在国务院中国足球总体改革方案指导下,足协展开了轰轰烈烈的改革与新政,与此同时,中国即将成为2021年“世俱杯”与2023年“亚洲杯”的举办国,如此内外大环境使得中国足球圈“万象更新”,山东鲁能泰山足球俱乐部作为中国足坛的老牌豪门,长期以来无论是竞赛成绩还是经营管理始终处于中国职业足球俱乐部的佼佼者地位,研究其在当下背景所具有的竞争优势以及相应采取的竞争战略对“鲁能泰山”俱乐部更好的适应时代,发挥自身优势,增强综合实力,进而达成“百年俱乐部”目标具有重要意义。本论文使用了文献资料法、德尔菲法、跨学科研究法、实地调查法、定性与定量分析相结合的研究方法,通过波特的竞争战略竞争优势理论,企业组织战略分析工具,价值工程作为理论基础。首先对山东鲁能泰山足球俱乐部的外部宏观环境、产业环境、市场环境进行分析,得到其面临的机会与威胁,进而结合专家打分表构建其外部因素评价矩阵,借此来判断外部客观环境是否有助于其竞争优势的发挥。接下来对鲁能泰山的内部条件与竞争优势的关系进行研究,在这部分中,通过价值链的构建得出其关键价值活动,通过德尔菲法得到中国职业足球俱乐部的关键内部影响因素,并结合鲁能泰山在这些因素中的得分精炼出其内部优势与劣势,构建了内部因素评价矩阵,进而对其竞争优势进行一个总体的评判。在对山东鲁能泰山足球俱乐部竞争战略的研究过程中,本文首先以上文得到的内外部因素评价矩阵为基础,通过SWOT矩阵定性分析与坐标的量化分析得到现阶段鲁能泰山应该采取的总体战略。接下来依托波特的理论并根据职业足球俱乐部的特点定位到其适宜的基本战略。与此同时,通过对山东鲁能泰山产业价值链全流程的分析找出其现已采取的竞争战略。最终,运用价值工程的方法,站在价值最大化与价值创新的视角对山东鲁能竞争战略的选择提出建议。通过以上研究,本文得出的结论有:山东鲁能泰山足球俱乐部的外部环境有利于其竞争优势的发挥;山东鲁能泰山足球俱乐部内部各关键因素的综合使其具有竞争优势;山东鲁能泰山足球俱乐部适宜采取集中差异化的基本战略;山东鲁能泰山足球俱乐部采用了价值链延伸的纵向一体化战略;山东鲁能泰山足球俱乐部现阶段应采取实力增长型的总体战略;山东鲁能泰山足球俱乐部应通过价值创新战略实现经济价值与社会价值的协调发展。