在全球化加深和我国私营中小企业竞争不断加剧的背景下,企业的生存发展经受着国内外的挑战和未知的考验,企业发展要不断革新才能立于不败之地,创新要求企业有高素质复合人才来实现,所以企业发展最重要的元素就是人才,如何获取高素质人才,招聘管理工作是否富有成效,是否为企业提供了生产力,直接关系到企业的未来发展壮大的可能性。有效的招聘工作有利于组织创新和管理革新,也有利于企业良好形象的建立,最重要的是达成企业战略目标的实现。本文以S公司为研究对象,S公司是陕西省一家大型农业贸易企业,在公司员工增加的同时,也暴露出人力资源管理方面的诸多问题,尤其是招聘管理问题尤为突出,急需人才但同时无法及时招聘到位,岗位对优秀人才的吸引力不足,到岗员工对工作的适应性和认可度低于预期,员工离职率偏高,年轻员工未能按需补充,公司年龄结构偏大。对农资销售行业而言,一名优秀的业务人员凭借专业的农技知识往往能帮助企业带来惊人的销售业绩,然而S公司近年来人员招聘计划完成较差,人员组织优化不能有效开展,在很大程度上影响了公司的战略布局和业绩目标,改变招聘管理现状已成为公司人力资源部门的首要任务。本文以S公司为研究对象,针对现有问题进行招聘管理优化研究,在研究招聘管理相关理论方法的基础上,首先对公司基本情况、组织结构、人员构成和现有招聘管理流程等进行了梳理和分析,对S公司的人力资源管理现状有了初步了解;其次,对S公司内部不同岗位的员工进行了相应的人员访谈,对应聘人员发放了调查问卷,全面分析了S公司现有人力资源现状,并深入挖掘招聘管理中出现的问题,以及问题背后形成的原因,针对以上问题运用胜任力模型和人岗匹配等理论方法,深入梳理和剖析,提出了针对S公司招聘管理现存问题的优化方案,最后为了优化方案的顺利实施,提出了保障措施,确保优方案的落实。通过对S公司招聘管理的问题及成因研究,提出了既符合公司现有内部人员结构、发展战略目标,又与公司外部环境相适应,同时兼具良好操作性与灵活性的招聘管理策略与方法。同时为存在类似招聘问题的农资企业提供参考意义。