当前，国内不少汽车制造企业呈现出员工价值没有得到充分发挥、职业能力不足、满意度较低，人才不断流失等现象，导致企业可持续发展能力不强。企业职业发展管理的不完善以及人力资本的增加成为发展的瓶颈，阻碍了企业目标的顺利实现。鉴此，国内汽车企业急需建立一套以人为本的职业发展管理体系，充分发挥人的主观能动性，帮助每个员工实现自我价值，做好员工的职业发展管理，将企业的人力资源最大限度的转化为人力资本，以此提升企业的市场竞争力和员工职业发展潜力，迎接来自国际汽车制造企业的挑战。本文运用员工职业发展管理理论并借鉴国内外实践经验，认真分析了江铃控股陆风汽车总厂职业发展管理现阶段的状况以及所面临的主要问题，并通过广泛调查提出了完善该企业职业发展管理的建设性意见，使该企业向“人尽其才，才尽其用”最终目标靠近。以上也是本文研究的价值和意义。　　 本文首先从职业发展管理的基本概念及相关汽车企业职业发展管理理论入手，对汽车制造行业职业发展管理内涵进行了分析。其次，介绍了江铃陆风总厂的发展状况及员工状态，分析了江铃控股陆风总厂在职业发展管理方面面临的主要问题。第三，设计了适合本企业职业发展管理调查问卷，通过此调查找出其在职业发展管理方面存在的问题。最后，应用相关理论及经验，对江铃陆风总厂职业发展管理方面存在的问题提出完善的思路与对策，从实际层面解决该企业职业发展管理的问题，达到企业人力资源“人尽其才，才尽其用”的理想目标。　　 本文的创新之处在于研究对象为一家具有代表性的国有汽车制造企业，如果它的方案实施有效，那么对于其它国内汽车企业来说会具有一定的借鉴作用。