企业要达到生存目的必须夯实管理基础工作，岗位分析是基础管理的龙头。随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键——岗位分析和岗位评价，如何建立一套适合企业自身的岗位分析和岗位评价体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，一直是国内外企业探索多年的问题。 本文对瑞福万家置业公司进行了岗位分析和岗位评价。首先分析了公司人力资源管理过程中存在的问题，尤其是现行的组织结构与薪酬体系中存在的问题。在此基础上，结合公司自身特点，运用岗位分析和岗位评价的基本理论和方法对岗位分析和岗位评价体系进行了研究和设计，其中岗位分析方法选择了问卷调查和访谈两种方法，岗位评价则选择了评分法。 本文分为四个部分，第一部分是岗位分析与岗位评价的基本概念以及理论介绍；第二部分对瑞福万家置业公司岗位设置的现状以及存在的问题进行了阐述；第三部分在相关理论的指导下，结合瑞福万家置业公司实际情况对所有岗位进行了岗位分析和岗位评价设计和实施；第四部分对此次岗位分析与岗位评价工作及效果进行了评价和总结，对公司的岗位设置提出了建议，并指出本次岗位分析过程中存在的不足之处。