目前电解铝建设项目普遍采用EPC总承包发包模式,采用该种发包方式的建设单位既可缩短为该项目配置大量工程管理人员的程序,减少公司人员的数量,降低管理成本和人力成本,也能较早的确定工程总造价,降低工程建设成本。而对于总承包商来说,EPC总承包模式为其利润的创造点提供了更多种可能性。做为一个优秀的电解铝项目EPC总承包商,在项目的造价管理方面必须具备特有的管理手段。在项目实施的各个阶段,EPC总承包商要精准把握住造价控制的关键节点,才能在快节奏的项目实施进程中,有序应对各种成本超支情况。在保证技术可靠安全生产的前提下,EPC总承包商要采取措施将设计、采购、施工阶段的成本控制在预设控制线以下。电解铝EPC项目在实施过程中也面临众多外部不确定因素的影响,在项目启动时若未对不确定因素进行排查和收集,并采取相应的措施进行预防和纠偏,EPC总承包商将不能系统的解决各阶段的成本管控问题。本文采用模糊评价法对各个阶段影响工程造价的不确定因素进行量化研究,在不确定因素逐渐明朗化的前提下,再采用价值工程、ABC分类法和挣值法进行确定条件下的工程造价分析。在案例分析中,采用模糊综合评价法获得设计阶段主要功能的量化指标,为电解槽的设计优化明确了研究方向,EPC总包商可获得最大的利润点;采用层次分析法获得电解铝项目在采购阶段应重点监控的关键材料,并对关键材料的成本组成深入剖析,利用就近供货市场和当地政策条件降低采购成本;采用模糊三角数期望值法,综合考虑施工现场的不利和有利因素,还原施工过程中成本测算的真实数据,为进度和成本纠偏提供可靠基础。通过阶段性的控制,电解铝EPC总包商在案例项目实施中共降低成本7699.91万元,说明多种研究方法相结合下,对电解铝EPC项目成功的造价控制,与电解铝EPC项目本身拥有的特殊属性是相匹配的,值得在类似项目中推广应用。