60年代至今,随着经济一体化进程的不断深入和2008年的全球经济危机的影响,跨国并购的进度不论从规模还是数量上也随之不断的升温。与此同时,钢铁行业也正在发生着全球性的结构调整,全球大多知名钢铁企业开始致力于依靠国际化并购的发展战略向客户提供更有效技术支持和优质服务,提高其在当地的品牌效应,加速其国际化发展的进程。本文以钢铁A公司并购其代理商B公司为例,通过分析人力资源实践与价值观一致性、员工留任意愿之间的相互关系旨在研究跨国并购时期,公司通过实施哪些有效举措,来缩小或避免员工价值观与组织价值观的不一致性所带来的负面影响,从而提高员工对于公司组织价值观的认同,提高员工的留任意愿,为跨国企业并购后的人力资源整合提供了参考依据。本研究采用SPSS16.0软件进行样本描述性分析、量表信度分析与效度分析、相关分析与回归分析等。研究结果表明,人力资源实践与价值观一致性显著正相关,与留任意愿显著正相关；价值观一致性与留任意愿显著正相关；价值观一致性在人力资源实践与留任意愿之间起中介作用。