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摘 要：在企业运行阶段中，信息化时代背景下的大数据是推动企业稳定运营的一项动力，而企业集团化则在国民经济发展中占据着重要的地位，既可以提升区域经济水平，还有利于促使社会良好发展。伴随着互联网的不断改进以及创新，大数据被广泛应用到了各项领域内发挥出了良好效果，为各行业运行奠定了坚实的基础。对于大数据而言，本身与企业财务管理联系紧密，在实施企业财务管理工作期间，少不了大数据的帮助，大数据表现为企业应用以往普通类型的工具无法获取准确数据，应用大数据则可以将企业内包含的数据高效率整合到一起，在动态性收集、分析以及探究信息数据的基础上实施各项工作。不过从集团化企业财务管理工作实际开展现状来看，财务管理工作还存在着各种各样的难点，包含的数据复杂程度极高，繁琐性大，而在财务管理控制期间应用大数据可以进一步提升准确性，强化企业竞争实力，将经济效益发挥到最大化，促使大数据背景下集团化企业良好运行。
关键词：大数据;集团化企业财务;管理控制问题;完善策略
在新时代发展背景下，社会经济良好运行，大数据在企业运营期间产生了极大程度的影响，为企业财务管理工作开展提供了良好的技术以及人力支持，同时也树立了新型的管理理念，提升了收集以及分析数据的效率，使财务管控问题被彻底解决。而财务管理属于集团化企业运营过程中的一项要点，无论是在企业整体竞争水平提高还是企业运行进程加快等方面都有着非常重要的作用。然而大数据背景下的集团化财务管控工作也面临着严峻的难题，有待进一步解决和改善。本文探讨了大数据背景下集团化企业财务管控存在的各项挑战，落实了良好的发展机遇，结合财务管控提出了完善策略，从而促使企业稳定开展。
一、对于财务管控的基本论述
（一）概念
对于财务管控来讲，是集团化企业实施管理的最佳方式，基于所有权以及法人财产经营权基础上形成了集团企业财务管控，实施财务管理控制作业的主要目的是将整体价值体现出来，并非仅仅是单一性对企业财务活动合规性以及有效性加以管理和控制，在财务管理控制期间，必须合理改善企业资源，提升资源利用率，强化企业整体实力。财务实施者在财务管理控制中占据着主导地位，通常来讲，母公司属于子公司的财务控制主体，董事会负责监督和管理子公司经营情况以及资金流动现象等。在财务管理控制期间，董事会既属于子公司的一项投资者，还是企业集团中控制财务的主体。
（二）集团化企业财务管控模式类型
通常情况下，可以依照管控权限集中制度对集团化企业财务管控模式进行合理划分，具体表现为多种类型，分别是集权模式、分权模式以及混合模式。第一种模式表现为在子公司管理期间，母公司掌握着决策权力，遵循集中式理念负责监管子公司经营项目，为决策提供良好依据，其属于过度集中控制模式，有着一些弊端存在，不利于有效管理企业。第二种模式和前者相互比较可以看出优势较高一些，主要表现为子公司对财务决策有着一定的决策权以及审批权限，本身不会受到母公司的控制，不过子公司需要为母公司提供有关的决策数据，此种方式虽然可以将子公司个性化特征体现出来，不过难以将母公司控制权集中到一起。以上两种探究的模式自身弊端日益体现了出来，在这一背景下，混合式模式形成，该项模式集两者优点为一体，是当代集团化企业中应用极为广泛的一项方式。
二、大數据背景下面临的严峻挑战以及良好机遇
（一）大数据背景下集团化企业财务管控的良好机遇
大数据的形成和引进在企业运营期间产生了极高的优势，为企业财务管理工作提供了良好的发展机遇，加快了企业运行进程，使企业经济效益有效提升。首先，大数据有助于企业借助规范性数据化平台以及信息化方式获取获取和整合信息数据，获取准确地财务结果。诸多数据有利于财务管理工作稳定实施，真正意义的达到预算执行目标，降低风险出现概率。然后，可以改善企业财务管理流程，发挥出企业财务管理整体优势。对于以往单一的财务管理工作来讲，通常是采取人工操作方式，技术方面应用力度较小，长时间下来的话，形成了数据不精准以及分类标准尚未统一、不具备规范性的现象。而大数据的形成可以解决此种难点，为集团化企业财务分析处理工作提供良好依据。最后，大数据背景下财务工作人员角色发生了一系列变化。财务人员是由财务管理层负责管理，本身职责为监督以及核算数据，大数据的规范性应用能够帮助财务人员获取精准的财务数据，促使财务工作全面实施。
（二）大数据背景下集团化企业财务管控面临的严峻挑战
处于大数据发展背景下的企业财务管控工作效率逐渐提升，虽然迎来了良好的发展机遇，可是在运营期间也面临着严峻的挑战，使企业运行进度受阻，无法良好发展。通过相关分析可以看出，集团化企业管理控制工作实施现状表现为以下几点。
第一，遵循的财务管理理念较为滞后，管理人员依旧以以往传统财务管理理念为主，可是此种理念过片面化，通常听从上级指令，将上级指令当成工作的主要目标，却尚未深入内部的对数据加以探究，受此种现象的影响，导致财务大数据运营并没有实现，甚至还存在着数据管理理念传统现象，信息化理念较低，不符合云处理以以及大数据等基本发展要求。
第二，财务工作人员自身技能较低，素质有待提升，大数据背景下对于财务工作人员提出的要求是非常严格的，要求全面掌握计算机技术以及管理会计等，然而企业财务人员对大数据分析不到位，技术操作不熟练，依旧以人工计算模式为主，反正财务管理控制质量下降，软件效果发挥不到位。
第三，财务管理信息化水平不高。对于财务管理中的信息化来讲，与大数据时代下的信息化需求不一致，虽然集团化企业已经了解到了实施信息化管理的作用，可是管理水平以及信息化数据要求之间差别非常明显，还需要从多方面入手，将企业财务管理期间存在的难点彻底解决，促使企业工作质量全面提高。
三、大数据下集团化企业财务管控策略
（一）制定健全的财务管理控制信息化体系 在大数据发展背景下，应当将集团公司财务管理体制和企业基本运营需求以及市场未来发展趋势等有效结合到一起，基于大数据背景下构建完善的财务管控信息化体系，加深企业对于市场方面的适应程度，强化竞争水平。针对于集团化企业来讲，制定的财务管理体系和企业自身需求以及联系等有关，决定了企业未来发展情况。从大数据背景下构建健全的信息化管理制度有利于提升财务管理水平，为决策提供依据。在落实完善信息化管理体系的基础上实施企业财务管控作业可以防止财权被分化，采取合理计算以后提升资金利用率，保障资金完善程度，促使经济效益有所提高。在构建财务管理信息化制度期间，离不开良好网络信息环境的支持，只有这样，才可以对大数据进行正常应用，在该项阶段中，对集团内部状况全方面分析，结合外部市场环境实际变化现象以及我国政策构建相关结构，优化和改善人员构造，激发人员自身潜力，提升人员技能，保持良好素养，与企业发展要求相一致。
（二）实施动态化的财务管理工作
对于以往传统财务管理作业来讲，自身有着静态且稳定的特征，但是只是将重点放在了财务数据分析方面，完全忽视了财务计算方面，对此，以往财务管理方式和新时代要求不一致。自从应用了大数据技术以后，财务管理效率逐渐提升，朝着动态化趋势迈进，逐渐发展为了企业财务管控的最佳方式。而将大数据技术全面落实到财务管理阶段中，也为使用信息化数据提供了便利，比如动态性挖掘各项信息，有效查询等，这些都是财务管控中的作用呈现。财务管控极为复杂和繁琐，包含的内容颇多，因此要想推动财务管理工作稳定开展，关键在于获取精准的信息数据。动态性财务管理对财务结果以及业务流程的重視度非常高，从竞争情况和企业优势等多方面加以评估，提升资源利用率，合理分配资源。所以企业需要顺应新时代发展要求，实施动态性的财务管理作业。
（三）摒弃传统理念，树立新型财务管理意识
对于大数据背景下的财务管理作业来讲，需要树立正确理念加以开展，和新时代发展趋势相符合，和大数据相互结合到一起，加深管理人员对于数据重要性的重视程度，有效整合以及分析数据，了解到大数据产生的相关影响。集团化企业必须在财务管理期间融合大数据分析理念，使大数据实现基本管理目标，在合理分析大数据的基础上为决策提供良好依据，企业和工作人员共同合作探究和分析各项问题，动态性管理以及控制财务。在该项阶段内，要求集数据管理理念和财务管理理念为一体，合理应用于实践操作环节中。并且工作人员熟练操作互联网技术，将该项技术的优势体现出来，熟练应用和综合新分析信息数据，达到智能化管控财务的目的。而且在企业决策期间还必须制定规范性的数据管理战略，在日常生活内结合数据理念实施工作，合理应用数据管理工具，强化企业竞争实力。最后，大数据背景下的财务管理理念并不是处于一成不变的状态，而是大力创新和改进，借助数据化工具管控企业财务阶段，达到传统会计转变为数据型财务会计职能的目的。
（四）大力实施信息化财务管理作业
当前阶段，我们正处于信息化发展时期，企业财务管控逐渐朝着智能化趋势发展，相关技术实施了机械类型的管理工作，以往人工方式被摒弃，这是财务管理的一个发展阶段。在目前市场运行过程中，需要将大数据价值体现出来，制定规范性信息化处理程序和信息共享平台，借助信息化方式促使集团化企业财务管理工作良好开展。
四、结语
结合以上论述得出，集团化企业运营期间需要积极应对新时代变化情况，和市场需求相符合。大数据背景下对于企业提出的要求是非常高的，而要想促使财务管理控制工作良好开展，关键在于树立正确的思想理念，制定完善的管理体系，引进新型的信息化技术，改善信息化构造，落实规范性的信息化平台风，从而推动企业稳定运营。
参考文献：
[1]王忠林.大数据下集团化企业财务管控问题探讨[J].财经界，2021（10）：145-146.
[2]刘飞言.集团化企业财务管控体系构建[J].财经界，2020（28）：160-161.
[3]张友强.财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究[J].财经界，2019（26）：213-214.
关键词：大数据;集团化企业财务;管理控制问题;完善策略
在新时代发展背景下，社会经济良好运行，大数据在企业运营期间产生了极大程度的影响，为企业财务管理工作开展提供了良好的技术以及人力支持，同时也树立了新型的管理理念，提升了收集以及分析数据的效率，使财务管控问题被彻底解决。而财务管理属于集团化企业运营过程中的一项要点，无论是在企业整体竞争水平提高还是企业运行进程加快等方面都有着非常重要的作用。然而大数据背景下的集团化财务管控工作也面临着严峻的难题，有待进一步解决和改善。本文探讨了大数据背景下集团化企业财务管控存在的各项挑战，落实了良好的发展机遇，结合财务管控提出了完善策略，从而促使企业稳定开展。
一、对于财务管控的基本论述
（一）概念
对于财务管控来讲，是集团化企业实施管理的最佳方式，基于所有权以及法人财产经营权基础上形成了集团企业财务管控，实施财务管理控制作业的主要目的是将整体价值体现出来，并非仅仅是单一性对企业财务活动合规性以及有效性加以管理和控制，在财务管理控制期间，必须合理改善企业资源，提升资源利用率，强化企业整体实力。财务实施者在财务管理控制中占据着主导地位，通常来讲，母公司属于子公司的财务控制主体，董事会负责监督和管理子公司经营情况以及资金流动现象等。在财务管理控制期间，董事会既属于子公司的一项投资者，还是企业集团中控制财务的主体。
（二）集团化企业财务管控模式类型
通常情况下，可以依照管控权限集中制度对集团化企业财务管控模式进行合理划分，具体表现为多种类型，分别是集权模式、分权模式以及混合模式。第一种模式表现为在子公司管理期间，母公司掌握着决策权力，遵循集中式理念负责监管子公司经营项目，为决策提供良好依据，其属于过度集中控制模式，有着一些弊端存在，不利于有效管理企业。第二种模式和前者相互比较可以看出优势较高一些，主要表现为子公司对财务决策有着一定的决策权以及审批权限，本身不会受到母公司的控制，不过子公司需要为母公司提供有关的决策数据，此种方式虽然可以将子公司个性化特征体现出来，不过难以将母公司控制权集中到一起。以上两种探究的模式自身弊端日益体现了出来，在这一背景下，混合式模式形成，该项模式集两者优点为一体，是当代集团化企业中应用极为广泛的一项方式。
二、大數据背景下面临的严峻挑战以及良好机遇
（一）大数据背景下集团化企业财务管控的良好机遇
大数据的形成和引进在企业运营期间产生了极高的优势，为企业财务管理工作提供了良好的发展机遇，加快了企业运行进程，使企业经济效益有效提升。首先，大数据有助于企业借助规范性数据化平台以及信息化方式获取获取和整合信息数据，获取准确地财务结果。诸多数据有利于财务管理工作稳定实施，真正意义的达到预算执行目标，降低风险出现概率。然后，可以改善企业财务管理流程，发挥出企业财务管理整体优势。对于以往单一的财务管理工作来讲，通常是采取人工操作方式，技术方面应用力度较小，长时间下来的话，形成了数据不精准以及分类标准尚未统一、不具备规范性的现象。而大数据的形成可以解决此种难点，为集团化企业财务分析处理工作提供良好依据。最后，大数据背景下财务工作人员角色发生了一系列变化。财务人员是由财务管理层负责管理，本身职责为监督以及核算数据，大数据的规范性应用能够帮助财务人员获取精准的财务数据，促使财务工作全面实施。
（二）大数据背景下集团化企业财务管控面临的严峻挑战
处于大数据发展背景下的企业财务管控工作效率逐渐提升，虽然迎来了良好的发展机遇，可是在运营期间也面临着严峻的挑战，使企业运行进度受阻，无法良好发展。通过相关分析可以看出，集团化企业管理控制工作实施现状表现为以下几点。
第一，遵循的财务管理理念较为滞后，管理人员依旧以以往传统财务管理理念为主，可是此种理念过片面化，通常听从上级指令，将上级指令当成工作的主要目标，却尚未深入内部的对数据加以探究，受此种现象的影响，导致财务大数据运营并没有实现，甚至还存在着数据管理理念传统现象，信息化理念较低，不符合云处理以以及大数据等基本发展要求。
第二，财务工作人员自身技能较低，素质有待提升，大数据背景下对于财务工作人员提出的要求是非常严格的，要求全面掌握计算机技术以及管理会计等，然而企业财务人员对大数据分析不到位，技术操作不熟练，依旧以人工计算模式为主，反正财务管理控制质量下降，软件效果发挥不到位。
第三，财务管理信息化水平不高。对于财务管理中的信息化来讲，与大数据时代下的信息化需求不一致，虽然集团化企业已经了解到了实施信息化管理的作用，可是管理水平以及信息化数据要求之间差别非常明显，还需要从多方面入手，将企业财务管理期间存在的难点彻底解决，促使企业工作质量全面提高。
三、大数据下集团化企业财务管控策略
（一）制定健全的财务管理控制信息化体系 在大数据发展背景下，应当将集团公司财务管理体制和企业基本运营需求以及市场未来发展趋势等有效结合到一起，基于大数据背景下构建完善的财务管控信息化体系，加深企业对于市场方面的适应程度，强化竞争水平。针对于集团化企业来讲，制定的财务管理体系和企业自身需求以及联系等有关，决定了企业未来发展情况。从大数据背景下构建健全的信息化管理制度有利于提升财务管理水平，为决策提供依据。在落实完善信息化管理体系的基础上实施企业财务管控作业可以防止财权被分化，采取合理计算以后提升资金利用率，保障资金完善程度，促使经济效益有所提高。在构建财务管理信息化制度期间，离不开良好网络信息环境的支持，只有这样，才可以对大数据进行正常应用，在该项阶段中，对集团内部状况全方面分析，结合外部市场环境实际变化现象以及我国政策构建相关结构，优化和改善人员构造，激发人员自身潜力，提升人员技能，保持良好素养，与企业发展要求相一致。
（二）实施动态化的财务管理工作
对于以往传统财务管理作业来讲，自身有着静态且稳定的特征，但是只是将重点放在了财务数据分析方面，完全忽视了财务计算方面，对此，以往财务管理方式和新时代要求不一致。自从应用了大数据技术以后，财务管理效率逐渐提升，朝着动态化趋势迈进，逐渐发展为了企业财务管控的最佳方式。而将大数据技术全面落实到财务管理阶段中，也为使用信息化数据提供了便利，比如动态性挖掘各项信息，有效查询等，这些都是财务管控中的作用呈现。财务管控极为复杂和繁琐，包含的内容颇多，因此要想推动财务管理工作稳定开展，关键在于获取精准的信息数据。动态性财务管理对财务结果以及业务流程的重視度非常高，从竞争情况和企业优势等多方面加以评估，提升资源利用率，合理分配资源。所以企业需要顺应新时代发展要求，实施动态性的财务管理作业。
（三）摒弃传统理念，树立新型财务管理意识
对于大数据背景下的财务管理作业来讲，需要树立正确理念加以开展，和新时代发展趋势相符合，和大数据相互结合到一起，加深管理人员对于数据重要性的重视程度，有效整合以及分析数据，了解到大数据产生的相关影响。集团化企业必须在财务管理期间融合大数据分析理念，使大数据实现基本管理目标，在合理分析大数据的基础上为决策提供良好依据，企业和工作人员共同合作探究和分析各项问题，动态性管理以及控制财务。在该项阶段内，要求集数据管理理念和财务管理理念为一体，合理应用于实践操作环节中。并且工作人员熟练操作互联网技术，将该项技术的优势体现出来，熟练应用和综合新分析信息数据，达到智能化管控财务的目的。而且在企业决策期间还必须制定规范性的数据管理战略，在日常生活内结合数据理念实施工作，合理应用数据管理工具，强化企业竞争实力。最后，大数据背景下的财务管理理念并不是处于一成不变的状态，而是大力创新和改进，借助数据化工具管控企业财务阶段，达到传统会计转变为数据型财务会计职能的目的。
（四）大力实施信息化财务管理作业
当前阶段，我们正处于信息化发展时期，企业财务管控逐渐朝着智能化趋势发展，相关技术实施了机械类型的管理工作，以往人工方式被摒弃，这是财务管理的一个发展阶段。在目前市场运行过程中，需要将大数据价值体现出来，制定规范性信息化处理程序和信息共享平台，借助信息化方式促使集团化企业财务管理工作良好开展。
四、结语
结合以上论述得出，集团化企业运营期间需要积极应对新时代变化情况，和市场需求相符合。大数据背景下对于企业提出的要求是非常高的，而要想促使财务管理控制工作良好开展，关键在于树立正确的思想理念，制定完善的管理体系，引进新型的信息化技术，改善信息化构造，落实规范性的信息化平台风，从而推动企业稳定运营。
参考文献：
[1]王忠林.大数据下集团化企业财务管控问题探讨[J].财经界，2021（10）：145-146.
[2]刘飞言.集团化企业财务管控体系构建[J].财经界，2020（28）：160-161.
[3]张友强.财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究[J].财经界，2019（26）：213-214.