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【摘 要】本文章主要是依靠事业单位中上位者长期的管理习惯为依据，分析各事业单位中领导者所拥有的工作特点以及对工作的影响，强调了作为一个领导应当拥有的自我涵养以及领导遇事的处理方法的重要性，充分发挥领导者的行为艺术在事业单位中所展现出的作用。现代大多数事业单位中，身为领导者的形式风格则代表着整个事业单位的外在形象和内涵文化，小到3人成组4人成部，大到整个的决策和未来的规划，一个领导者的形式风格将会直接或者间接的影响到整个事业的发展与日常的工作效果。
【关键词】自我涵养；行为艺术；管理者
一、前言
作为一名领导就应道要有雷厉风行的态度和处事不惊的深度，作为一名领导者无论是在事业单位中还是生活的群众当中都应当要有一颗朴实亲和的心。在传统的意义上，一个领导的行为决定了部下的处事方式与方法，领导的管理方式、领导在工作中所展现的一言一行，工作的性格、特点等都将会对下面的干部造成一定的影响，所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，领导个人魅力展现的好，则会对部下产生深远的影响。一个会做行为艺术的领导将会改变整个团队。
二、在事业单位当中存在的诸多问题
如今，事业单位管理工作中存在着各种各样的问题，领导管理水平低下，不懂得与员工沟通的领导在工作中逐渐的显露出了事业单位的弊端，如何去应对事业单位的管理中存在的问题，已经成为大多数事业单位最重要的事情。许多事业单位当中，基本上大多数都快成为自家的亲友团一般，无论学历高低，是否经过正规的技能培训都可直接上岗，这就导致了员工不够团结一致，表面上看似团结其实早已一盘散沙，因为在领导的一些不经意的举措当中已经深伤了员工的心。除了选拔机制不合理以外还有人才培养弊端，大多数单位安排的新近员工进行培训都与员工本身的个人需求，个人爱好不符，从始就产生了抵触心理，一个好的领导不仅应该在能力上出众，更应当在根本上就懂得合理安排培训。
现在许多的事业单位当中，更多的员工喜欢找带有绩效奖金的工作，不同的人领着相同的工资导致了员工缺少了上进心，不懂得利用激励政策的领导得不到真心实意的员工。
三、能拥有行为艺术的领导在工作中的重要性
在事业当中，一个领导是否拥有能力，不光看平时讲话与互动，更要在点点滴滴的工作中逐一发现。不仅如此还要拥有能将复杂变为简单的手段，在完善自己的同时还能提高员工的工作效率。尽管只是小小的改变，但却可以让事业单位的整体工作效率对整个事业单位起到关键性的作用。
1.科学发展观
在当今的事业单位当中，我们最长听到的一句话就是领导老了，领导思想陈旧，与领导之间有代沟等话题。确实如此，传统的事业单位当中的人才选拔方面与管理培训方面依旧古板，一味的沿承老一辈的思想传统，不懂得改革不懂得变新，长此久之只会让内部职员越来越缺乏冲进，越来越缺少动力。更合理的人才选拔机制才可以让事业单位真正的斩头露角，也只有这样才能更好地表现出事业单位与其不同的思想理念。
2.与时俱进的思想
领导，作为一个事业单位的领导者与决策者，应当时刻的把握好中央对事业单位的政治决策，在事业单位当中，一个好的团队管理者才能让员工切实的为他工作，也才能开阔自身的视野，国家在倡导大刀阔斧的体制改革，身为领导者也应当要有一个开放的思维和新事物接受的转变，一改老旧陈等思想，结合本单位实际情况改变工作与管理中存在的问题，在不断地吸收和改变当中，带领团队走向另一个层次。领导者还要能带动工作人员的积极性，使得整個单位形成一个既能适应现代社会主义的发展理念又能对工作效率做出整体的提升，使整个团队凝聚成一个整体，最终成长为一个不同于企业的队伍。
3.不断地提高自我涵养
在大多数的事业单位当中，有着不少的领导者官气沉重，与内部员工缺少互动，与整个团队可以拉开距离，使之越来越生疏，这样做非但没有体现出官威，反之严重的影响了内部员工的团结。身为一个杰出的领导者是不会犯这种错误的，一个好的领导者首先要具备良好的人际关系，其次还要有出色的工作能力，形成自身的领导素养，这样不仅可以团结内部，给员工树立良好的标准模范，还是树立一个单位整体形象的重要表现。所以，一个领导者不仅要在工作当中有着良好的原则性、管理性。在生活中领导者应当与员工保持密切的交流，运用自身的内在涵养，来调节员工的内部矛盾，加强员工之间的团结，拥有稳定团结的内部，才能拥有稳定发展的事业。
四、结论
至此可以看出，事业单位管理的好坏与一个领导者的能力密不可分。作为领导者，首先要清醒的认识到自己的缺点与不足之处，努力提高自身涵养，完善自身的管理水平，把实际与现代管理相结合。其次要在内部进行科学合理的管理手段，让每一个员工对待工作充满积极性，帮助员工解决一切可以解决的困难。这样才可以更好的凝聚团体，发挥最好的集体荣誉，团结一致。不断地完善事业单位的缺点，弥补事业单位管理当中存在的不足之处。这样既加强了事业单位管理还为整个事业单位的团队工作效率做出了整体的提升。所以说，一个事业单位能否茁壮的成长与其领导者会不会行为艺术二者有着密不可分的关系。
参考文献：
[1]王寅哲.论领导科学与领导艺术的关系[J].人民论坛，2012， 36：194-195.
[2]解慧.现代企业领导素质与领导艺术研究[J].经营管理者，2013， 30：151.
[3]薛刘洋.浅谈领导科学与领导艺术[J].现代商业，2016，05：84-85.
【关键词】自我涵养；行为艺术；管理者
一、前言
作为一名领导就应道要有雷厉风行的态度和处事不惊的深度，作为一名领导者无论是在事业单位中还是生活的群众当中都应当要有一颗朴实亲和的心。在传统的意义上，一个领导的行为决定了部下的处事方式与方法，领导的管理方式、领导在工作中所展现的一言一行，工作的性格、特点等都将会对下面的干部造成一定的影响，所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，领导个人魅力展现的好，则会对部下产生深远的影响。一个会做行为艺术的领导将会改变整个团队。
二、在事业单位当中存在的诸多问题
如今，事业单位管理工作中存在着各种各样的问题，领导管理水平低下，不懂得与员工沟通的领导在工作中逐渐的显露出了事业单位的弊端，如何去应对事业单位的管理中存在的问题，已经成为大多数事业单位最重要的事情。许多事业单位当中，基本上大多数都快成为自家的亲友团一般，无论学历高低，是否经过正规的技能培训都可直接上岗，这就导致了员工不够团结一致，表面上看似团结其实早已一盘散沙，因为在领导的一些不经意的举措当中已经深伤了员工的心。除了选拔机制不合理以外还有人才培养弊端，大多数单位安排的新近员工进行培训都与员工本身的个人需求，个人爱好不符，从始就产生了抵触心理，一个好的领导不仅应该在能力上出众，更应当在根本上就懂得合理安排培训。
现在许多的事业单位当中，更多的员工喜欢找带有绩效奖金的工作，不同的人领着相同的工资导致了员工缺少了上进心，不懂得利用激励政策的领导得不到真心实意的员工。
三、能拥有行为艺术的领导在工作中的重要性
在事业当中，一个领导是否拥有能力，不光看平时讲话与互动，更要在点点滴滴的工作中逐一发现。不仅如此还要拥有能将复杂变为简单的手段，在完善自己的同时还能提高员工的工作效率。尽管只是小小的改变，但却可以让事业单位的整体工作效率对整个事业单位起到关键性的作用。
1.科学发展观
在当今的事业单位当中，我们最长听到的一句话就是领导老了，领导思想陈旧，与领导之间有代沟等话题。确实如此，传统的事业单位当中的人才选拔方面与管理培训方面依旧古板，一味的沿承老一辈的思想传统，不懂得改革不懂得变新，长此久之只会让内部职员越来越缺乏冲进，越来越缺少动力。更合理的人才选拔机制才可以让事业单位真正的斩头露角，也只有这样才能更好地表现出事业单位与其不同的思想理念。
2.与时俱进的思想
领导，作为一个事业单位的领导者与决策者，应当时刻的把握好中央对事业单位的政治决策，在事业单位当中，一个好的团队管理者才能让员工切实的为他工作，也才能开阔自身的视野，国家在倡导大刀阔斧的体制改革，身为领导者也应当要有一个开放的思维和新事物接受的转变，一改老旧陈等思想，结合本单位实际情况改变工作与管理中存在的问题，在不断地吸收和改变当中，带领团队走向另一个层次。领导者还要能带动工作人员的积极性，使得整個单位形成一个既能适应现代社会主义的发展理念又能对工作效率做出整体的提升，使整个团队凝聚成一个整体，最终成长为一个不同于企业的队伍。
3.不断地提高自我涵养
在大多数的事业单位当中，有着不少的领导者官气沉重，与内部员工缺少互动，与整个团队可以拉开距离，使之越来越生疏，这样做非但没有体现出官威，反之严重的影响了内部员工的团结。身为一个杰出的领导者是不会犯这种错误的，一个好的领导者首先要具备良好的人际关系，其次还要有出色的工作能力，形成自身的领导素养，这样不仅可以团结内部，给员工树立良好的标准模范，还是树立一个单位整体形象的重要表现。所以，一个领导者不仅要在工作当中有着良好的原则性、管理性。在生活中领导者应当与员工保持密切的交流，运用自身的内在涵养，来调节员工的内部矛盾，加强员工之间的团结，拥有稳定团结的内部，才能拥有稳定发展的事业。
四、结论
至此可以看出，事业单位管理的好坏与一个领导者的能力密不可分。作为领导者，首先要清醒的认识到自己的缺点与不足之处，努力提高自身涵养，完善自身的管理水平，把实际与现代管理相结合。其次要在内部进行科学合理的管理手段，让每一个员工对待工作充满积极性，帮助员工解决一切可以解决的困难。这样才可以更好的凝聚团体，发挥最好的集体荣誉，团结一致。不断地完善事业单位的缺点，弥补事业单位管理当中存在的不足之处。这样既加强了事业单位管理还为整个事业单位的团队工作效率做出了整体的提升。所以说，一个事业单位能否茁壮的成长与其领导者会不会行为艺术二者有着密不可分的关系。
参考文献：
[1]王寅哲.论领导科学与领导艺术的关系[J].人民论坛，2012， 36：194-195.
[2]解慧.现代企业领导素质与领导艺术研究[J].经营管理者，2013， 30：151.
[3]薛刘洋.浅谈领导科学与领导艺术[J].现代商业，2016，05：84-85.