随着20多年的工程建设项目总承包市场的发展，业主的管理行为的成熟，国际化全球化的挑战，国外大型工程公司的进入，EPC工程总承包市场竞争越来越激烈。在此背景下，工程公司为获取持续竞争优势，纷纷引进和吸收先进的项目成本管理理论和方法，作为EPC工程总承包项目管理的重要手段。项目成本管理是EPC工程总承包项目管理的一个关键职能，直接决定了作为总承包商的工程公司能否在激烈的市场竞争中得到生存和发展。这已经成为各大工程公司的共识。但由于各大工程公司在EPC总承包工程项目成本管理理论思想的认识上存在误区，在具体的实践应用中缺乏计划性、科学性和系统性。项目成本管理理论在EPC总承包工程项中的应用与实践成为各大工程公司在项目管理领域中的难点。 本文以笔者工作所在的宝鑫工程公司在HG公司炼铁厂大高炉EPC总承包工程项目管理的实证案例为背景材料，在深入分析该EPC总承包工程项目成本管理实务中存在的主要问题的基础上，运用现代项目成本管理理念、方法和研究工具，为EPC工程总承包项目成本管理设计了一套整体解决方案，以此来完善大型工业建设工程项目EPC总承包成本管理体系，促使工程公司更好地获取在EPC工程总承包市场的竞争力。 本文的结论是：构建一个以项目实施流程为线索的责任成本管理和考核奖惩体系，是EPC总承包工程项目成本管理的核心所在。