针对小额信贷业务中的风险,苍溪农信社曾尝试进行控制及防范,但是苍溪农信社作为地方性金融机构,具有自身的能力局限性,难以很好的运用国外先进的风险控制防范模式、体系,对国外经验的直接使用是不可行的。同时,国内某些银行机构也具有控制风险的经验,但是这些经验中也存在一定的缺陷,难以直接的进行套用,而仅能作为实际风险控制的参考。所以,建立有效的小额信贷风险防范控制体系对于苍溪农信社的长期可持续发展迫在眉睫。本文论述了项目管理和风险管理的相关理论,分析了苍溪农信社小额信贷项目的现状。苍溪农信社小额信贷项目风险管理存在的问题主要有：贷前客户风险识别不足；贷后风险监控薄弱；风险管理配套的人力资源不足；缺乏先进的信贷风险管理文化。为了解决这些问题,构建小额信贷项目风险管理体系,应该从以下几方面进行制度设计：建立小额信贷项目风险评估制度；建立有效的内部检查以及稽核制度；建立小额信贷项目风险预警管理制度。具体内容包括：建立独立的信贷风险管理部门；完善内部信贷风险信息系统管理；加强小额信贷项目风险日常监测和定期监测。此外,本文还对苍溪农信社小额信贷项目风险管理体系实施情况进行探讨,小额信贷项目风险管理体系实施后,苍溪农信社小额信贷项目的不良贷款率、净利息收益率、资本风险比率和客户满意度都得到了明显的改善；并且,苍溪农信社小额信贷项目风险管理体系实施后,对项目风险管理效率的提升、对贷款者信用评判准确度的提升、对苍溪农信社小额信贷发展的促进起到一定推动作用。