健康安全环境管理体系(简称HSE管理体系)是一种事前对企业生产经营过程中可能在健康、安全和环境方面带来危害的因素，按照PDCA模式，运用系统分析的方法对企业经营活动进行风险识别和危害评估，确定可能发生的危害以及在健康、全和环境等方面产生的后果，采取预防和控制措施消除各类事故、环境和健康隐患的发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理方法。 本文针对运输仓储部安全管理现状，并通过对人和物两方面分析，对照先进的HSE管理体系要，得出我国石化企业实施该管理体系的必要性和重要性。并就如何实施HSE管理体系进行了流程设计，确立了职能划分与风险管理两个关键控制点，对机关各职能科室、各基层单位进行了职能划分；对运输、仓储、检修各系统的风险管理提出了具体的方法，并分析了实施HSE管理体系过程中可能存在的问题；人员的安全意识及安全技能问题；PDCA闭环管理中还存在“本位主义”影响了企业整体运行，没有保证循序渐进和持续改进；项目安全管理存在着监督失控、执行力差的问题。并针对存在的问题提出了解决对策：创新安全管理方法保证HSE管理体系的实施，正确处理实施HSE管理体系与项目质量管理三要素的关系，建立HSE管理体系基础上的企业文化。