随着中国经济快速稳定的发展，中国汽车工业也同样保持高速的增长。同时汽车供应链是被公认为最复杂的供应链系统之一，一般的汽车公司都由数百家的供应商提供几千种甚至上万种以上的各种零部件。这些供应商提供的零部件的好与坏直接影响到汽车产品的最终质量，因此对于汽车公司而言，控制好供应商质量就显为至关重要。目前高速增长的中国汽车工业刚开始触及到供应链管理的边缘，因此在这个领域中，有许多值得我们关注、学习和研究的地方。　　 本论文采用个案分析法作为研究方法，以东南汽车为研究对象，把东南汽车供应商质量控制方法作为研究内容，运用供应链管理和质量控制的理论，分析东南汽车供应商管理的特点，对东南汽车供应商的选择，供应商新产品开发的质量控制，供应商的日常质量管理、供应商的工程变更的管理、供应商的纠正预防措施、供应商的持续改进、供应商发生异常时质量控制方法等进行了研究。同时结合东南汽车近几年来供应商管理的绩效及供应商产品质量水平等数据，分析出东南汽车供应商质量控制的可取之处及对其它企业的启发，以此同时也指出了东南汽车供应商质量控制中存在的问题点及建议的改进措施。