通信电缆是一种用于传输通讯信号的专用电缆,主要用于近距的音频通信和远距的高频载波、数字通信及信号传输。电缆供气系统是防止通信电缆进水,保障通信电缆安全的设备。因此,保证其正常、稳定的运行非常重要。然而电缆供气系统设备从投入使用至今已有20多年,许多设备超龄服役,其零部件老化严重。上海电信用于维护该设备的专项资金逐年减少,致使许多超龄的设备无法得到更换。若要保障通信电缆正常工作,就需要对老旧的通信电缆系统进行大修,排除设备故障隐患,使设备能够稳定运行。本文运用项目管理的相关理论和方法,从进度计划和进度控制着手,对电缆供气系统大修项目进行深入的研究和分析,找出影响大修项目的关键因素,以此为基础来详细制订项目进度计划。在进度控制方面,根据动态循环封闭PDCA理论,对比实际进度与计划进度的偏差,分析偏差可能产生的原因,采取有效手段保证项目的顺利进行,并提出了实现进度目标的控制措施。同时可为其他类似企业的相关项目管理提供参考和借鉴。本文首先阐述了研究背景、研究意义,以及研究思路和研究方法;其次,介绍了项目进度管理、进度计划和进度控制的相关理论;再次对上海电缆供气系统大修项目情况进行概述:从次,通过对大修项目活动的定义、工作分解、时间估算、逻辑关系等,制订出进度计划;另外对大修项目提出进度控制的措施;最后,对全文工作予以总结,并指出论文存在的不足之处,并提出了未来的展望。