人才作为企业发展的核心竞争力,也是高速公路缺乏的重要资源,在近年来越发受到关注。高速公路运营管理公司纷纷加强人才建设,加大人才的引进、开发、培训力度,推动各环节建设良性发展。限于管理模式传统、建设观念落后,体制不健全等方面的原因,导致高速路运营管理仍存在显著的薪酬管理体系落后的现象,不能跟上时代发展的要求,基于此,各高速公路运营管理公司纷纷探寻有效的解决方案。XX高速集团作为国营企业,通过研究发现其薪酬管理体系表现出简单、低效的特征,员工薪酬水平仅参考其职位,几乎不涉及绩效。岗位平等无从可谈,导致影响了员工积极性,亦难以形成良好的归属感,在人才竞争方面亦表现出不足。本文以XX高速集团为研究对象,针对其薪酬管理体系实际情况,运用文献回顾法、问卷调查法和案例分析法等三种方法对其薪酬管理体系进行分析,通过发现XX高速集团薪酬管理体系存在的问题,提出包括树立以人为本的薪酬管理理念、建立具有竞争性的薪酬政策、实行公开化的薪酬支付制度、积极引进内部薪酬监督机制和设置以绩效为导向的薪酬结构等优化对策,并提出成立薪酬优化机构、完善全员培训体系、搭建内部沟通平台、落实绩效考核机制和丰富现有企业文化等优化保障措施,最终制订一套适合XX高速集团发展的薪酬方案,从而能够在一定程度上提高企业竞争力,为公司所服务高速公路运营管理提供更为优质的技术支撑和服务,为企业的发展作出新的贡献,实现战略目标。本文的研究对XX高速集团薪酬管理体系起到一定的优化作用,希望能进一步促进竞争力,同时也为同行业企业的薪酬管理体系优化提供参考思路。