特点，有针对性的设计确定职业生涯规划表。在此过程中需要员工本人、部门主管以及人力资源部的共同参与。职业生涯规划表应该包含员工基本信息、职业发展定位、SWOT分析、目标与行动方案、职业生涯考核与管理。
3.6实施新员工职业生涯计划。新员工刚刚进入企业，多多少少会有些难以适应新环境，这个时候针对新员工实施职业生涯规划就更为迫切和重要。在实施职业生涯规划的时候，新员工要积极地配合，自觉地接受培训和教育，使得计划得到高效的实施和进行，此外，职业生涯咨询也是不可或缺的，新员工有问题要积极主动地询问，人力资源管理部门要不厌其烦的作出回答，及时的了解员工的工作和生活情况，促进员工的发展，促进职业生涯计划的高效执行。
参考文献：
[1]石玉莉.浅析人力资源职业生涯规划管理[J].黑龙江科技信息，2013（8）. 55-57.
[2]李静.中小企业职业生涯管理存在的问题及解决措施[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2011（5）. 32-34.
关键词：企业员工 职业生涯管理 对策
一、职业生涯的理论基础
1.职业生涯的内涵。顾名思义，所谓的职业生涯就是员工工作的历程，其对于工作的感受、工作期间形成的价值观，对于未来工作的期望等，都是员工职业生涯发展中的一部分。需要明确的是，不同的员工有不同的职业生涯，而且职业生涯并不是一帆风顺的，分为不同的阶段。
2.职业生涯的特点。
2.1职业生涯具有一定的阶段性，这主要是因为员工在不同的年龄阶段，其理论知识、实践能力等都不尽相同，一般情况来说是随着年龄的增长而增长的。施恩教授是美国十分有名的心理学家，他的主要观点是每一个人在不同的年龄阶段，其面临着不同的问题，经验范围、操作能力、实践经验等都不同，因此针对这一特点，对其职业生涯的规划与开发需要适时而变、有所不同。
2.2职业生涯具有一定的差异性。由于个人差异的存在，每一位员工的职业生涯都是不相同的，市场环境日益复杂、市场竞争日益激烈，因此企业的管理人员必须适应市场的变化，对企业的经营方向不断的调整，分析员工的特点和性格，对此作出具有针对性的职业生涯规划，让员工更好的服务于企业。
3.职业生涯的目标。 员工个人的发展都是在不断地追求更高的人生目标，实现更高的生活水平，而职业生涯的规划必须因此而遵循以人为本的原则和理念，让员工更好的进行自我鼓励，按时完成工作目标，获取更好的收益，通过自己的努力促进企业的发展，实现企业和个人的双赢。
二、职业生涯的心理学分析
1.自我心理需要。著名社会心理学家马斯洛提出了举世闻名的需求层次理论。这个理论人文，人的心理需求主要有五个层面，从低到高依次是生理、安全、社交、尊重、自我实现。通过这里理论我们不难发现，每一个人都有着丰富的需求和欲望，这些需求随着时间的变化也在变化，为了更好的满足人们的合理需求，必须有针对性的对自己的职业生涯进行细致的统筹与规划，在此基础上满足自己生存的需求，然后满足自己的安全需求、享受需求等更高层次的人生欲望，实现人生价值，让人生更有意义。
2.社会心理需求。人生的价值和意义并不是像大多数人想象的那样，仅仅取决于钱财的多少，在深层次上更取决于其社会价值的实现，即这个人对整个社会做出的贡献，社会价值是衡量人生意义与价值的实质指标。因为社会和个人之见是相辅相成的关系，个人通过做好自身的职业生涯规划，更好的完成职业目标并实现社会价值。
三、企业员工职业生涯管理对策
1.深化职业生涯管理理念，注重员工参与。一个高明的企业 领导能够把自己的员工放到最为重要的位置上，为了发挥员工的长处并规避其缺陷，应该对每一位员工都作出正确的职业生涯规划，把员工放到整个企业的中心位置上，一切依靠员工，要引进高素质的人才，未个人制定合理的发展目标，并且和企业的长远目标联系起来，实现员工和企业的双赢。
2.完善企业职业生涯管理体系。员工职业生涯管理需要一个完善的职业生涯管理体系作为支撑，其应该包括以下几方面内容：建立和完善员工职业信息系统；实施素质测评；开展员工职业生涯管理指导；以培训需求为指导设计培训；规范绩效管理；采取有效的激励等。
3.科学设计职业生涯管理工作流程。
3.1组建员工职业生涯管理小组。为了发挥职业生涯规划工作的实质作用，首先应该组建一支具备超高水平的职业生涯管理小组，在把握企业发展战略的基础之上，对员工进行指导，对员工进行实时的指导，不仅仅包括工作上的指导，同时也包括生活上的激励。
3.2构建员工职业发展通道。有些员工之所以工作兴趣和工作热情无法得到很大的提升，一方面的原因是企业没有设置合理的员工职业发展通道，这一通道的建立并非那么重要，必须在详细分析员工个人性格特点、爱好、职业习惯的基础上设置，员工成长通道不应该是单一的，应该是多元化的，其特点通常包括以下几个方面：（1）多通道。晋升通道应该有多条，满足不同员工的不同需求，无论是技术岗，还是管理岗的员工都合理得到长远的发展和合理的晋升。（2）多层级。增加晋升通道上的层级，不仅能为广大基层專业技术人员提供更多的资格晋升机会，也能缓解中层专业技术人员资格晋升的压力。（3）相互跨越。不同的职业不能保持相互隔离的状态，针对不同的职业做出的不同发展通道要能够互相沟通与交流，同时也使得不同层次的员工可以得到更为自由的发展。
3.3制定职业生涯管理制度。为了让职业生涯规划更好的执行，必须要设置职业生涯管理制度，保证二者的配套，在制度的约束和保证之下，使得职业生涯规划的实施效率得到提升。职业生涯管理制度主要包括以下几点：（1）培训制度。培训制度是最为基础的制度，对员工进行全方位、多角度的培训，让员工领略企业的文化，更好的适应企业的节奏，让员工获得长足的发展，实现个性化的进步，通过自己的努力为企业的发展添砖加瓦。（2）考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度，才能激发员工的工作积极性，对于在工作中表现良好的员工，要给予物质和精神方面的奖励，使其再接再厉，而对于表现欠佳的员工，则要作出一定的处罚，将个人表现同收益联系起来，对员工进行约束，使得员工的工作热情得到最大程度的激发。 （3）薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异，对于表现良好并且工作努力的员工，高层领导一定要给予薪酬方面的奖励，给他们实实在在的好处，使得多劳多得的理念得到完美的体现，这样员工才能在自己的工作岗位上付出更多的努力。
3.4新员工素质测评。新员工进入组织后，组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力，通过对新员工的性格、气质、职业兴趣等方面进行测评，使新员工给自己准确定位，降低职位选择的盲目性。更重要的是企业通过系统的测评，能对新员工的基本情况进行备档，结合职务分析结果，与企业的岗位进行匹配，使新员工各就其位，尽快走出早期的职业困境。
3.5确定新员工职业生涯规划表。通过对新员工的素质测评备档，组织掌握了员工的基本情况，接下来就是核心任务，即根据员工的特点，有针对性的设计确定职业生涯规划表。在此过程中需要员工本人、部门主管以及人力资源部的共同参与。职业生涯规划表应该包含员工基本信息、职业发展定位、SWOT分析、目标与行动方案、职业生涯考核与管理。
3.6实施新员工职业生涯计划。新员工刚刚进入企业，多多少少会有些难以适应新环境，这个时候针对新员工实施职业生涯规划就更为迫切和重要。在实施职业生涯规划的时候，新员工要积极地配合，自觉地接受培训和教育，使得计划得到高效的实施和进行，此外，职业生涯咨询也是不可或缺的，新员工有问题要积极主动地询问，人力资源管理部门要不厌其烦的作出回答，及时的了解员工的工作和生活情况，促进员工的发展，促进职业生涯计划的高效执行。
参考文献：
[1]石玉莉.浅析人力资源职业生涯规划管理[J].黑龙江科技信息，2013（8）. 55-57.
[2]李静.中小企业职业生涯管理存在的问题及解决措施[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2011（5）. 32-34.