随着国际经济日趋一体化,企业面临的竞争愈来愈激烈,从国内区域性的竞争发展成全球性的竞争。在这种情况下,企业之间的“硬件”差距日益缩小,人力资源的开发利用成了胜出的关键因素之一。作为人力资源管理中的重要组成部分,绩效考核体系的合理与否很大程度上影响人力资源管理的成败。国内企业也意识到了绩效考核体系的重要性,纷纷建立自身的绩效考核体系。尽管已经开始推行绩效考核体系的建设,但绩效考核体系卓有成效的企业少之又少。究其原因,由于各自复杂的实施背景,企业难以找到普适性的绩效考核体系理论的指导。M公司是经省人民政府授权具有投资性质的国有独资公司,以推动本省沿海区域经济发展为根本宗旨,通过市场方式,围绕省委、省政府沿海开发战略开展经营活动,主要从事大规模沿海滩涂围垦开发,进行滩涂资源综合开发经营。M公司在其发展过程中取得了一定的经济效益和社会效益,带动了本省沿海地区经济的显著提升。在取得成绩的同时,M公司自身的考核体系成为了一个需要改进和提高的焦点。本文以M公司为例,在搜集了大量国内外有关绩效和绩效考核方面资料的基础上,通过问卷调查和访谈了解M公司绩效考核体系现状,分析其中存在的问题及其原因,然后对M公司的绩效考核体系进行优化设计,为M公司制定一套科学的绩效考核体系和考核办法,以期作为国有资源开发性企业推行和改进绩效考核体系的参考和借鉴。本文主体共分五个部分:第一部分为导论,主要介绍了本文选题的形成、研究意义、研究内容、研究方法以及国内外文献综述;第二部分介绍了绩效考核理论研究,包括绩效考核的定义、绩效考核的基本内容、基本方法以及国内外绩效考核理论应用现状;第三部分描述了 M公司绩效考核体系现状、存在的问题以及相应的原因分析,从公司的组织机构和岗位设置入手,梳理绩效考核的流程和工作方法,总结其中的问题并分析原因。第四部分论述了优化设计M公司绩效考核体系的具体方案,采用了定量与定性相结合的方法,综合运用KPI考核方法、目标管理考核方法、平衡计分卡考核方法等,优化设计了 M公司绩效考核体系。第五部分提出了绩效考核体系优化方案实施的保障措施,包括方案实施中可能遇到的阻力以及相应的保障措施。探索和总结国有企业M公司绩效考核体系及其方法与工具,发现其所存在的问题,并找到解决的方法,这些正是本论文关注并试图解决的问题。本文虽然是对M公司绩效考核体系提出优化设计,但对同类型的国有资源开发型企业完善绩效考核体系不无裨益,并且研究也具有一定的参考价值。