随着市场竞争的日益激烈，对于建筑企业来说，作为差异化较小的建筑行业来说，低成本战略是它们立足市场的有效保障。针对大厦建筑施工项目的成本管理又成为21世纪建筑企业有待研究的新课题，如何解决原有项目成本管理中存在的“成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本计划方式、成本管理方法不科学、施工成本处于失控状态”等问题，也是各个建筑企业以及整个建筑行业实现大厦建筑施工成本减低梦想的途径。以荔湾高新科技园区AA科技大厦建筑施工项目的可行性研究报告及施工设计为基础进行成本管理的实证研究。对该项目的总体及分部造价进行统计，运用成本预算的方法进行第一轮预算，与内部成本目标进行对比，对第一轮预算进行成本分析，得出新的成本目标；然后，论述了在成本控制过程中应该如何配制人力资源及组织部门，介绍了相应的控制措施；以土建和基建工程完成情况为基础，进行实际的成本核算，对比实际成本与新的成本目标的差距，分析原因，为接下来的项目成本管理优化提供依据；总结、归纳荔湾高新科技园区科技大厦项目的成本管理结果，提出大厦建筑施工项目成本管理应该在加强成本管理的信息化建设、运用机制工程原理优化设计、完善限额设计以及及时进行项目奖罚兑现等方面进行努力的对策、建议。研究发现：（1）受大厦项目本身对功能、质量的要求，在进行项目承包管理时要做好成本与功能、质量、工期之间的关系研究，找到内在的影响因素，选出最佳的管理方法。根据项目成本预测体系，按“资料收集整理—预测分析—计划编制—信息反馈—偏差调整”的路径进行大厦建筑施工项目的承包计划制定。（2）抓住大厦建筑施工项目成本目标非孤立存在的特点，结合大厦产品的功能、建筑施工质量、工期目标等因素，对于成本的控制要以成本目标及与成本目标相关的其他要求为基础，制定详细的技术标准、功能标准、质量要求等合同规范，并以此作为绩效考核标准。笔者研究成本控制指标的方法，如计划指标分解法、预算法、定额法等，结合相应的控制模式，提出大厦建筑施工项目的“随工程进度的进展，分别建立起反馈控制、同期控制及前馈控制等控制模式”的思路。这些模式及方法在实践过程中不一定体现在表面上，他们可以成为一种思路或思想融入到整个项目实施过程中。（3）本文对大厦建筑施工项目成本管理中的核算问题进行了细致研究，找到了该类项目所核算的指标。（4）在研究、论述大厦建筑施工项目成本分析方法及内容时，笔者发现成本分析不仅可以作为一个独立部分在实施过程中进行应用，其更应该运用到整个项目成本管理的每个环节，从预算开始，到核算、控制以及后期评估，都可以进行相应部分的成本分析，并根据分析结果适时的进行适当的成本管理目标调整，优化整个项目。