工程项目管理是企业管理中重要的管理方法之一,工程项目管理所能实现的高效率使得这一管理方法已深入到各行各业,并以不同的类型、不同的规模出现。随着工程项目管理应用领域的扩展,其影响力也与日俱增,并逐渐成为企业的核心竞争力之一。实践已经证明,工程项目管理是一种行之有效的管理办法。本文着重研究了供电工程项目管理中的财务管理方面,对电力企业工程项目的财务管理流程进行规范,并结合电力企业的具体情况,为国家电力体制改革后的电力公司进行工程项目设计了一套较为完整的财务管理流程,本文的研究为供电工程项目的财务管理提供了理论依据和实施流程方案,同时也丰富了项目管理的理论成果,使工程项目管理理论在新的领域得到拓展,并且理论联系实际,设计的方案具有较强的可操作性。本文共分五部分,第一部分为绪论,论述了论文的选题背景、国内外研究现状、以及本文的创新及局限之处。第二部分为供电工程项目财务流程管理的一般理论,主要阐述项目管理的概念及其实质,分析供电企业项目管理的一般流程现状,研究工程项目管理在财务流程设计及应用的理论依据。第三部分为供电工程项目财务流程管理现状及问题研究。主要研究现阶段供电企业进行工程项目建设时在财务流程管理方面存在的问题,及问题出现的原因,并对提出了解决方案。第四部分为供电工程项目财务流程管理的设计。这部分研究了供电企业财务流程管理应如何按照科学的程序进行,并设计出一个较为合理的财务流程。文章的最后是结论部分。