随着我国经济的不断发展,人才竞争成为企业发展的第一关键要素。而如何吸引关键人才、保留和激励并提升个人技能,为企业创造源源不断的价值,成为现代企业人力资源管理的主要问题,而有效的薪酬管理是发挥人力资源价值的重要途径之一,作为人力资源管理的核心内容,薪酬管理水平直接影响员工和企业双方的利益,也影响员工和企业的创造力。因此,薪酬体系是否有效,在一定程度上决定了员工是否能够发挥其最大价值,为企业创造更好的效益。但是,在传统薪酬体系中,员工的薪酬往往与其职务相挂钩,即员工的职务等级越高,薪酬就越高,晋升机会却相当有限,导致传统薪酬的激励效果甚微。为了符合企业的战略发展,顺应市场发展潮流,企业必须建立一套科学的薪酬体系,摆脱岗位等级的传统思想,以绩效和能力为标准,转变员工的晋升观念,为企业更好的服务。通过宽带薪酬体系加强员工的绩效管理,引导员工转变传统的晋升观念,促进其提升个人技能,发展学习型的企业文化氛围。同时,最大限度地压缩企业岗位层级,并增加每个岗位等级的薪酬变动幅度,保证员工在未得到岗位晋升的情况下,也能够获得更高一级的薪资水平,提升员工的薪酬满意程度,赋予企业更强的市场竞争力,为其吸引关键和核心人才,降低企业的人力管理成本,达到企业与员工双赢。因此,如何在企业中运用宽带薪酬体系,是本文研究的重点。文章通过理论与实践相结合的方式,基于理论研究对具体企业进行实践分析,增加了结论的可靠性。本文以H企业作为研究对象,对其原有的薪酬体系进行优化设计,并对本文研究的理论基础进行详细的阐述,为H企业后续宽带薪酬设计奠定理论基础。在理论研究上,通过收集H企业的相关资料,了解其组织结构、经营状况、人员结构等情况,有针对性的设计问卷调查,深入剖析H企业现有薪酬体系运行现状及存在问题,并结合企业的发展战略和人力资源规划,对存在的问题及产生的原因进行总结。在薪酬设计上,分析宽带薪酬体系对H企业的适用性,确定薪酬设计的原则和思路。在论文的主体内容上,对H企业岗位进行重新分析与评价,以此作为宽带薪酬体系的设计基础,并对该方案的预期效果进行评估,同时提出相关保障措施。通过研究宽带薪酬理论在H企业中的实践,一是明确了企业的岗位结构,将员工的个人发展目标与企业的发展目标有机结合,提高员工与岗位的匹配度;二是激发了员工的工作热情与学习积极性,打造学习型的企业氛围,实现有效的人力资源管理;三是完善了企业的规章制度,减轻企业的成本压力,提高工作效率,实现企业快速平稳的发展,增强企业在市场上的竞争力。