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摘要：社会快速发展，企业经营规模随之扩充，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展要求，给企业经营发展带来一定影响。为了实现企业的快速发展，各个企业开始进行财务管理模式深入改革，把财务共享模式运用在内部控制活动中，以促进企业整体水平的提高。本文就结合财务共享模式优势，重点分析财务共享模式下内控建设意义，根据财务共享模式下企业内部控制存在的问题，提出财务共享模式下的企业内控深化建设对策，具体内容如下。
关键词：财务共享模式;企业;内部控制
财务共享模式出现是社会发展的必然需求，在财务共享管理模式的作用下，帮助企业处理繁琐的财务问题，有效提高企业财务工作水平和效率，获取理想的工作效果。但是与此同时，财务共享模式的出现，给我国企业各个方面提出一定考验，特别是在内部控制方面，受到财务共享模式的影响，风险方向发生该改变，只有对内部控制措施改革优化，才能满足现代企业对内部控制的基本要求。要想提高企业内部控制水平，增强企业影响力，引入财务共享模式是非常必要的。所以，企业需要从多方面入手，结合内部控制管理要求，科学建设财务共享模式，将财务共享模式价值充分发挥，提高企业财务管理水平，减少财务风险出现，给企业经营发展保驾护航。
一、财务共享模式优势
（一）促进企业财务管理转型发展
在财务共享模式作用下，并非简单的对现有财务流程梳理和优化，而是结合企业经营发展状况，对现有财务流程再造重组，通过提高业务与财务融合水平，让财务流程更加专业和规范，财务人员由核算角色调整为管理角色，给企业提供高效的财务管理服务，有效提高企业财务管理水平。在引进财务共享模式时，需要科学选择相关软件，促进企业财务管理转型升级。
（二）保证企业战略发展目标快速完成
因为企业快速发展，为了更好满足市场发展要求，企业经营规模不断扩充，诸多子公司出现，在这种环境下，为了增强企业财务统筹能力，应该合理设置对应职能部门，但是这种方式将会导致机构混乱臃肿，增加管理成本，给财务管理和内部控制活动开展带来一定影响。随着财务共享模式的出现，可以结合企业战略发展目标，对财务管理进行集成化处理，财务统筹和内部控制管理更加规范和专业，可以企业战略发展目标的实现提供支持。
（三）提升企业工作水平和效率
在之前，企业采用的财务管理模式过于分散，将会出现人员编制不合理、机构设置不专业的现象，整体工作效率下降，人员工作积极性没有得到充分调动，不利于预期目标的完成。在引进财务共享模式后，传统财务工作模式在财务共享模式的作用下实现集成化管理，减少不必要工作岗位，组织结构更加规范和专业，促进企业整体工作效率和质量的提高，强化各级人员思想意识，积极主动参与到各种活动中，在企业内部营造良好的工作氛围。
二、财务共享模式下内控建设意义
（一）提高业务管理水平
在财务共享模式中，流程依据是企业内控活动中的运行机制，理想的财务共享模式是财务核算与内控的有机结合，在财务共享模式作用下，实现业财融合，让内部控制作为全过程管理，有效提高企业业务管理水平。
（二）增强财务管理能力
在成立财务共享中心后，企业将会形成一个良好的内控环境，引导企业规范化财务管理，从根源上减少各种不良行为出现。在财务共享模式下，让财务人员分工更加明确，引导财务部门应做好内部控制检查工作，及时找出财务业务中存在的风险问题，积极应对，有效增强企业财务管理能力。
（三）减少风险问题出现
在财务共享模式作用下，企业内部控制方式展现出多样化特点，企业应督促各部门之间信息交流，便于领导及时了解企业经营状况，通过对获取信息调查审批，及时找出问题，减少风险出现。通过财务共享，采用财务稽查方式，提高内部控制有效性，获取理想的内控效果。
三、财务共享模式下企业内部控制存在的问题
（一）信息真实性无法保证
之前，企业在开展财务管理工作时，管理人员应对企业各项业务进行调查和分析，根据合同内容和业务需求，开展相关工作。在实施财务共享模式后，财务人员开始偏离业务活动，比较注重信息真实性和完整性的核对，财务控制能力弱化，在无形之间增加风险，给企业会计业务发展带来影响，导致内控问题频繁出现，无法保证会计信息的真实性，有待改进与完善。
（二）内部控制不深入
在财务共享模式下，企业财务活动都要在财务共享服务重心中进行集中处理，通常包含的系统有员工报账系统、账务处理系统、银企直联系统、报表系统等。企业在日常账务处理及会计信息处理中，需要在这些系统配合下进行，各个系统之间设有端口，可以实现系统间信息传递。在这种管理模式下，企业财务人员主要集中在财务共享中心中，财务人员和业务人员之间无法做到充分交流，给后续内控工作开展提出考验，使得内部控制不深入，无法获取理想的内控效果。
（三）风险比较集中
在传统财务管理模式中，一般是通过设置岗位来进行财务控制，而财务共享比较依赖于信息系统中会计核算信息，这就要求企业应保证会计核算信息质量，提高核算工作效果。但是，因为企业会计工作内容缺少完善性，所以在进行会计核算过程中，将会面临各种风险。一方面，信息在传递中将会产生一些风险，造成信息丢失或者泄露。另一方面，信息化水平的提高，将会带来系统性错误问题，从而引发设置与会计信息匹配不相符的現象，影响会计信息的精准度。
四、财务共享模式下的企业内控深化建设对策
（一）科学设置财务岗位职责
要想将企业内部控制问题全面处理，将财务共享模式功能全面发挥，企业应根据当前出现的问题，加强财务管理现状调查分析，并对财务岗位重新优化，根据财务共享模式要求和内部控制内容，对现有财务管理组织结构进行调整，缩减不必要的工作岗位，加强整体组织建设，给后续管理工作顺利进行提供支持。企业应该定期开展各种培训工作，加强内部宣传教育，让所有人员主动参与到培训活动中，强化各级人员内部控制意识，让其明白内部控制的必要性，了解财务共享服务优势，主动参与到财务共享模式学习活动中，让其对财务共享模式内容有充分了解，提高掌握操作能力，保证本职工作有序进行，营造良好的内部控制管理氛围，提高内部控制水平。 （二）重新优化财务共享流程
作为财务共享模式中重要内容，财务流程重组需要得到企业各级人员的高度重视。企业财务流程中包含的内容比较多，纳税申报、预算管理、日常采购等都包含在财务流程范畴内。在优化财务共享流程过程中，应该结合企业会计处理流程和会计核算要求，有针对性落实好流程建设方式，防止直接生搬硬照其他企业财务管理流程，保证财务管理流程的有效性和专业性，给后续内控活动开展提供支持。例如，企业在结算资金时，在经过财务部门核实后，通过采用应收账款方式，实现收入确定和增值税专用发票的出具，在影像系统等现代化设备配合下，把发票信息及时传递到财务共享平台中，从而自动化处理，完成财务管理。
（三）加强信息安全管理
信息安全作为确保财务共享模式顺利运行的重要因素，在开展财务信息安全管理工作时，一方面，企业应对信息系统供应商进行调查与分析，合理选择财务系统，防止出现系统选择漏洞问题。另一方面，应对管理系统灵活应用，定期对财务共享平台进行维护与管理，通过成立专业的维护管理团队，对系统进行安全保护，一旦发现系统漏洞，应该第一时间修复处理，将各种安全问题消除，保证信息质量与安全。除此之外，企业应加强风险评估机制建设，在实现财务岗位优化配置的情况下，通过设有财务与业务相互融合的岗位职责，给业务与财务协同发展提供支持。通过设有专业的管理模式，加强风险防范与控制，减少风险问题的出现。在实际中，企业应结合实际情况和财务共享建设状况，做好财务共享模式实施过程风险评估和预警，合理制定风险应对处理对策，从而实现对各种风险问题的科学把控。在完成风险管理体系建设工作以后，应科学设定风险评价指标，从而达到风险防范效果，降低给企业带来的不良影响。
（四）实施集中化管理
在朝着财务共享模式过渡过程中，应该对企业现有业务流程进行优化和再造处理，在实际中，应设有标准化管理体系，通过设有财务流程手册，引导相关人员对新的业务流程有深入了解，学习更多具体操作方法。因为财务流程再造比较重要，要求企业科学构建内部控制管理机制，加强监督管理机制建设，对于不兼容岗位问题深入分析，通过专业化培训，提高管理人员专业性和自觉性，让其了解财务工作在企业经营发展中的作用，强化财务管理。企业也可以通过采用独立董事评价功能，对财务信息采集、整合和使用情况进行调查与分析，便于对内部控制运行情况进行公平评价，保证各项问题得到全面处理，给企业内部控制体系建设与完善提供支持。
（五）完善财务信息系统
为了转变企业过于重视事后管理，忽略事前管理和过程控制的状况，企业应加强财务信息系统建设，做好内部控制基础建设工作，保证预防为主的思想理念能够在内部控制活动中全面实施，给财务信息系统建设与发展提供支持。为了保证财务共享模式信息系统建设质量，应对企业现有财务信息系统进行深入调查与分析，结合企业现有资源，把互联网、信息化等技术应用其中，在ERP等现代软件作用下，逐步进行系统建设，保证财务控制质量，让其在企业内部控制工作中全面实施，实现对各项活动的科学把控，在夯实内部控制基础的同时，也能给财务管理活动的顺利进行提供有利条件，为各项活动顺利开展提供专业指导。
五、结束语
總而言之，随着信息时代的来临，给企业经营管理提出新的要求，为了实现自身的更好发展，越来越多的企业意识到财务共享模式的重要性，并在内部控制活动中，把财务共享模式应用其中，以强化企业内控管理，提高财务工作水平。在实际应用中，企业应对财务共享模式基本情况和应用问题有一定的了解，结合企业战略发展目标，了解财务共享模式在内部控制中的价值，加强财务共享模式探究，通过对当前企业内部控制状况调查分析，以问题为导向，制定一套可行性的财务共享模式应用对策，通过科学设置财务岗位职责，对财务共享流程的重新塑造，加强信息安全管理，实现对财务共享模式的灵活应用，保证之前面临的各种问题得到有效处理，促进企业财务成功转型，保证企业内部控制水平的稳定提高，给企业长效发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]王静.财务共享模式下的企业内部控制[J].时代金融，2021（14）：61-62+66.
[2]谢玉琪，张世国.财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究[J].会计师，2021（07）：64-65.
[3]林晓.财务共享模式下企业内控研究[J].中国产经，2021（02）：165-166.
[4]王秉昊.财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨[J].西部财会，2020（04）：31-34.
关键词：财务共享模式;企业;内部控制
财务共享模式出现是社会发展的必然需求，在财务共享管理模式的作用下，帮助企业处理繁琐的财务问题，有效提高企业财务工作水平和效率，获取理想的工作效果。但是与此同时，财务共享模式的出现，给我国企业各个方面提出一定考验，特别是在内部控制方面，受到财务共享模式的影响，风险方向发生该改变，只有对内部控制措施改革优化，才能满足现代企业对内部控制的基本要求。要想提高企业内部控制水平，增强企业影响力，引入财务共享模式是非常必要的。所以，企业需要从多方面入手，结合内部控制管理要求，科学建设财务共享模式，将财务共享模式价值充分发挥，提高企业财务管理水平，减少财务风险出现，给企业经营发展保驾护航。
一、财务共享模式优势
（一）促进企业财务管理转型发展
在财务共享模式作用下，并非简单的对现有财务流程梳理和优化，而是结合企业经营发展状况，对现有财务流程再造重组，通过提高业务与财务融合水平，让财务流程更加专业和规范，财务人员由核算角色调整为管理角色，给企业提供高效的财务管理服务，有效提高企业财务管理水平。在引进财务共享模式时，需要科学选择相关软件，促进企业财务管理转型升级。
（二）保证企业战略发展目标快速完成
因为企业快速发展，为了更好满足市场发展要求，企业经营规模不断扩充，诸多子公司出现，在这种环境下，为了增强企业财务统筹能力，应该合理设置对应职能部门，但是这种方式将会导致机构混乱臃肿，增加管理成本，给财务管理和内部控制活动开展带来一定影响。随着财务共享模式的出现，可以结合企业战略发展目标，对财务管理进行集成化处理，财务统筹和内部控制管理更加规范和专业，可以企业战略发展目标的实现提供支持。
（三）提升企业工作水平和效率
在之前，企业采用的财务管理模式过于分散，将会出现人员编制不合理、机构设置不专业的现象，整体工作效率下降，人员工作积极性没有得到充分调动，不利于预期目标的完成。在引进财务共享模式后，传统财务工作模式在财务共享模式的作用下实现集成化管理，减少不必要工作岗位，组织结构更加规范和专业，促进企业整体工作效率和质量的提高，强化各级人员思想意识，积极主动参与到各种活动中，在企业内部营造良好的工作氛围。
二、财务共享模式下内控建设意义
（一）提高业务管理水平
在财务共享模式中，流程依据是企业内控活动中的运行机制，理想的财务共享模式是财务核算与内控的有机结合，在财务共享模式作用下，实现业财融合，让内部控制作为全过程管理，有效提高企业业务管理水平。
（二）增强财务管理能力
在成立财务共享中心后，企业将会形成一个良好的内控环境，引导企业规范化财务管理，从根源上减少各种不良行为出现。在财务共享模式下，让财务人员分工更加明确，引导财务部门应做好内部控制检查工作，及时找出财务业务中存在的风险问题，积极应对，有效增强企业财务管理能力。
（三）减少风险问题出现
在财务共享模式作用下，企业内部控制方式展现出多样化特点，企业应督促各部门之间信息交流，便于领导及时了解企业经营状况，通过对获取信息调查审批，及时找出问题，减少风险出现。通过财务共享，采用财务稽查方式，提高内部控制有效性，获取理想的内控效果。
三、财务共享模式下企业内部控制存在的问题
（一）信息真实性无法保证
之前，企业在开展财务管理工作时，管理人员应对企业各项业务进行调查和分析，根据合同内容和业务需求，开展相关工作。在实施财务共享模式后，财务人员开始偏离业务活动，比较注重信息真实性和完整性的核对，财务控制能力弱化，在无形之间增加风险，给企业会计业务发展带来影响，导致内控问题频繁出现，无法保证会计信息的真实性，有待改进与完善。
（二）内部控制不深入
在财务共享模式下，企业财务活动都要在财务共享服务重心中进行集中处理，通常包含的系统有员工报账系统、账务处理系统、银企直联系统、报表系统等。企业在日常账务处理及会计信息处理中，需要在这些系统配合下进行，各个系统之间设有端口，可以实现系统间信息传递。在这种管理模式下，企业财务人员主要集中在财务共享中心中，财务人员和业务人员之间无法做到充分交流，给后续内控工作开展提出考验，使得内部控制不深入，无法获取理想的内控效果。
（三）风险比较集中
在传统财务管理模式中，一般是通过设置岗位来进行财务控制，而财务共享比较依赖于信息系统中会计核算信息，这就要求企业应保证会计核算信息质量，提高核算工作效果。但是，因为企业会计工作内容缺少完善性，所以在进行会计核算过程中，将会面临各种风险。一方面，信息在传递中将会产生一些风险，造成信息丢失或者泄露。另一方面，信息化水平的提高，将会带来系统性错误问题，从而引发设置与会计信息匹配不相符的現象，影响会计信息的精准度。
四、财务共享模式下的企业内控深化建设对策
（一）科学设置财务岗位职责
要想将企业内部控制问题全面处理，将财务共享模式功能全面发挥，企业应根据当前出现的问题，加强财务管理现状调查分析，并对财务岗位重新优化，根据财务共享模式要求和内部控制内容，对现有财务管理组织结构进行调整，缩减不必要的工作岗位，加强整体组织建设，给后续管理工作顺利进行提供支持。企业应该定期开展各种培训工作，加强内部宣传教育，让所有人员主动参与到培训活动中，强化各级人员内部控制意识，让其明白内部控制的必要性，了解财务共享服务优势，主动参与到财务共享模式学习活动中，让其对财务共享模式内容有充分了解，提高掌握操作能力，保证本职工作有序进行，营造良好的内部控制管理氛围，提高内部控制水平。 （二）重新优化财务共享流程
作为财务共享模式中重要内容，财务流程重组需要得到企业各级人员的高度重视。企业财务流程中包含的内容比较多，纳税申报、预算管理、日常采购等都包含在财务流程范畴内。在优化财务共享流程过程中，应该结合企业会计处理流程和会计核算要求，有针对性落实好流程建设方式，防止直接生搬硬照其他企业财务管理流程，保证财务管理流程的有效性和专业性，给后续内控活动开展提供支持。例如，企业在结算资金时，在经过财务部门核实后，通过采用应收账款方式，实现收入确定和增值税专用发票的出具，在影像系统等现代化设备配合下，把发票信息及时传递到财务共享平台中，从而自动化处理，完成财务管理。
（三）加强信息安全管理
信息安全作为确保财务共享模式顺利运行的重要因素，在开展财务信息安全管理工作时，一方面，企业应对信息系统供应商进行调查与分析，合理选择财务系统，防止出现系统选择漏洞问题。另一方面，应对管理系统灵活应用，定期对财务共享平台进行维护与管理，通过成立专业的维护管理团队，对系统进行安全保护，一旦发现系统漏洞，应该第一时间修复处理，将各种安全问题消除，保证信息质量与安全。除此之外，企业应加强风险评估机制建设，在实现财务岗位优化配置的情况下，通过设有财务与业务相互融合的岗位职责，给业务与财务协同发展提供支持。通过设有专业的管理模式，加强风险防范与控制，减少风险问题的出现。在实际中，企业应结合实际情况和财务共享建设状况，做好财务共享模式实施过程风险评估和预警，合理制定风险应对处理对策，从而实现对各种风险问题的科学把控。在完成风险管理体系建设工作以后，应科学设定风险评价指标，从而达到风险防范效果，降低给企业带来的不良影响。
（四）实施集中化管理
在朝着财务共享模式过渡过程中，应该对企业现有业务流程进行优化和再造处理，在实际中，应设有标准化管理体系，通过设有财务流程手册，引导相关人员对新的业务流程有深入了解，学习更多具体操作方法。因为财务流程再造比较重要，要求企业科学构建内部控制管理机制，加强监督管理机制建设，对于不兼容岗位问题深入分析，通过专业化培训，提高管理人员专业性和自觉性，让其了解财务工作在企业经营发展中的作用，强化财务管理。企业也可以通过采用独立董事评价功能，对财务信息采集、整合和使用情况进行调查与分析，便于对内部控制运行情况进行公平评价，保证各项问题得到全面处理，给企业内部控制体系建设与完善提供支持。
（五）完善财务信息系统
为了转变企业过于重视事后管理，忽略事前管理和过程控制的状况，企业应加强财务信息系统建设，做好内部控制基础建设工作，保证预防为主的思想理念能够在内部控制活动中全面实施，给财务信息系统建设与发展提供支持。为了保证财务共享模式信息系统建设质量，应对企业现有财务信息系统进行深入调查与分析，结合企业现有资源，把互联网、信息化等技术应用其中，在ERP等现代软件作用下，逐步进行系统建设，保证财务控制质量，让其在企业内部控制工作中全面实施，实现对各项活动的科学把控，在夯实内部控制基础的同时，也能给财务管理活动的顺利进行提供有利条件，为各项活动顺利开展提供专业指导。
五、结束语
總而言之，随着信息时代的来临，给企业经营管理提出新的要求，为了实现自身的更好发展，越来越多的企业意识到财务共享模式的重要性，并在内部控制活动中，把财务共享模式应用其中，以强化企业内控管理，提高财务工作水平。在实际应用中，企业应对财务共享模式基本情况和应用问题有一定的了解，结合企业战略发展目标，了解财务共享模式在内部控制中的价值，加强财务共享模式探究，通过对当前企业内部控制状况调查分析，以问题为导向，制定一套可行性的财务共享模式应用对策，通过科学设置财务岗位职责，对财务共享流程的重新塑造，加强信息安全管理，实现对财务共享模式的灵活应用，保证之前面临的各种问题得到有效处理，促进企业财务成功转型，保证企业内部控制水平的稳定提高，给企业长效发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]王静.财务共享模式下的企业内部控制[J].时代金融，2021（14）：61-62+66.
[2]谢玉琪，张世国.财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究[J].会计师，2021（07）：64-65.
[3]林晓.财务共享模式下企业内控研究[J].中国产经，2021（02）：165-166.
[4]王秉昊.财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨[J].西部财会，2020（04）：31-34.