本世纪以来大型跨国公司开始在全球整合资源,特别是通过建立技术战略高地提高核心竞争力和投资回报率,这使得突破性技术创新在企业中的作用凸显。在这种大背景下,汉高公司作为一家大型跨国标杆企业,于上世纪90年代成立了以突破性技术开发为目标的亚太区中央研究院,并取得不俗的成绩。但近几年来公司发现中央研究院的产出效率呈现下滑趋势,项目成功率降低。深入调研后发现,研究院存在诸多管理问题包括:现有研发战略与公司总体战略不匹配;研发项目不聚焦;资源分散导致项目成功率低;职能型组织构架的局限性;突破性技术开发的长周期与外部市场快速变化的矛盾带来的高风险。另外现有项目管理体系中存在管理人员能力较弱,流程匹配性差,管理工具落后等问题。因此中央研究院急需进行研发战略转型,并展开一系列改革解决相关问题,来达到提升研发项目的成功率和部门产出效率的目标。本文以汉高亚太区中央研究院战略转型案例为背景,针对中央研究院目前存在的问题,研究并提出了未来的研发战略转型方案和改革措施包括:如何通过战略重塑确立IVD(创新价值引擎);设立基于项目群管理的强矩阵组织构架;以及通过开展项目管理改革进行项目管理人员、流程、工具优化;加强和规范与核心供应商的合作创新;建立双通道的晋升制度等一系列措施。以期达到研究院对战略性项目资源投入和组织构建的优化;提升未来市场与技术的清晰度;降低突破性技术研发项目的风险;提高项目的管理质量、效率和成功率的转型目标。在研究过程中,本文综合运用了工商管理的基本理论对案例中涉及的战略转型、项目管理、开放创新、人事变革等领域进行了分析和讨论,并对未来的研究方向进行了展望。在目前国内企业正从中国制造走向中国创造强调技术创新是核心竞争力的大背景下,该案例的研究内容对国内以突破性技术为方向的研发部门的战略转型、管理模式、开放创新、人员激励具有借鉴作用,对于走出国门在国外设置研发机构的中国企业也有一定的参考意义。