设备管理已成为现代企业管理的一个重要组成部分,尤其是对于拥有设备多价值大的煤炭企业,设备管理意义更显深远。研究煤炭企业设备管理是适应建立现代企业制度需要的重要课题;也是我国经济体制改革的重要组成部分;更是煤炭企业改革所必须解决的核心问题。作者结合当前市场经济的宏观环境,对煤炭企业设备管理的理论进行了认真、全面、系统的研究。从煤炭设备管理的实际出发,对国外煤炭企业关于设备管理研究进行了综述,积极吸取当前世界先进设备管理理论的精华,研究了我国煤炭企业设备管理的新要求、新方法。在设备前期管理中,本着理论联系实际的原则,对设备的规划管理进行了详细的论述,运用了模糊评价法、综合分析法,建立了煤炭企业专用设备投资评价体系。在设备后期管理中,就设备的使用管理、设备的润滑管理、设备维修管理、以及网络计划技术在设备大修中的运用、设备的状态监测与故障诊断技术的应用、设备的更新与技术改造、设备的盘活和有偿占用、设备的报废管理等进行了详细的分析研究。并以晋煤集团设备管理为例,就其在设备管理的改革与创新进行了详述。本论文涵盖了设备管理的诸多方面,从如何有效提高管理水平和工作效率,降低成本角度出发,探索推进煤炭企业设备管理的科学化的方法与途径,从组织好设备的运营,优化设备合理调配的角度,提出了促进煤炭企业设备管理水平的进步,从而提高其市场竞争力的理论分析框架与具体操作方法。