随着经济全球化的发展,如何高效、环保的发展经济成为了当下科技发展的主要方向。国家也为此大力发展新能源行业,随着新的宏观政策不断被提出,新能源行业成为未来发展的重点。风电行业作为新能源行业的主力军之一,其技术员工是保证企业战略发展的核心力量,也是行业发展的重中之重。随着社会经济的发展与进步,技术员工对薪酬的需求不断增强。企业如何满足技术员工的需求,优化现有的薪酬制度体系,并提高薪酬体系对技术员工的激励作用,成为了每个企业在未来生存和不断发展壮大的重要因素。随着人力资源的市场化,企业如何合理利用人力资源越来越受重视。如何制订合理的、科学的薪酬管理制度,从而达到最大程度地激发技术员工的工作动力,吸引人才,满足技术员工的需求,进而实现公司的发展目标,是员工和公司达到双赢,已经成为当今人力资源的主要研究课题。本论文基于以往的薪酬制度的基础理论,以正处于转型过程中的F风电运营企业的技术员工作为本文的研究对象,根据F公司的现状查找了诸多专家学者在人力资源领域的研究成果,并通过对这些研究成果的不断学习和深入研究,结合学术界先进的薪酬及其激励方面的理论,以及薪酬满意度相关的理论,通过采集薪酬制度相关信息以及对技术员工的问卷调查以及对薪酬问题的访谈等形式,提出了一些F公司当前面临的薪酬体制相关的问题及这些问题所产生因素。其中包括F公司的薪酬制度在市场竞争中的定位、薪酬制度满足技术员工需求的能力、薪酬制度结构是否存在合理性、在转型后的组织结构能否对技术员工起到激励作用等问题。并进一步深挖出F公司现行的薪酬制度缺少外部竞争性、薪酬制度缺少内部公平性、没有与技术员工的绩效考核相挂钩、缺少对应的员工激励奖励、与公司的组织结构不相符等五个问题。针对以上的问题,论文基于公平理论和宽带薪酬理论,对F公司的技术员工岗位进行了分析和价值评估,通过加大技术员工薪酬的宽幅来对F公司的薪酬制度进行调整和完善。最后对研究内容作出总结以及规划未来发展方向。