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摘 要：随着“互联网+”时代的到来，各行各业开始运用先进的信息技术，通过高科技信息技术手段实现财务管理。医院财务管理应在全面发展的趋势下，积极引入科技信息技术手段，实现全面预算管理和财务信息的共享。医院财务管理工作应加强财务管理模式的升级，注重智慧型财务模式，认真的梳理医院财务管理工作。医院财务管理工作要想提升工作效率，必须将财务管理成本控制在可控范围内。本文从智慧财务的角度出发，积极探索医院财务管理的转型内容，深入探讨医院财务管理的相关全面内容，建立完善的财务智慧体系，希望可以促进医院实现全面的财务管控。
关键词：智慧财务;财务管理;医院
医院财务管理工作要想实现一定的共享模式，必须在智慧财务的引领下，积极探索财务管理的转型，将财务管理成本控制在可控的范围内，实现对财务的全面分析和考虑，积极构建智慧型财务体系，才有助于医院实现高效的财务运转。
一、推行智慧财务管理的重要意义
在互联网和大数据等先进技术手段成功运用的时代，医院智慧财务开始逐渐成为核心业务系统，有助于医院内部整合业务，有助于关键信息的归集和整理。医院智慧财务通过相关先进技术手段的运用，实现了医院内部核心业务系统的整合，有助于内部核心业务关键信息的高效应用。医院内部核心业务系统包括一系列关键信息，例如会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、成本管理以及内部控制等活动，针对这些活动的各种需求，应加强相关技术的引入，逐渐实现智慧财务管理。
公立医院的财务人员主要将精力用在财务核算上，实现了人力成本的控制，但是继续推行智慧财务管理仍需进一步完善。智慧财务管理对于公立医院的财务工作来说至关重要，它可以减少大量的重复性核算工作，有助于医院实现精细化管理，有助于财务会计和管理会计的融合。从管理会计的角度，智慧型财务管理模式可以强化相关信息系统，有助于建立高效的财务系统，例如资金管理系统、内部控制制度、预算管控系统、成本核算系统，这些系统性的战略管理模式能够提升财务管理的价值。智慧财务管理能够提高会计信息的准确性，也能够提高财务信息的透明度，有助于管理层提升决策能力。传统会计核算模式将会被新的技术和信息化手段所取代，未来智慧型的财务管理模式必然引领着医院实现业财融合，进一步推动医院实现运营服务的全面发展。
二、智慧型财务管理的实质
科技信息技术水平的不断提升，使得医院在财务管理上高度重视智慧财务体系。从智慧财务体系的本质出发，智慧型财务管理体系能够确保各项数据信息的收集，有助于各项数据信息实现物联化发展。智慧型财务管理模式能够确保数据信息的有效收集，通过相关系统实现数据信息的传达，最终确保信息可以得到有效的运用。信息系统得到系统化的处理，也能够为医院做出正确的决策依据。
智慧系统的各项财务处理能够极大的发挥出大数据技术的内在优势，其能够从管理的角度进行各方财务工作的安排，借助于相关仪器设备该系统能够实现财务和业务的紧密融合，使得医院财务管理工作可以发挥到一定的优势，为医院创造更多的经济效益。
三、目前我国大数据引领财务实现智慧转型
目前我国大数据引领的各行各业技术发展实现了突飞猛进，大数据对于财务而言也是至关重要的，它能在财务管理过程中实现数据的有效性，能够实现对数据信息的有效甄别。财务在各项管理工作中通过大数据信息系统实现了有效的财务信息分析，有助于财务管理的转型。财务数据在大数据的整理过程中，其能够将数据信息进行提炼和优化，能够使得数据信息更加的科学化和合理化，特别是财务报告在生成过程中，通过云计算大数据技术手段，能够使得整个财务信息系统更加的完善。大数据信息系统能够使得医院财务进行全方位的优化，确保医院财务数据进行适时的动态化管理。
信息化技术手段的全面应用，智慧型财务模式被赋予了新的方向，他与财务管理的融合实现了人工智能化，该种信息技术手段有助于财务工作的顺利开展，也有助于实现财务智能化管理。智慧型财务管理模式体现在对信息数据的全面、准确、及时地收集和传输，有助于通过该模式实现医院财务工作效率的大大提升。未来智慧财务在转型过程中应注重业财融合，进一步地深化改革和创新，全面提升医院财务管理能力，才能促进医院实现信息化可持续性发展。
四、智慧财务体系下医院财务管理面临的挑战
医院在智慧财务体系下加强财务管理工作必须运用知识密集型和劳动密集型模式，特别对复杂性的业务活动加强相关系统性决定作用，才能有助于医院财务管理更加的优化。医院财务业务流程要与一定的价值流程相匹配，实现业务流程的全面优化和创新，才能促进财务工作效率的大大提高。智慧财务模式下的医院财务管理水平的提升，应积极创建智慧型管理系统，积极引入先进的信息技术优势，才能将原有财务管理體系得到一定的优化和转型。
（一）智慧财务体系的建设缺乏顶层设计规划
医院财务管理质量的提高离不开智慧财务体系的建设，其必须高度重视财务管控内容，并运用智慧财务体系，才能将医院的财务管理工作落实到实处。部分医院的管理层应高度重视智慧财务体系，应结合自身的发展情况，设计高效的体系内容。首先医院应加强具体实际工作的落实，并结合财务信息管理系统实现高效的运转，再融入一些相关资源实现系统化的管理。部分医院管理者应注重智慧财务系统建设，此过程应加大相关人力、物力投入，注重智慧财务体系建设，才能在合理协调的运作下实现积极的价值。
（二）智慧财务信息的整合程度有待提升
医院财务管理工作要将信息数据融入到智慧财务系统中，全面整合相关信息内容，并保持信息的独立性，实现医院信息的共享性。具体实施过程中医院应建立智慧财务系统，合理的进行财务管理的同时，注重信息的交流和共享。例如医院可以利用内网和外网优势，积极构建智慧型财务管理体系，借助体系内容构建积极的财务信息处理系统，实现信息的准确、高效运用才是医院管理的关键。 五、智慧财务体系下医院财务管理转型的具体策略
智慧财务模式下的医院要加强医疗工作和财务工作之间的融合，注重两者之间业务的紧密联系，实现财务管理才能确保有效的财务优化。智慧财务系统对大数据和相关云计算技术有着一定的依赖性，其体系建设中必须注重协同发展，协同模式下必须注重医院间的合作共享，促进医院高效的财务管理才是关键。
（一）财务管理转型下实施智慧结算
社会经济发展形势的飞速变化，各行各业开始受到了一定的竞争压力。医疗事业单位也开始高度关注科技信息技术手段，近年来大多的医疗事故不断，医疗事业内部管理也应高度重视，很多医疗内部管理工作暴露了许多问题，特别是财务方面出现了一系列的问题。此时财务管理转型下应注重智慧结算，如从根本上提高自身竞争实力，从根本上提高管理水平，从财务管理角度注重工作方式的转变，才能真正强化管理模式，促进医院实现高效的财务管理优化。
医院的发展应建立相关信息技术平台，通过信息技术手段实现数据信息的有效查询，例如高效的信息技术手段能够实现患者缴费、查询等操作，能够实现医院资金的高效利用，能够实现人力资源成本的降低。医院和患者之间的财务交流，更是需要高效的智慧型技术手段，如以智能化的方式进行缴费和出院结算，促进了医院财务工作效率的提高。
（二）智慧运营和智慧互联
医院财务管理必须以业才融合为基础，实现成本管控和相关管理工作的融合，实现相关内容的和谐统一，才能从整体的角度实现各方资源的优化配置。医院在开展财务管理过程中应围绕相关医院业务，积极建立符合医院发展的智慧财务运营体系，例如积极构建经济运营中心，实现相关业务的紧密联系，实现相关业务的信息数据采集和整理，最终才能实现医院财务的有效管理。
医联体系更需要数据信息的大力支撑，通过各个科室的数据联盟和远程系统的运作，医院可以加强彼此之间的信息共享，也有助于智慧性财务系统的高效利用和管理，从而促进医院财务工作处理效率的提高。
（三）注重内控管理和防控系统
经济活动风险方面应加强内控制度的保障，通过制度内容约束系统合理化运作，从而实现财务风险的防范。医院应积极加强相关财经法规的学习，也应结合医院实际积极构建相关各项制度，同时借助信息化手段实现制度的有效落实，将内部制度进行有效执行。例如预算管理制度和相关经济合同管理办法，医院应加强线上和线下系统的有效融合，并注重相关制度内容的有效落实，实现经费开支的有效管理和运作，从而确保预算执行的“刚性”和合同执行的“合规性”。
例如甲医院通过对现有物资的盘点，积极加强进销存软件管理，实现了物资管理系统的成功运用，最终实现物资入库、出库（领用）的可追溯。甲医院系统在监管各科室的物资过程中成功的运用了HIS 系统，而确保了物资的高效使用。财务核算系统能够通过信息系统实现数据的共享，例如物资账务处理系统就能够实现账务处理的准确性，确保物资账务处理快速、准确地生成。 智慧财务下的医院财务管理应建立事前预警机制，注重事中控制和事后的分析，例如甲医院就注重建立“全生命周期”的防控系统，该系统实现了以财务活动为主的整个业务联系，能够在风险防范过程中将财务风险控制在可控的范围内。
六、结束语
综上所述，高效的信息化技术手段能够引领医院财务管理工作更加的优化，财务管理过程中应高度重视“互联网 +”的医疗模式，实现医院经营运行的精细化管理，实现高效的财务数据分析，因此智慧财务的应用已经箭在弦上。智慧财务模式下的医院应注重财务管理转型，注重推进智慧财务发展，实现业务和财务深度融合。未来智慧型财务模式应积极的引入到医院财务管理中，实践中也应积极探索財务防控优化措施，实现医院财务管理水平的提升，最终促进医院可持续发展。
参考文献：
[1]吴蕾，刘雨薇.数字经济背景下医院财务管理转型分析[J].商讯，2020，03（17）：169+171.
[2]茹芳“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].管理观察，2020，01（10）：170-171.
[3]胡菁华“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].财经界，2019，01（08）：125-126.
[4]操礼庆，赵昕昱，张泽云.基于内部控制的医院智能报账体系建设[J].会计之友，2020（3）：131-136.
[5]史晓川，雷志勤.基于全流程的医院智慧财务系统建设实践探索[J].中国卫生经济，2020（3）：86-88.
关键词：智慧财务;财务管理;医院
医院财务管理工作要想实现一定的共享模式，必须在智慧财务的引领下，积极探索财务管理的转型，将财务管理成本控制在可控的范围内，实现对财务的全面分析和考虑，积极构建智慧型财务体系，才有助于医院实现高效的财务运转。
一、推行智慧财务管理的重要意义
在互联网和大数据等先进技术手段成功运用的时代，医院智慧财务开始逐渐成为核心业务系统，有助于医院内部整合业务，有助于关键信息的归集和整理。医院智慧财务通过相关先进技术手段的运用，实现了医院内部核心业务系统的整合，有助于内部核心业务关键信息的高效应用。医院内部核心业务系统包括一系列关键信息，例如会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、成本管理以及内部控制等活动，针对这些活动的各种需求，应加强相关技术的引入，逐渐实现智慧财务管理。
公立医院的财务人员主要将精力用在财务核算上，实现了人力成本的控制，但是继续推行智慧财务管理仍需进一步完善。智慧财务管理对于公立医院的财务工作来说至关重要，它可以减少大量的重复性核算工作，有助于医院实现精细化管理，有助于财务会计和管理会计的融合。从管理会计的角度，智慧型财务管理模式可以强化相关信息系统，有助于建立高效的财务系统，例如资金管理系统、内部控制制度、预算管控系统、成本核算系统，这些系统性的战略管理模式能够提升财务管理的价值。智慧财务管理能够提高会计信息的准确性，也能够提高财务信息的透明度，有助于管理层提升决策能力。传统会计核算模式将会被新的技术和信息化手段所取代，未来智慧型的财务管理模式必然引领着医院实现业财融合，进一步推动医院实现运营服务的全面发展。
二、智慧型财务管理的实质
科技信息技术水平的不断提升，使得医院在财务管理上高度重视智慧财务体系。从智慧财务体系的本质出发，智慧型财务管理体系能够确保各项数据信息的收集，有助于各项数据信息实现物联化发展。智慧型财务管理模式能够确保数据信息的有效收集，通过相关系统实现数据信息的传达，最终确保信息可以得到有效的运用。信息系统得到系统化的处理，也能够为医院做出正确的决策依据。
智慧系统的各项财务处理能够极大的发挥出大数据技术的内在优势，其能够从管理的角度进行各方财务工作的安排，借助于相关仪器设备该系统能够实现财务和业务的紧密融合，使得医院财务管理工作可以发挥到一定的优势，为医院创造更多的经济效益。
三、目前我国大数据引领财务实现智慧转型
目前我国大数据引领的各行各业技术发展实现了突飞猛进，大数据对于财务而言也是至关重要的，它能在财务管理过程中实现数据的有效性，能够实现对数据信息的有效甄别。财务在各项管理工作中通过大数据信息系统实现了有效的财务信息分析，有助于财务管理的转型。财务数据在大数据的整理过程中，其能够将数据信息进行提炼和优化，能够使得数据信息更加的科学化和合理化，特别是财务报告在生成过程中，通过云计算大数据技术手段，能够使得整个财务信息系统更加的完善。大数据信息系统能够使得医院财务进行全方位的优化，确保医院财务数据进行适时的动态化管理。
信息化技术手段的全面应用，智慧型财务模式被赋予了新的方向，他与财务管理的融合实现了人工智能化，该种信息技术手段有助于财务工作的顺利开展，也有助于实现财务智能化管理。智慧型财务管理模式体现在对信息数据的全面、准确、及时地收集和传输，有助于通过该模式实现医院财务工作效率的大大提升。未来智慧财务在转型过程中应注重业财融合，进一步地深化改革和创新，全面提升医院财务管理能力，才能促进医院实现信息化可持续性发展。
四、智慧财务体系下医院财务管理面临的挑战
医院在智慧财务体系下加强财务管理工作必须运用知识密集型和劳动密集型模式，特别对复杂性的业务活动加强相关系统性决定作用，才能有助于医院财务管理更加的优化。医院财务业务流程要与一定的价值流程相匹配，实现业务流程的全面优化和创新，才能促进财务工作效率的大大提高。智慧财务模式下的医院财务管理水平的提升，应积极创建智慧型管理系统，积极引入先进的信息技术优势，才能将原有财务管理體系得到一定的优化和转型。
（一）智慧财务体系的建设缺乏顶层设计规划
医院财务管理质量的提高离不开智慧财务体系的建设，其必须高度重视财务管控内容，并运用智慧财务体系，才能将医院的财务管理工作落实到实处。部分医院的管理层应高度重视智慧财务体系，应结合自身的发展情况，设计高效的体系内容。首先医院应加强具体实际工作的落实，并结合财务信息管理系统实现高效的运转，再融入一些相关资源实现系统化的管理。部分医院管理者应注重智慧财务系统建设，此过程应加大相关人力、物力投入，注重智慧财务体系建设，才能在合理协调的运作下实现积极的价值。
（二）智慧财务信息的整合程度有待提升
医院财务管理工作要将信息数据融入到智慧财务系统中，全面整合相关信息内容，并保持信息的独立性，实现医院信息的共享性。具体实施过程中医院应建立智慧财务系统，合理的进行财务管理的同时，注重信息的交流和共享。例如医院可以利用内网和外网优势，积极构建智慧型财务管理体系，借助体系内容构建积极的财务信息处理系统，实现信息的准确、高效运用才是医院管理的关键。 五、智慧财务体系下医院财务管理转型的具体策略
智慧财务模式下的医院要加强医疗工作和财务工作之间的融合，注重两者之间业务的紧密联系，实现财务管理才能确保有效的财务优化。智慧财务系统对大数据和相关云计算技术有着一定的依赖性，其体系建设中必须注重协同发展，协同模式下必须注重医院间的合作共享，促进医院高效的财务管理才是关键。
（一）财务管理转型下实施智慧结算
社会经济发展形势的飞速变化，各行各业开始受到了一定的竞争压力。医疗事业单位也开始高度关注科技信息技术手段，近年来大多的医疗事故不断，医疗事业内部管理也应高度重视，很多医疗内部管理工作暴露了许多问题，特别是财务方面出现了一系列的问题。此时财务管理转型下应注重智慧结算，如从根本上提高自身竞争实力，从根本上提高管理水平，从财务管理角度注重工作方式的转变，才能真正强化管理模式，促进医院实现高效的财务管理优化。
医院的发展应建立相关信息技术平台，通过信息技术手段实现数据信息的有效查询，例如高效的信息技术手段能够实现患者缴费、查询等操作，能够实现医院资金的高效利用，能够实现人力资源成本的降低。医院和患者之间的财务交流，更是需要高效的智慧型技术手段，如以智能化的方式进行缴费和出院结算，促进了医院财务工作效率的提高。
（二）智慧运营和智慧互联
医院财务管理必须以业才融合为基础，实现成本管控和相关管理工作的融合，实现相关内容的和谐统一，才能从整体的角度实现各方资源的优化配置。医院在开展财务管理过程中应围绕相关医院业务，积极建立符合医院发展的智慧财务运营体系，例如积极构建经济运营中心，实现相关业务的紧密联系，实现相关业务的信息数据采集和整理，最终才能实现医院财务的有效管理。
医联体系更需要数据信息的大力支撑，通过各个科室的数据联盟和远程系统的运作，医院可以加强彼此之间的信息共享，也有助于智慧性财务系统的高效利用和管理，从而促进医院财务工作处理效率的提高。
（三）注重内控管理和防控系统
经济活动风险方面应加强内控制度的保障，通过制度内容约束系统合理化运作，从而实现财务风险的防范。医院应积极加强相关财经法规的学习，也应结合医院实际积极构建相关各项制度，同时借助信息化手段实现制度的有效落实，将内部制度进行有效执行。例如预算管理制度和相关经济合同管理办法，医院应加强线上和线下系统的有效融合，并注重相关制度内容的有效落实，实现经费开支的有效管理和运作，从而确保预算执行的“刚性”和合同执行的“合规性”。
例如甲医院通过对现有物资的盘点，积极加强进销存软件管理，实现了物资管理系统的成功运用，最终实现物资入库、出库（领用）的可追溯。甲医院系统在监管各科室的物资过程中成功的运用了HIS 系统，而确保了物资的高效使用。财务核算系统能够通过信息系统实现数据的共享，例如物资账务处理系统就能够实现账务处理的准确性，确保物资账务处理快速、准确地生成。 智慧财务下的医院财务管理应建立事前预警机制，注重事中控制和事后的分析，例如甲医院就注重建立“全生命周期”的防控系统，该系统实现了以财务活动为主的整个业务联系，能够在风险防范过程中将财务风险控制在可控的范围内。
六、结束语
综上所述，高效的信息化技术手段能够引领医院财务管理工作更加的优化，财务管理过程中应高度重视“互联网 +”的医疗模式，实现医院经营运行的精细化管理，实现高效的财务数据分析，因此智慧财务的应用已经箭在弦上。智慧财务模式下的医院应注重财务管理转型，注重推进智慧财务发展，实现业务和财务深度融合。未来智慧型财务模式应积极的引入到医院财务管理中，实践中也应积极探索財务防控优化措施，实现医院财务管理水平的提升，最终促进医院可持续发展。
参考文献：
[1]吴蕾，刘雨薇.数字经济背景下医院财务管理转型分析[J].商讯，2020，03（17）：169+171.
[2]茹芳“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].管理观察，2020，01（10）：170-171.
[3]胡菁华“互联网+”视角下公立医院财务管理转型的思考[J].财经界，2019，01（08）：125-126.
[4]操礼庆，赵昕昱，张泽云.基于内部控制的医院智能报账体系建设[J].会计之友，2020（3）：131-136.
[5]史晓川，雷志勤.基于全流程的医院智慧财务系统建设实践探索[J].中国卫生经济，2020（3）：86-88.