知识经济时代的到来使人们认识到人才的重要性,人力资源开始被人们重视。随着全球化竞争的日益激烈和市场环境的迅速变化,人力资源成为企业获取竞争优势的基础,并且越来越受到管理学家和企业家的普遍认同。于是企业纷纷设置人力资源管理部门,期待通过有效的人力资源管理获得自己的竞争优势。与此同时,企业战略思想逐步成熟,人力资源战略管理理论体系也逐步完善,为人力资源管理战略研究提供了可能。在通常的人力资源管理战略研究中,一般认为人力资源管理战略从属于企业战略,不同的企业战略要求不同的人力资源管理战略与之相匹配。本文作者通过对中国北车股份公司所在的内外部环境分析,运用SWOT矩阵对中国北车人力资源所面临的社会环境、劳动法律法规、宏观经济环境等方面的机会和威胁、优势和劣势进行了较为透彻的分析,最终制定出利于中国北车发展的切实可行的人力资源管理战略方案。并形成与企业发展战略相适应的人力资源管理战略,来指导公司采取有针对性的措施来保障人力资源管理战略的实施,进而为企业的健康、快速和持续发展提供强劲的人力资源保障。人力资源战管理是实现企业战略目标的落脚点。本文立足北车企业的实际状况,提出了具有针对性和可操作性的人力资源战略,以提升企业应对外部市场环境的能力,实现人力资源优化配置,从而增强企业竞争力。