文章就全球工业设备制造企业SXX由品牌投资主导转向品牌长期运营的战略性调整的大背景下,对如何优化全球生产布局和其决策流程进行分析和讨论。寻求在遭受全球经济大环境不利冲击下的且竞争十分激烈的工业设备制造领域中,通过优化全球生产布局及其决策流程,帮助企业提升新增和部分存量的产品线的市场竞争能力。尤其是针对因价格因素导致产品竞争力缺失的产品序列的生存和发展提供有效的分析和决策工具。通过对于公司现有生产布局存在的问题进行梳理,更好地理解其背景和成因。以战略管理理论为基础,对企业内部以及行业的数据进行分析和发掘,在对影响产品竞争力的各因素作出量化分析的基础上,建立和完善以总成本最低为目标的生产基地布局量化决策模型。通过实际业务数据导入模型并得出具备较强参考性的决策依据。并对于建立跨终端市场的综合性工厂的必要性加以论证,以此作为生产基地布局的战略发展方向。同时对影响SXX全球生产布局推进的主要制约因素进行分析并给出建议,如匹配长期品牌运营战略的组织架构调整,对信息系统以及设计研发和工程支持系统的整合优化,确保内外部信息能更准确更便捷快速地得以共享和传递,更好服务于全球的各生产制造基地以及其对应的客户。