西方国家至今一共经历了五次较大的并购浪潮,尤其是20世纪90年代后期为代表的第五次并购浪潮,其规模之大,影响力之深,皆非往届浪潮所能比拟。在这轮并购浪潮的推动下,我国并购市场得到了迅速发展,越来越多的外国大企业集团纷纷抢滩中国并购市场。纵观世界各国大型企业集团的发展轨迹,并购始终是企业集团扩张发展的战略抉择。反思我国企业并购历程,无论从理论上还是实务上,融入战略管理的思维与方法还远远不够。如果仅仅依靠传统的知识和过时的经验来应对新的并购环境和并购形势,将无法实现成功并购。基于国际化视野下的竞争和发展需要,我国企业集团只有从战略高度,以并购财务战略的眼光来规划、指导并购财务管理工作,才能提高对环境变化的适应力和应变力,才能确保并购路径的清晰、并购财务工作的稳健、并购理财能力的提升和并购扩张的成功。本文首先对企业并购、财务战略及并购财务战略的国内外研究情况进行了回顾,接着回顾了财务战略的基本理论。在文章的主体部分,对企业并购财务战略的涵义进行了界定,并说明了企业并购财务战略的实施前提,即并购财务战略环境分析。在此基础上,提出了企业并购财务战略规划,主要内容包括:并购财务战略目标的制定、目标公司搜寻及价值评估、融资结构的确定及并购后的财务整合。同时以江门A公司并购湛江B公司为例,对并购财务战略规划进行了实证分析,以期对今后我国企业的并购提供一些指导意见。