人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是企业整合人力资源管理的有效手段和方式,通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。对于绩效管理而言,企业年度经营目标的制定与分解是比较重要的环节,这个环节的工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的。绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力,形成合力,最终促进企业经营目标的完成,从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。在此趋势下,作为我国汽车自主品牌的北方汽车公司,伴随着我国汽车产业的不断前进与发展,在近年来实力不断增强,但由于我国汽车市场供给的不断加大以及竞争的不断加剧,北方汽车公司所面对的压力也与日俱增,如何在汽车市场中长足发展并利于不败之地,是亟待解决的问题,而绩效管理作为人力资源管理的重中之重,也因此成为北方汽车公司要提高的重点。本文首先在研究以往文献的基础上,对绩效管理理论进行梳理,其次对北方汽车公司的绩效考核体系现状以及问题进行细致、全面的分析,最后通过对问题分析,从绩效管理理论出发,结合实践对北方汽车公司的绩效管理体系优化提出建设性意见。