随着我国经济的良好发展态势和对外开放的深化,我国的房地产业也得到了蓬勃发展。尤其是近几年,房地产业在国民经济中发挥举足轻重的作用,逐渐成为支柱性产业。但同时我们也应注意到在这快速发展的背后,隐藏着诸多的问题,如开发过热,市场运作不规范、市场竞争加剧等等现象,严重影响房地产市场的正常运行。为了保持房地产业健康稳定持续发展,近年来国家加大了对房地产业的宏观调控力度,业内企业普遍受到了较大的影响。随着国家调控政策的不断出台和完善,房地产业面临着更为激烈的竞争,房地产企业若想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展,就必须制定有效的企业发展战略,重新定位企业的发展方向,培养企业的核心竞争力。本文以JK房地产公司为研究对象,运用企业战略相关理论和模型,对JK房地产公司的外部环境、行业竞争形势和市场环境进行分析与研究,采用外部因素评价(EEF)矩阵进行评价得出结论,同时对企业内部资源状况进行分析,运用内部因素评价(IFE)矩阵对JK公司的内部环境进行综合评价得到结论,最后运用定量规划评价矩阵(QSPM)对JK公司竞争战略进行了选择分析,确定以核心竞争力战略为主、差异化战略为辅的战略组合。在发展战略的实施上,提出完善公司组织结构,加强人力资源管理,强化战略资源整合能力,建立多元化的融资渠道,实施品牌发展策略,以保证企业战略的有效实施。