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摘 要：企业间的竞争就是人才的竞争，员工离职管理是一种不断更新的理念，必须引起企业的重视。新生代员工已经成为企业员工队伍的一部分，但是目前其离职率却非常的高。本文主要分析了企业新生代员工离职的原因，并提出了相关的对策。
关键词：企业；新生代；员工离职；原因；对策
企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。随着社会大环境的变化以及就业市场的变化、新生代员工自身职业期望的变化等因素导致了我国新生代员工的就业稳定性问题凸显。同时，新生代员工的成长环境以及个性特征与前几辈人的差异性，使得新生代员工的管理成为企业关注的焦点。新生代员工的离职问题，为用人单位带来了日益沉重的离职成本负担，而且间接助长竞争对手的实力，更有甚者会使企业陷入劳资纠纷引发的一系列恶性效应中，给企业造成致命的打击。
一、新生代员工的特点与离职现状调查
新生代员工的特点：具有较高的知识水平，较强的创新意识；自主学习，可塑性高，敢于追求理想；多元化的价值取向；个性张扬，情感表达直接，不畏惧权威，敢于挑战权势；崇尚自由，要求工作与生活的平衡。新生代员工离职现状调查：2010年前程无忧网发布的《离职率调研报告》显示，2010年中国19个行业的员工平均离职率为18.5%，与前几年相比呈明显的增长趋势，而其中主要是新生代知识型员工离职率较高。2015年1月智联招聘网的一份调查显示，80%的新生代员工有过跳槽的经历，其中有56%的新生代员工在工作不满一年就已经跳槽，有25%是在一至两年内跳槽，有45.7%的人跳槽次数达到了三次以上。看到这些数据，企业更多的是对新生代员工的无奈与不满。
二、企业新生代员工离职原因
一个企业的生存和发展与一个企业的很多东西息息相关，例如，企业的经营理念、管理机制、企业的各项效能等，然而一个企业对员工思想的加强与众心的统一也是至关重要的。人心如果涣散了，那么就会出现各种非专业性的员工问题，以及各种阻碍企业更茁壮成长的障碍。因此，对于企业这个主体来说，面临新生代员工离职是需要承担更多责任的。
（一）不合理的薪酬分配模式
不合理的薪酬分配模式是人员流失的重要原因。众所周知，新生代员工与老员工相比，由于自身缺乏工作经验，企业给的晋升空间有限，所以薪酬自然就很低。薪酬待遇问题是员工辞职的主要原因，较高的薪酬待遇可以抵消其他很多方面的不足，所以，合理的薪酬制度是一个企业稳定人心的重要内容。
（二）缺乏企业文化及企业的合理管理
新生代员工加入企业对于企业的管理来说是一项挑战，因为对他们的管理并不完全决定于薪水的高低。新生代员工喜欢在工作中实现自己的价值，他们喜欢学习新鲜事物，特别是一些有助于工作的专业技能，是吸引和留住他们的必要条件。目前，很多企业对新生代员工的管理太严格，使得员工没有自己的生活休闲时间，缺乏自己的社交圈。由此可见，许多员工对于公司的不满很大程度上是对公司某些不合理的管理模式或者某些不合时宜的处事方法的一种否定，因此，缺乏合理的经营管理模式也是一个企业中员工离职的原因之一。
（三）不注重员工的发展和培训
企业的发展需要不断对人才进行合理有效的管理，因此，员工的发展才是企业发展的基础。由于企业原来就有很多资深有经验的老员工，为了节省资金，企业很少花费钱财给新员工进行培训，使得新生代员工在新的环境下学习起来比较吃力。由此，在一些阶段合理地培训以及培养员工是必不可少的工作，这既体现了一个企业的文化，也体现了一个企业的用心。
三、减少企业新生代员工离职的对策
（一）企业需要制定合理的薪酬分配模式
在大多数企业中，薪酬都是一个很有效的方式。合理的薪酬分配不仅仅给员工带来了一定程度的物质需要，同时也是对员工工作能力的肯定，这样就使得员工提高工作效率，同时也加强了员工的归属感。另外，针对不同层次和能力的员工，薪资应有不同。因此，企业应该多给予新员工激励，增强企业员工的积极性，再根据员工的需求来增加一些新的福利项目，例如：提供一些观影券、旅游机会、洗衣卡等，加强工作中学习的机会来留住紧缺型人才。根据公司自身的不同情况可合理地制定相适应的薪酬制度。
（二）平衡生活和工作关系
新生代员工十分重视物质报酬，但是工作外闲暇的时间对他们来说有着更加重要的意义。企业应该让新生代员工有着弹性的工作时间，自主地安排自己的生活，同时，让新生代员工在自身的生活中更多的扮演策划的角色。与此同时，企业管理者还可以多鼓励新生代员工多与家人交流工作的烦恼，多在生活中获得支持，就可以多化解矛盾，避免工作中不必要的冲突，实现工作和生活的平衡。注重工作和生活相互支持，去调和工作和生活的矛盾，让生活和工作的冲突在与他人的交流中得到有效的化解，从而大大提升工作效率和生活品质。
（三）加强对新生代的培训
通过一些合理并且切实有效的培训使得企业中员工能够得到很好的培训，不论是对企业的发展还是对员工自身职业生涯都是很有帮助的。同时，企业可以适当调整组织的层级制度或职务划分，改变过去论资排辈的现状，让新生代员工参与到更加重要的工作当中去，加强对新生代的培训，充分的开发和利用他们的潜能，尽量改善办公条件，留住新生代员工，利用他们的技能为客户提供高品质的服务，利用老员工带新生代员工的培训模式使得新生代员工尽快进入职务角色。
四、结束语
综上所述，新生代员工的力量既是企业发展的机遇，又是企业的挑战。因此，企业应重视新生代员工离职管理，建立一套长效的完善员工离职管理机制，努力做好员工离职的防范措施，同时完善离职员工的管理制度，才能在人才竞争中赢得优势。
参考文献：
[1]曹枭龙，黄加文.企业新生代员工离职的原因及其对策浅析[J].科技经济市场，2013.
[2]罗鄂湘，王瑾瑜，吴孝颖.中小企业员工离职原因分析及对策研究——以S公司为例[J].科技与管理，2012，01.
[3]江涛，方涛.新生代员工离职倾向影响因素分析[J].企业导报，2013，10.
[4]杜萍.企业员工离职原因及对策分析[J].中外企业家，2013，03.
关键词：企业；新生代；员工离职；原因；对策
企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。随着社会大环境的变化以及就业市场的变化、新生代员工自身职业期望的变化等因素导致了我国新生代员工的就业稳定性问题凸显。同时，新生代员工的成长环境以及个性特征与前几辈人的差异性，使得新生代员工的管理成为企业关注的焦点。新生代员工的离职问题，为用人单位带来了日益沉重的离职成本负担，而且间接助长竞争对手的实力，更有甚者会使企业陷入劳资纠纷引发的一系列恶性效应中，给企业造成致命的打击。
一、新生代员工的特点与离职现状调查
新生代员工的特点：具有较高的知识水平，较强的创新意识；自主学习，可塑性高，敢于追求理想；多元化的价值取向；个性张扬，情感表达直接，不畏惧权威，敢于挑战权势；崇尚自由，要求工作与生活的平衡。新生代员工离职现状调查：2010年前程无忧网发布的《离职率调研报告》显示，2010年中国19个行业的员工平均离职率为18.5%，与前几年相比呈明显的增长趋势，而其中主要是新生代知识型员工离职率较高。2015年1月智联招聘网的一份调查显示，80%的新生代员工有过跳槽的经历，其中有56%的新生代员工在工作不满一年就已经跳槽，有25%是在一至两年内跳槽，有45.7%的人跳槽次数达到了三次以上。看到这些数据，企业更多的是对新生代员工的无奈与不满。
二、企业新生代员工离职原因
一个企业的生存和发展与一个企业的很多东西息息相关，例如，企业的经营理念、管理机制、企业的各项效能等，然而一个企业对员工思想的加强与众心的统一也是至关重要的。人心如果涣散了，那么就会出现各种非专业性的员工问题，以及各种阻碍企业更茁壮成长的障碍。因此，对于企业这个主体来说，面临新生代员工离职是需要承担更多责任的。
（一）不合理的薪酬分配模式
不合理的薪酬分配模式是人员流失的重要原因。众所周知，新生代员工与老员工相比，由于自身缺乏工作经验，企业给的晋升空间有限，所以薪酬自然就很低。薪酬待遇问题是员工辞职的主要原因，较高的薪酬待遇可以抵消其他很多方面的不足，所以，合理的薪酬制度是一个企业稳定人心的重要内容。
（二）缺乏企业文化及企业的合理管理
新生代员工加入企业对于企业的管理来说是一项挑战，因为对他们的管理并不完全决定于薪水的高低。新生代员工喜欢在工作中实现自己的价值，他们喜欢学习新鲜事物，特别是一些有助于工作的专业技能，是吸引和留住他们的必要条件。目前，很多企业对新生代员工的管理太严格，使得员工没有自己的生活休闲时间，缺乏自己的社交圈。由此可见，许多员工对于公司的不满很大程度上是对公司某些不合理的管理模式或者某些不合时宜的处事方法的一种否定，因此，缺乏合理的经营管理模式也是一个企业中员工离职的原因之一。
（三）不注重员工的发展和培训
企业的发展需要不断对人才进行合理有效的管理，因此，员工的发展才是企业发展的基础。由于企业原来就有很多资深有经验的老员工，为了节省资金，企业很少花费钱财给新员工进行培训，使得新生代员工在新的环境下学习起来比较吃力。由此，在一些阶段合理地培训以及培养员工是必不可少的工作，这既体现了一个企业的文化，也体现了一个企业的用心。
三、减少企业新生代员工离职的对策
（一）企业需要制定合理的薪酬分配模式
在大多数企业中，薪酬都是一个很有效的方式。合理的薪酬分配不仅仅给员工带来了一定程度的物质需要，同时也是对员工工作能力的肯定，这样就使得员工提高工作效率，同时也加强了员工的归属感。另外，针对不同层次和能力的员工，薪资应有不同。因此，企业应该多给予新员工激励，增强企业员工的积极性，再根据员工的需求来增加一些新的福利项目，例如：提供一些观影券、旅游机会、洗衣卡等，加强工作中学习的机会来留住紧缺型人才。根据公司自身的不同情况可合理地制定相适应的薪酬制度。
（二）平衡生活和工作关系
新生代员工十分重视物质报酬，但是工作外闲暇的时间对他们来说有着更加重要的意义。企业应该让新生代员工有着弹性的工作时间，自主地安排自己的生活，同时，让新生代员工在自身的生活中更多的扮演策划的角色。与此同时，企业管理者还可以多鼓励新生代员工多与家人交流工作的烦恼，多在生活中获得支持，就可以多化解矛盾，避免工作中不必要的冲突，实现工作和生活的平衡。注重工作和生活相互支持，去调和工作和生活的矛盾，让生活和工作的冲突在与他人的交流中得到有效的化解，从而大大提升工作效率和生活品质。
（三）加强对新生代的培训
通过一些合理并且切实有效的培训使得企业中员工能够得到很好的培训，不论是对企业的发展还是对员工自身职业生涯都是很有帮助的。同时，企业可以适当调整组织的层级制度或职务划分，改变过去论资排辈的现状，让新生代员工参与到更加重要的工作当中去，加强对新生代的培训，充分的开发和利用他们的潜能，尽量改善办公条件，留住新生代员工，利用他们的技能为客户提供高品质的服务，利用老员工带新生代员工的培训模式使得新生代员工尽快进入职务角色。
四、结束语
综上所述，新生代员工的力量既是企业发展的机遇，又是企业的挑战。因此，企业应重视新生代员工离职管理，建立一套长效的完善员工离职管理机制，努力做好员工离职的防范措施，同时完善离职员工的管理制度，才能在人才竞争中赢得优势。
参考文献：
[1]曹枭龙，黄加文.企业新生代员工离职的原因及其对策浅析[J].科技经济市场，2013.
[2]罗鄂湘，王瑾瑜，吴孝颖.中小企业员工离职原因分析及对策研究——以S公司为例[J].科技与管理，2012，01.
[3]江涛，方涛.新生代员工离职倾向影响因素分析[J].企业导报，2013，10.
[4]杜萍.企业员工离职原因及对策分析[J].中外企业家，2013，03.