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摘 要：石油产业作为我国重要的能源支柱产业之一，其与国民经济的发展和人民日常生活的稳定进行有着千丝万缕的联系，而石油工程作为石油开发的基础设施，关系到石油生产的效率和企业的经济效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程项目普遍具有投资大、建设周期长以及影响因素众多等特点，因此项目管理起来也更加复杂。本文结合笔者的多年相关工作经验，主要对石油工程项目管理的内涵、现存问题展开探讨，并提出一些有针对性的管理策略和建议，希望能为工程项目管理的现代化发展提供一定的支持。
关键词：石油工程；项目管理；内涵；问题；建议
随着我国工业化进程的不断加速，石油产业在国民经济发展中的重要作用渐渐凸显出来，也开始全面迈入快速发展的轨道，这也使得国内石油工程项目的建设需求不断增加。石油工程项目管理作为工程建设质量、进度和效益的根本保障，必须引起足够的重视，并需要我们去认真落实管理工作，完善管理体系。所以说，我们对石油工程项目管理展开探讨，具有重要的理论和现实意义。
一、石油工程项目管理的内涵及存在的主要问题
（一）石油工程项目管理的内涵
石油工程项目是石油资源开发的基础设施，是一项较为特殊的建设任务，在规定好的时间内，围绕最初所制定的建设目标展开的一系列的工作，它们的总称就叫工程项目。通常石油工程项目包含以下三个方面的含义：第一，项目具有特定的环境和建设要求；第二，项目建设的时间有限，是早已规划好的；其三，项目建设有相关的技术、质量检验标准。因此，为满足这三方面的需求，我们必须要加强工程项目的管理工作，应为此制定科学、高效的系列性管理制度和措施，以保障工程建设保质、保量、如期建设完成。
（二）当前石油工程项目管理中存在的主要问题
1、石油项目管理运行过程中，存在总部决策层、项目管理层以及施工作业层相互分离的问题，并且各个层次之间并没有进行明确的职责划分，往往会导致权利影响决策的问题发生，同时还容易产生集体决策的问题，一旦决策出现失误，很难追究责任和损失，从根本上降低了石油工程项目管理的效率。
2、对項目承包单位存在一定的依赖性，虽然工程招投标机制早已在石油工程项目建设中广泛推行，但在实际操作中，仍然存在“暗箱操作”和“关系户”，尤其是工程分包或者项目细分时，对施工队伍的资质审查、考评基本没有或大多流于形式，严重影响了工程建设的质量、效率。
3、项目管理水平落后，缺乏与时俱进和创新的意识。工程项目管理理论和体制都是我们从国外借鉴来的，但随着社会、科技的进步，管理并非一成不变，需要我们因地制宜、根据工程建设的实际需求，量身打造最为科学、有效的项目管理体系；但在石油工程实际作业过程中，往往存在项目管理体系简陋，管理效率差以及监督、评价、奖惩机制缺失等根本性问题，项目进度和成本管理也缺乏科学有效的管理方案和措施，严重影响了项目管理的效率。
二、加强石油工程项目管理的对策与建议
（一）建立健全项目组织体系，完善各项规章制度
石油工程项目建设周期比较长，并且涉及到的材料、机械设备、人工等异常繁多，工程管理的复杂性、困难性，决定了其必须建立起健全的组织体系，以保障各项建设活动的有序进行。在项目管理团队组建方面，应当管理与技术并重，组建会管理、懂技术的高水平团队，以便于为管理活动提供高效的智力、技术支持。在做好项目体系建设的同时，还应科学完善各项规章制度，比如安全生产制度、施工操作规范、技术标准等，并应做好各分项目管理责任的划分，充分调动每位工作人员的责任心和工作热情，为工程建设的良好进行奠定坚实的基础。
（二）加强合同管理，严格落实招投标工作
石油工程建设项目所涉及到的专业比较多，因此要合作的单位也比较多。每一个分项目的都应该以合同或协议为执行前提，在具体建设过程中，也要严格按照合同具体要求来管理与约束合作单位，当然，还有个更重要的前提是，企业应该建立更为科学的合同制定制度和审查制度，这样才能保障合同管理高效进行。而在招投标过程中，要根据工程建设的实际需求，选择信誉良好、专业技术过硬、资质健全的单位，同时加大监督与管理力度，以确保工程建设进度和质量水平。
（三）加强石油工程项目建设的全过程控制，重视管理的计划性、动态性
石油工程从立项开始，相对应的管理体系就要建立起来，并根据工程建设的具体方案，制定全过程管理计划，并严格执行与落实。石油工程项目的长期性及专业性，从根本上决定工程建设要保持良好的专业精神和态度，工程开工以后，严格实施内、外部管理，按照制定的管理计划，防范并解决各类问题。比如，在材料使用上，要严格按照设计要求选用材料，从生产厂家、采购、性能测试、进场实验等多个环节，严把质量关；在现场管理中要实施质量、进度、造价、安全等全方位、立体化的监控，对于设计变更，要有规范的审批程序，选择最为科学、合理的变更方案；管理还要注重动态与静态的相互结合，贯彻全过程质量检验预与审核。
（四）加强安全意识，做好工程项目的风险管理工作
石油工程项目的重要性和特殊性，决定了其建设要保持极高的安全水平。因此，在管理过程中，要将制度化、科学化和标准化有效结合在一起，从工程建设的全过程出发，建立动态、静态相结合的安全管理制度，防患于未然；同时，还应建立起安全事故应急机制，确保事故发生时，能够及时、科学的应对，从而将损失降至最低；在安全责任方面，应该建立起专人负责、全员联动的责任机制，为石油工程建设活动的稳定、高效开进行保驾护航。
结语：总的来说，石油工程不同于一般的工程项目，其具有一定的特殊性。想要做好工程项目的全过程管理和落实工作，就必须从石油工程项目的内、外部条件以及各分项项目、各个环节进行综合性的统筹和计划。目前，工程项目的专业化、科技化管理正在成为一种必然的发展趋势，因此我们要在石油项目管理中不断引入新的管理理念和方法，以保障国内石油产业和工业化实现持续性的高速发展。
参考文献
[1] 周红奎，迟晶璞，齐永波. 对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考[J]. 化工管理. 2014（11）
[2] 仲闯. 石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J]. 经营管理者. 2015（11）
[3] 董俊乐. 刍议石油工程项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（23）
[4] 黄靖. 关于提升石油石化工程项目管理的探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（20）
关键词：石油工程；项目管理；内涵；问题；建议
随着我国工业化进程的不断加速，石油产业在国民经济发展中的重要作用渐渐凸显出来，也开始全面迈入快速发展的轨道，这也使得国内石油工程项目的建设需求不断增加。石油工程项目管理作为工程建设质量、进度和效益的根本保障，必须引起足够的重视，并需要我们去认真落实管理工作，完善管理体系。所以说，我们对石油工程项目管理展开探讨，具有重要的理论和现实意义。
一、石油工程项目管理的内涵及存在的主要问题
（一）石油工程项目管理的内涵
石油工程项目是石油资源开发的基础设施，是一项较为特殊的建设任务，在规定好的时间内，围绕最初所制定的建设目标展开的一系列的工作，它们的总称就叫工程项目。通常石油工程项目包含以下三个方面的含义：第一，项目具有特定的环境和建设要求；第二，项目建设的时间有限，是早已规划好的；其三，项目建设有相关的技术、质量检验标准。因此，为满足这三方面的需求，我们必须要加强工程项目的管理工作，应为此制定科学、高效的系列性管理制度和措施，以保障工程建设保质、保量、如期建设完成。
（二）当前石油工程项目管理中存在的主要问题
1、石油项目管理运行过程中，存在总部决策层、项目管理层以及施工作业层相互分离的问题，并且各个层次之间并没有进行明确的职责划分，往往会导致权利影响决策的问题发生，同时还容易产生集体决策的问题，一旦决策出现失误，很难追究责任和损失，从根本上降低了石油工程项目管理的效率。
2、对項目承包单位存在一定的依赖性，虽然工程招投标机制早已在石油工程项目建设中广泛推行，但在实际操作中，仍然存在“暗箱操作”和“关系户”，尤其是工程分包或者项目细分时，对施工队伍的资质审查、考评基本没有或大多流于形式，严重影响了工程建设的质量、效率。
3、项目管理水平落后，缺乏与时俱进和创新的意识。工程项目管理理论和体制都是我们从国外借鉴来的，但随着社会、科技的进步，管理并非一成不变，需要我们因地制宜、根据工程建设的实际需求，量身打造最为科学、有效的项目管理体系；但在石油工程实际作业过程中，往往存在项目管理体系简陋，管理效率差以及监督、评价、奖惩机制缺失等根本性问题，项目进度和成本管理也缺乏科学有效的管理方案和措施，严重影响了项目管理的效率。
二、加强石油工程项目管理的对策与建议
（一）建立健全项目组织体系，完善各项规章制度
石油工程项目建设周期比较长，并且涉及到的材料、机械设备、人工等异常繁多，工程管理的复杂性、困难性，决定了其必须建立起健全的组织体系，以保障各项建设活动的有序进行。在项目管理团队组建方面，应当管理与技术并重，组建会管理、懂技术的高水平团队，以便于为管理活动提供高效的智力、技术支持。在做好项目体系建设的同时，还应科学完善各项规章制度，比如安全生产制度、施工操作规范、技术标准等，并应做好各分项目管理责任的划分，充分调动每位工作人员的责任心和工作热情，为工程建设的良好进行奠定坚实的基础。
（二）加强合同管理，严格落实招投标工作
石油工程建设项目所涉及到的专业比较多，因此要合作的单位也比较多。每一个分项目的都应该以合同或协议为执行前提，在具体建设过程中，也要严格按照合同具体要求来管理与约束合作单位，当然，还有个更重要的前提是，企业应该建立更为科学的合同制定制度和审查制度，这样才能保障合同管理高效进行。而在招投标过程中，要根据工程建设的实际需求，选择信誉良好、专业技术过硬、资质健全的单位，同时加大监督与管理力度，以确保工程建设进度和质量水平。
（三）加强石油工程项目建设的全过程控制，重视管理的计划性、动态性
石油工程从立项开始，相对应的管理体系就要建立起来，并根据工程建设的具体方案，制定全过程管理计划，并严格执行与落实。石油工程项目的长期性及专业性，从根本上决定工程建设要保持良好的专业精神和态度，工程开工以后，严格实施内、外部管理，按照制定的管理计划，防范并解决各类问题。比如，在材料使用上，要严格按照设计要求选用材料，从生产厂家、采购、性能测试、进场实验等多个环节，严把质量关；在现场管理中要实施质量、进度、造价、安全等全方位、立体化的监控，对于设计变更，要有规范的审批程序，选择最为科学、合理的变更方案；管理还要注重动态与静态的相互结合，贯彻全过程质量检验预与审核。
（四）加强安全意识，做好工程项目的风险管理工作
石油工程项目的重要性和特殊性，决定了其建设要保持极高的安全水平。因此，在管理过程中，要将制度化、科学化和标准化有效结合在一起，从工程建设的全过程出发，建立动态、静态相结合的安全管理制度，防患于未然；同时，还应建立起安全事故应急机制，确保事故发生时，能够及时、科学的应对，从而将损失降至最低；在安全责任方面，应该建立起专人负责、全员联动的责任机制，为石油工程建设活动的稳定、高效开进行保驾护航。
结语：总的来说，石油工程不同于一般的工程项目，其具有一定的特殊性。想要做好工程项目的全过程管理和落实工作，就必须从石油工程项目的内、外部条件以及各分项项目、各个环节进行综合性的统筹和计划。目前，工程项目的专业化、科技化管理正在成为一种必然的发展趋势，因此我们要在石油项目管理中不断引入新的管理理念和方法，以保障国内石油产业和工业化实现持续性的高速发展。
参考文献
[1] 周红奎，迟晶璞，齐永波. 对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考[J]. 化工管理. 2014（11）
[2] 仲闯. 石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J]. 经营管理者. 2015（11）
[3] 董俊乐. 刍议石油工程项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（23）
[4] 黄靖. 关于提升石油石化工程项目管理的探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2013（20）