自改革开放以来,民营企业对我国国民经济的重要性日益增加,已经成为不可替代的重要组成部分之一。根据“十四五规划”和2035年远景目标纲要,我国经济从高速发展阶段进入高质量发展阶段,新的发展阶段需要激发各类市场主体活力,优化民营经济发展环境,在促进民营企业高质量发展、鼓励民营企业进行改革创新的同时,还需要提升民营企业的经营能力和管理水平,进而引导民营企业逐步建立现代企业制度。由此可见,民营企业在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展和建设现代化经济体系等方面具有不可替代的作用。近年来,随着现代商业竞争环境的不断变化,我国企业的管理者逐渐意识到,内部控制对于企业管理的重要性,良好的内部控制是企业长远健康发展的有力保障。当前,全球经济在新冠疫情爆发后面临了巨大挑战,世界格局面临新的变化。在外部环境不确定性显著增加的背景下,面对新形势,通过加强内部控制来降低企业经营风险,提升企业的经营效率和管理水平,是帮助民营企业实现健康可持续、高质量发展的重要举措。由于我国民营企业的经营时间较短,经验有限,在企业内部控制体系构建方面仍有较大的优化空间。本文以A民营企业为研究主体,以COSO委员会发布的《内部控制整体框架》以及价值链理论作为理论基础,结合我国的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等规章,立足于实践,通过向参与执行该企业内部控制制度的员工及企业高级管理者进行调研,对A民营企业在内部控制实施过程中暴露出来的问题以及产生问题的原因展开深入的研究,为优化A民营企业的内部控制提供针对性的建议。本文的研究对完善A民营企业的内部控制体系建设,改善A民营企业的公司治理能力,提升A民营企业的市场竞争力具有十分重要的指导意义。同时,为民营企业内部控制研究提供理论与实践相结合的案例参考,也为其他民营企业在构建和完善内部控制体系方面起到一定的实践指导和借鉴作用。