全球经济一体化的趋势已经形成,文化与经济的联系更为紧密,企业文化在企业的发展中扮演了越来越重要的角色。CGN集团(以下简称“CGN”)经过30多年的发展逐步成长为跨地区、多国家、多业务、多产业的大型清洁能源企业集团。但同时,随着CGN的壮大和多元化进程,因成员公司所在地域、经营环境、业务板块等客观条件的不同,与股东价值取向、经营理念、管理方式等方面上存在着主观差异,并且员工数量的较快增长也对CGN企业文化有着较强的稀释作用,以上这些因素削弱了CGN企业文化建设的力量,成为制约CGN发展的重要因素之一。此外,CGN有打造“百年老店,基业长青”的期望,如何继承弘扬CGN传统文化,吸收和发展适应新形势的先进文化,对当前企业文化建设提出了新的挑战。本论文基于收集的企业文化相关文献资料,梳理出企业文化产生、发展、基本含义及其结构,并结合CGN自身情况、文化建设历程,运用沙因教授主张的“共同默认的假设”深挖CGN的文化基因;再依托问卷调查的数据,采取改进的丹尼森模型对CGN企业文化进行诊断。结果表明:CGN已形成一个较为清晰的核心价值体系,明确的企业愿景,较强的社会责任意识,企业文化建设呈现良好的态势,但是由于CGN先天性和发展的快速性,在团队合作、企业制度、创新意识、市场导向等方面相对弱化。此外,经研究发现拥有40多家主要成员公司的CGN,虽有统一的核心价值观,却缺失了成员公司“因地制宜”的文化特征。针对以上的问题,本文提出相应的改进策略:一、完善战略协同机制;二、优化企业制度和组织架构;三、建立与提升创新意识相匹配的人才培养机制;四、转变管理方式和思想作用;五、构建多元型企业文化体系。以此为基础,提出了领导重视、优化企业文化管理体系两个方面的保障措施。希望通过此论文的研究为CGN企业文化建设问题提供改进对策,为CGN的稳步发展提供强有力的文化保障,对我国其他同类企业的企业文化建设提供一些参考建议。